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摘要：建筑业对建筑工程管理及质控方面的问题越来越重视。建筑工程施工具有成本高、施工周期长以及材料使用量大等特征，建筑的质量管控工作始终相关单位重点关注的问题，基于此，文章详细分析了建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的主要问题及解决措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制方法
前言：伴随着中国整体经济水平的不断提升，城市化进程也在不断加快，使得建筑业逐渐成为城市发展过程中的主要构成部分。然而，在建筑业稳定发展中，建筑工程及其施工管理始终存在诸多问题，对建筑业的整体发展造成一定影响。因此，我们必须要加强建筑工程管理工作，与此同时对建筑工程质量控制工作进行科学开展，以此来高效解决建筑工程及其施工管理问题，进而促进我国建筑的长久发展。
1管理关键点
1.1施工材料
建筑工程整体质量与施工材料质量之间的关系密不可分，材料质量直接影响工程整体质量。在建筑工程管理中，原材料质量控制是其关键。原材料类型及用途有着明显的区别，在选择原材料时，需要依据严格标准进行。部分施工企业为提升自身的利润，会选择质量差、价格低的原材料，进而对工程总体质量造成一定影响。所以在施工初期，选择高优质原材料，能有效保障建筑工程质量控制工作的有效实施。
1.2施工人员
建筑工程涉及的部门较多，涉及的人员也较多，人员与人员之间的沟通非常关键。此外，施工人员的素质以及技术人员的技术水平是影响工程施工质量的主要因素。倘若技术人员的技术水平不高，在工作中产生了问题，极可能对总体施工质量和工期造成影响。所以，需定期举办技术知识培训活动，丰富技术人员的技术知识，提升技术人员的技术水平，促使技术人员在工作中能够及时发现处理问题，避免产生更大的失误，从而保障建筑工程质量。
1.3施工设备
在当前建筑工程中，先进设备得到了越来越广泛的运用。先进设备不但能辅助人们高效完成难度较大的施工作业，而且还能高效保证施工质量。所以，对先进设备进行科学地保养，非常有利于保障后续施工质量。同时施工人员应全面了解和掌握先进设备的操作方式，当先进设备产生故障时，可以在第一时间进行处理。在建筑工程管理期间，企业应加强培训施工人员一些先进设备的相关知识，进而保障建筑工程施工的有效实施。
1.4管理要素
相关工作人员需要经常巡查施工现场的各个工序，同时详细记录施工现场的各个工序。这样一来，不但能有效保障施工的顺利实施，而且还能在第一时间上报、处理产生的问题。同时，还需建立健全工程管理体系，以此来监督工作人员不仔细巡查的行为，从而保障工作人员能够在第一时间发现并处理问题，最终保障建筑工程总体质量。
2有效策略
2.1完善质量控制程序
在建筑工程施工前期准备工作中，需将前期准备工作做充足，以便后续施工过程的质量控制得到有效保障。比如，在建筑工程施工前期，需对施工场地周边环境进行考察，对施工条件进行分析，根据施工进度以及目标科学制定施工计划。施工期间，加强施工设备与施工材料的管理，以此来保障施工设备的稳定运行，施工材料质量，构建系统的监管机制，增强各部门之间的交流与协作，科学实施质量管理机制。施工作业完成后，相关工作人员将工程质量验收工作做好，依据设计图纸与施工标准，全面细致地考核建筑物的质量，对可能埋下的隐患进行逐一排查，及时分析，以便彻底排除隐患。
2.2创新工程管理模式
管理者需全面考量不同的承包模式及管理模式，以便构成改革合力，突破以往建筑工程管理模式或承包模式的局限性，实现施工管理、质量管理等多方面风险的预控，精细化制定目标，实现技术的信息化以及机构的扁平化，切实落实建筑工程管理功能的现代化创新工作。
详细做法如下：⑴构建不同的管理工作图表，细化每项工作，统一化建筑工程管理的各个环节；⑵将工作图表设计成建筑工程管理软件，区分差异模块，对不同级别人员的工作权限进行高效设置，已达系统管理。系统功能模块重点分3个部分，一是个人信息设置管理，二是本级机构管理，三是下级机构管理。每个工作者都能实施登录，实施个人设置。管理重点显示所有使用者包含系统管理人员都可能使用到的技能，如系统管理员及个人设置对下级机构、本级部门以及人员管理构建的操作。
2.3加强数字化技术的应用
在建筑工程管理期间，相关施工人员应对数字化技术进行积极运用，进而创造智慧工地，对施工质量进行高效控制。通过IT，可以收集各种信息，如施工现场人员、施工进度等方面信息，进而汇总成数据库，实现部门与部门之间的信息共享，提升施工进度。比如，XX市积极实行房屋市政工程施工现场用工实名信息化管理，通过Internet利用信息管理系统对施工现场人员身份、工资发放以及劳动考勤等信息的管理机制进行动态反应，其中包含工人考勤数据，工资发放信息以及分账管理等，与此同时为项目、工人等方面的异常现象提供预警信息，便于企业及主管部门在第一时间处理异常问题等内容，进而为施工人员提供方便条件，与此同时为监理人员工作提供便利条件。
2.4加强施工材料与设备的管理
首先，材料采购人员在挑选施工材料的时候，必须要提前对材料采购要求进行全面了解，并严格按照规定执行和落实。施工现场管理人员要严格按照相关的质量检测规范和合同要求对施工材料质量进行检验检测，保证其符合工程建设实际要求，针对那些不符合要求的材料严禁其进入现场，并对入场材料做好堆放和保管工作，苟泽势必会在一定程度上影响施工进度与后续管理工作。所以，管理人员必须要进行材料管理工作的审核，掌握各种材料属性，如材料功能、类型，确保材料管理有序。除此之外，还要对现场施工机械设备管理工作引起重视，保证其始终处于良好的运行状态，才能同意投入建设使用。可能会存在国家建设标准与机械设备需求不一致的情况，对此，管理人员就要将原本设定内容与实际施工有效结合，建立统一的档案系统，便于维修人员针对设备损坏和保养等针对性解决。信息记录，要避免违规操作行为，以保证机械设备正常运转和施工进度。
2.5提升施工人员综合素质
施工人员作为整个建筑工程质量管理过程中的主体内容，其同样也是影响工程施工质量的一个主要因素，这就要求施工单位应该采取多种措施不断提升施工人员的专业技能和综合素养，比如：定期组织培训教育活动，加大考核力度等，提升施工人员的质量管理意识，让他们在日常工作中积极主动管控好工程施工质量。另外，建筑企业还会为建筑工程的管理人员展开严格的培训考核，推动管理者之间互相沟通交流，为工程项目质量管理细节的明确落实提供保障，唯有沟通交流才可以推动先进理念和管理经验的优化性。在建筑工程项目的质量管理中，管理人员需重视工程效益，重视建筑施工企业实现最大化经济效益，促使客户提高服务，利用消费者观念的明确落实，推动建筑工程质量的高效提高。
结束语：
建筑物具有明显的美观性和实用性，建筑工程施工质量应严格确保，唯有这样才可以确保居民的生命财产安全。施工企业需要对施工质量的影响因素进行全面分析，同时将施工准备工作做好，对先进的施工技术以及管理平台进行全面运用，促进企业的长期稳定发展。
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