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摘要：土建施工现场管理是建筑工程中至关重要的一部分，做好土建现场管理工作，一方面可以实现项目进度管理人员对工程进度的把握，另一方面可以降低安全事故发生的几率。本文主要从建筑工程中土建施工现场管理的原则入手，据此指出了当前土建施工现场管理存在的问题，从而提出了加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法，希望可以为相关人员提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：
随着我国社会经济的飞速发展，建筑工程的质量、规模也在稳步提升，而现场施工作为土建工程中最基础的一项内容，其管理工作存在着诸多问题，这些问题的存在严重阻碍了整个工程的完工进度与质量，为了适应经济社会的发展，建筑企业应该对现场管理工作进行一定的优化。
一、建筑工程土建施工现场管理遵循的原则
建筑工程是一个涉及到多方面内容的复杂项目，其在施工过程中具有着多项原则与规范，但从重要性的角度来说，具体可以分为经济性、科学性以及规范性三条核心的施工现场管理原则。
建筑企业是盈利性企业，因此，在建筑工程的现场管理工作进行时，应该把经济性作为首要遵守原则。也就是在保证项目成果质量符合图纸要求的基础上尽可能的对施工成本加以控制，避免不必要的浪费。
为了实现资源的合理分配，土建施工现场管理应该遵循科学性原则。也就是通过对施工流程和各个环节需求的把握，以及对设备的性能、人力、材料等资源的全面了解，科学的进行分配，进而提升工作效率、质量以及相关资源的利用率，确保工程施工中各个流程的高效、高质、有序进行。
规范的施工现场管理制度是现场管理工作顺利展开的基础，根据相应条例要求，可以增强现场管理的效率、有效减少违规现象、提高现场材料的利用率、促进资源的充分利用等，有助于建筑工程项目实现预期的效果。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法
（一）建立质量把控体系
建筑工程质量是整个项目中最重要的目标，一旦在某个环节中抽检出来质量不达标的情况，就会面临着“二次返工”问题，导致人力、资源的成本超出预期，甚至会延误工期，造成巨大损失。据实际施工情况来看，造成质量不达标的情况主要有以下两种：第一，项目进度管理出现了问题。管理人员缺乏对项目进度的把控，导致前期环节浪费了大量时间，为了保证工期，盲目赶工，忽略了施工人员的身体素质和相关建筑要求，比如，进行昼夜连续施工，施工人员就会极度疲惫，在这种情况下作业，就容易存在建筑质量问题。第二，新型技术、新型设备的投入使用，增加了项目施工的效率，但是也增加了风险隐患。例如，在施工人员对新设备、技术手段了解不充分的情况下盲目使用，就容易产生建筑成果不达标的情况。除了施工人员存在的问题，质量检查制度本身也存在着一定的问题，在进行工程质量检查时，工程监督人员、项目管理人员、安全与技术管理人员经常选择对项目成果进行抽检的形式，不能对每一项成果进行验收，这势必会产生很多管理空白区，而建筑工程对质量的要求很高，任何一点微小的质量瑕疵都可能造成严重的后果[1]。
想要保证建筑工程的最终质量，避免返工情况的发生，就要建立完善的施工现场质量把控体系，具体可以从施工现场管理者和材料资源的管理两个方面进行提升与优化。
对于施工现场管理者来说，首先应该具备一定的责任感与专业性，质检工作涉及到很多较为专业的内容，同时在工作中，要求相关人员细致、认真的核对每个环节的成果质量与相关要求，进行一定的数据记录，方便后续的分析。其次应该加大巡查的力度，对容易出问题的项目进行重点检查，及时发现质量问题。在发现问题后，积极联系项目负责人开展会议分析，对问题产生的成因和可能造成的后果进行评估，判断是否进行处理以及怎样处理。材料资源现场管理工作包括材料的采购、检验、供给以及设备的调试、检验和维护等多项内容，在施工开始前，现场管理人员应该根据质量与经费要求，对各厂家提供的材料进行比对分析，并优化材料供应环节，尽可能的在保证质量的前提下降低采购成本，在施工过程中，现场管理人员应该对材料质量进行查验，并在材料进库、出库时做好登记工作，避免材料的浪费。在涉及到机械设备作业时，现场管理人员需要提前进行设备的调试，确保设备可以正常投入使用。
（二）完善监督管理体系
现阶段很多建筑企业把经济效益作为生产经营的最终目的，导致施工现场管理人员进行材料采购时，忽略项目进度管理方案的相关要求，违背管理工作的科学性、规范性原则，为企业经济效益过度压缩施工成本，造成施工材料不符合要求、施工设备老化无法投入使用等问题，最终导致项目质量存在安全隐患。除此之外，我国也缺乏健全的施工现场规范体系，使得现场管理工作没有完善的制度依据，已有的法律法规在实际应用中，也因为缺乏足够的执法力度而没有达到预期的效果。
为了适应现代社会对建筑工程的要求，应该健全并完善监督管理体系，具体可以从国家与企业两个层面进行：第一，从国家层面，应该尽快完善相关法律法规，并加大执法力度，做到有法可依、有法必依。第二，从企业角度，首先应该树立大局观和责任意识，改变传统观念，规范现场管理工作，把确保工程质量与施工人员安全作为首要目标，其次应该建立责任管理机制，具体来说，就是将复杂的施工现场监督工作细化，根据科学性原则把具体的工作落实到个人，方便进行定期的绩效考核，也利于在发生重大事故时进行追责。最后可以将奖惩制度融入责任管理体制中，对于表现突出的施工人员赋予一定的奖励，对于表现欠佳的员工要给予一定的惩处，将员工的个人利益与工作质量联系在一起，有助于增强员工的责任感[2]。
（三）加强施工人员安全意识
在建筑工程实际施工时，往往存在着较为严重的安全问题，具体来说是由两方面的原因导致的：第一，建筑施工人员的安全意识较为淡薄，这是因为相应的施工人员通常是临时聘请的农民工，这类施工人员可能具备丰富的项目经验，但是知识素养和技术储备略有缺乏，很难严格遵守工作规范。第二，部分企业对经济收益过于重视，忽略了安全问题，一方面没有做好安全保护工作，采购了不符合国家要求的安全设备，比如施工人员的安全帽等，另一方面对现场安全工作的监管流于形式，这一疏忽无疑加大了安全隐患发生的几率。
建筑工程现场存在着较多的不安全因素，需要加强相关人员的安全意识，才可以避免悲剧的发生。具体来说，可以从以下三个方面入手：第一，开展定期的安全讲座与培训，使施工人员了解规范操作的重要性，进而提高其自我保护意识。第二，在容易出现安全问题的重点地区张贴告示，起到一定的警示作用，避免工作人员的疏忽。第三，将安全规范印制成册，分发给每一位施工人员，使其在实际工作中严格按照规范进行操作。通过以上三方面的工作，可以从根源上解决施工人员安全意识淡薄的问题，减少安全事故产生的几率
结论：
综上所述，本文主要从建筑工程中土建施工现场管理的原则入手，据此指出了当前土建施工现场管理存在的问题，从而提出了加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法，包括建立质量把控体系、完善监督管理体系和加强施工人员安全意识三种，希望可以为相关人员提供参考。
参考文献：
[1]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程,2020,39(01):114-115.
[2]邵成远.强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策[J].科技经济导刊,2019,27(30):67.