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摘要：近年来，在经济全球化的时代背景下，市场竞争越来越激烈，因此，企业为了更好地应对市场竞争，保持竞争优势，就需要在企业管理中加强组织建设，从而使企业能更好地顺应时代发展的潮流，做到与时俱进。本文以企业管理组织结构的内涵为切入点，来进一步分析企业管理中组织建设的作用，从而更深层次地探讨企业管理的组织建设策略，希望能为我国的企业提供一些参考和意见，从而在此基础上提高企业的管理水平。
关键字：企业管理；组织建设；策略
前言：为了更好地适应市场以及环境的变化，企业需要通过加强组织建设，来更好地为企业的管理保驾护航，因此企业管理的组织建设对于企业的发展有着重要的影响，同时合理地加强组织建设，一方面可以为企业的良好运行提供重要保障，另一方面也可以使企业通过此方式实现可持续发展，进而提高自身的影响力和市场竞争力。
1.企业管理组织结构的内涵
企业管理的组织结构随着时代的发展，也产生了许多新的组织结构形态，从而为其注入了新的活力与动力，同时也在一定程度上提高了企业的管理水平，进而使得企业的管理体系更加具有灵活性和高效性，最终通过企业管理组织结构的改进与革新，一方面优化了相关业务流程，另一方面也能更好地满足客户所提出的各项需求，从而在此基础上实现双方的互利共赢。
2.企业管理中加强组织建设的作用
2.1有利于企业管理幅度的扩展
加强组织建设，有利于企业管理幅度的扩展。这是因为通过对组织建设的加强，可以更好地优化企业管理的组织结构，从而在此基础上有效地缩减了中间流程，并以此形成了一个较短的企业决策信息链，进而在加大企业管理控制力度的同时，也扩展了相应的管理幅度，与此同时，也提高了企业流程化的管理水平。
2.2提高企业对市场的灵活应变能力
通过加强组织建设，能有效提高企业管理层的决策效率，从而在一定程度上缓解了企业管理组织臃肿的情况。并且通过此方式也使得企业管理层的相关决策能够得到尽快地贯彻和落实，并以此为基础来建立企业管理决策和市场的联系，最终通过掌握市场经济变化的规律，来提高企业对市场环境的适应能力和应对变化的反应能力。
2.3有利于人才的培养和管理成本的控制
企业管理的组织建设，不仅可以优化企业的管理结构，同时对企业管理人员的各种能力也提出了更为严格的要求，致使管理人员用更高的标准来要求自己，而这样不仅缩短了管理人员的成长时间，还为企业纳入了更多优秀的管理人才，进而壮大了企业的管理团队。另外，通过组织建设也可以精化企业的管理结构，再加上信息时代的到来，使得各种现代化技术被企业广泛应用，从而有效降低了企业的管理成本，与此同时，也使企业获得了更多的经济效益。
2.4有利于增强企业的整体市场竞争能力
通过加强组织建设，可以有效地改变传统企业管理组织结构等级森严的情况，从而在实现管理人员合理配置的基础上，提高企业管理的水平。并且通过企业管理的组织建设，还能使相关的决策信息能够被快速准确的执行，从而为企业应对市场变化留出了更多的准备时间，进而极大地提高了企业生产经营的灵活性和应变能力。
3.企业管理的组织建设
3.1建立企业组织建设发展体系
在企业管理体系中，首先最重要的是确立正确的管理理念，因此，建立企业组织建设的发展体系就显得尤为重要。通过该体系的建立可以更好地引导工作人员积极转变思维，从而为企业发展注入创新活力。
3.1.1组织建设发展战略及目标
每一个企业的价值观都能体现企业创办者的初心，同时也是其组织建设的力量来源。因为一个企业组织规模越大，旗下的员工也就越多，因此其组织建设所带来的作用和影响力也就越大。通过加强企业的组织建设，可以帮助企业树立正确的价值观，从而在此基础上，使企业旗下的员工能够一直秉承着良好的职业理念，进而在此过程中自发地约束自己的行为习惯，同时改变自己的工作理念和态度，以更好地为客户提供更优质的服务，并在提升企业管理水平的同时，也能促进组织能量的发展。
除此之外，组织建设的发展也需要企业文化的引领，因为一个企业组织建设应是其整体发展体系的一部分，同时也是其文化理念的延展，因此加强组织建设，可以为企业的整体发展战略注入组织活力，并在此过程中企业要坚持以人为本的原则，从而更好地来实现人力资源的合理配置，并且企业组织建设的目标不仅仅是最后经营的成果，还要包含员工及客户的满意度，企业的真实发展水平等，最终通过该方式来更好地实现企业管理的价值，同时也促进了企业的可持续发展。
3.1.2企业能量发展组织及规划
在企业的管理体系中，组织建设需要企业各部门的积极协作和配合，这里包括了企业的管理部门，人力资源部门以及文化部门的，其实从组织建设的本质来看，企业很难将其归纳于某个部门，所以组织建设的发展需要企业各部门的共同努力，从而在此基础上促进企业组织文化，精神文化等的发展，进而更好的优化企业内部的管理体系。
3.1.3组织建设制度保障及机制
企业管理的组织建设，其核心任务，就是规范员工的工作行为，调动员工的积极性。当员工的个人需求和企业组织管理的目标达成一致时，两者就可以实现有效的联动，这样员工不仅在具体的工作中可以保持高度的热情与专注，还能为企业创造更多的经济价值。并且通过组织建设还可以完善相应的奖励机制，从中国的历史发展角度来看，如果建立科学合理的奖励机制，就可以使社会发展得更好，政治更加清明，因此奖励机制的建立，可以更好的辅助企业组织建设的发展，从而使企业能够更好地运行下去。除此之外，还应加强制度建设，实现制度建设和组织建设的齐头并进，从而以此来提高企业管理人才综合素养，并在此过程中建立客观地评价标准和体系，以为制度建设提供强有力的保障，最后通过执行力度的加强，管理体制的创新，组织建设的发展，来提升企业的核心竞争力，进而使其转化为企业持续发展的动力。
3.2全面提升员工的综合素养
对于一个企业来说，人才是其发展的核心因素，因此在组织建设中，应该注重对人才的培养与管理，而在此基础上，加强人才队伍的管理建设，与此同时，企业也可以通过开展定期的培训，来提升员工的专业技能和业务水平，从而使其更好地推动企业组织建设的发展，进而优化企业的管理水平。
3.3不断创新企业管理模式
在企业管理的组织建设中，要想更好地优化组织结构，就要对企业管理模式进行一定的改进和创新，从而为组织建设的实行奠定良好的基础，并在此过程中积极融入新的管理和建设理念。而作为企业的管理层和领导层，应提高对企业管理组织建设的重视程度，从而通过对其的深入了解，来制定科学合理的建设方针，进而实现对员工的合理整合，对管理体系的科学改进。
3.4整合相关的企业管理流程
企业管理的组织建设的重点就是在转变传统管理模式的基础上优化企业的组织结构，同时通过压缩中间环节来优化企业的管理水平，明确各部门的权责，进而加强员工的创新精神。除此之外，在此过程中要根据企业运行的具体情况，来整合相关的企业管理流程，以便更好地发挥组织建设的实际作用。
3.5建立和创新完善的管理制度体系
要想企业的组织建设能够在管理体系中得到更好地贯彻和落实，就需要企业的管理层以当前企业的发展情况为基础，来制定科学的管理决策，并根据市场形势的变化及时做出调整，从而在建立和创新完善管理制度体系的同时，更好地完成企业的组织建设，从而在两者的有效结合下，提升企业整体的管理水平和体系建设，进而为企业的良性竞争以及员工的共同发展打下一个良好的基础。
3.6企业的组织建设与组织绩效
在企业加强组织建设的过程中，必然要追求相应的组织绩效。因此从企业本身来说，组织绩效可以更好地看出员工的业务水平和工作态度，并且通过组织建设与组织绩效的有机结合，可以更好地促进员工转变思想，以及加强彼此之间的沟通交流，进而更好地完成相关的工作任务。
结语
综上所述，在企业管理中，通过加强组织建设，可以使企业能更好地应对新形势的变化，从而发挥出企业的管理优势，进而使企业能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
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