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摘要：随着社会的发展，时代的进步，城市化进程的加快，建筑行业得到了迅猛的发展。其中建筑工程的造价管理一起了建筑行业的广泛关注，工程造价的管理控制成为了建筑行业发展的重要环节，不但可以实现建筑企业的利益最大化，还能提升建筑企业的市场竞争力，使其在激烈的市场竞争下长久立足，得以快速稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制
前言：目前，在建筑企业发展进程中，工程造价的管理和控制发挥着巨大的效用，不但可以使整个工程的施工成本得以有效控制，还能提升建筑企业的经济效益。在现代化建筑行业发展背景下，经济市场逐步区域开放化的方向发展，建筑企业的规模及数量也在日益增加。
1建筑工程造价管理的意义
现如今，随着我国经济的高速发展，建筑事业也取得了较大的进步。在建筑工程管理中，建筑企业应注重工程造价的管理和控制，促进建筑企业的长远发展。同时，以往传统的工程造价管理模式较落后，已无法满足当今建筑工程的发展需求，建筑企业要与时俱进，对工程造价管理模式进行优化和改进，推动企业的快速发展。在工程造价实际管理工作中，可以加强各工程方面资源和配置的优化，做好协调工作，提升工程施工质量和效率，保障施工安全，实现成本的利用率，减少浪费。另外，工程造价管理作为工程整体管理的关键内容，应有效控制造价成本，提高工程管理水平，提升建筑企业的市场竞争力，推动建筑企业的可持续发展。
2建筑工程造价管理存在的问题
2.1缺乏完善的管理制度
为了使工程造价的管理能够切实落实，应建立为科学完善的管理制度，在实际施工中，严格执行所制定的管理制度，使其充分发挥自身的效用，以此更好的管理和控制工程造价，保证工程成本的正确利用。但在目前工程建设中，仍然缺乏健全的管理制度，为工程的造价管理及工程的正常进场带来了不良影响。
2.2造价管理理念及管理方式传统落后
近些年，及时建筑行业得到的快速发展，相关的规章制度也在逐渐完善，但实际效果及管理规范并不理想，引发了诸多问题，其中工程造价管理理念及管理方式落后是主要原因，不能对施工现场各环节工作进行有效地约束。在过去计划经济的影响下，很多建筑企业的成本管理较为落后，甚至一直处于空白的状态，在快速发展的今天，采用传统的静态管理模式进行成本管理，不能满足当今建筑行业的发展需求。老套的工程造价管理理念限制了项目信息交流共享工作，也显示出整体工作过程滞后的特点，对工程的造价管理及控制十分不利。
2.3管理人员素养较低
由于建筑工程造价管理专业性比较强，因此需要专业的造价管理人才进行管理，在建筑工程中使工程造价管理的效用得以充分有效地发挥。但就目前而言，我国建筑工程造价管理人员普遍素养不高，建筑企业为了节约管理资金的使用，在造价管理人才招聘方面，并没有足够的重视，甚至没有对其进行定期的教育培训，使企业财务部门工作人员经验不足，严重出现岗位缺失，一人多岗的现象，在一定程度上影响了建筑工程造价管理的质量及效率，很难实现工程项目自己的高效集中管理，无法及时规避资金风险，为建筑企业的发展带来安全隐患。
2.4造价管理没有切实落实
在建筑工程造价管理中，工作人员占有主导地位，由于缺乏制约性，造成工作期间造价管理和控制不严格的情况，加大了造价管理工作的难度。此外，造价管理部门自身的技术实力不是很强，内部管理方面存在一定的问题，其中监督管理力度不够的问题较为明显。及时我国对于相关工作制定了法律法规及行业标准，但并没有将其落实到实际工作中，致使工程造价缺乏严格的监管，进而导致工程造价管理工作不能有效、规范的进行。
3工程造价管理控制策略
3.1建立完善的建筑工程造价管理体制
即使建筑工程造价管理工作发挥着较大的优势，但是在实际应用中，仍然存在着很多弊端，其中造价管理体制不健全，为工程造价管理工作的正常进行带来了不良影响。
因此，要想保证造价管理工作有序的开展，提升管理水平，使工程造价管理能够有效落实，应建立完善的建筑工程造价管理体制，更好的对建筑工程造价工作进行约束，促进建筑行业的可持续发展。
3.2全面推进造价管理的信息化建设
在建筑工程造价管理中，全面推进造价管理的信息化建设是非常必要的，在推进造价管理的信息化建设中，可以采用建筑信息模型技术，建立数据平台和高效运行的数据库，在这一过程中，对项目各部分的工作进行准确控制，以确保管理工作的规范性和有效性，提升资金利用率。
3.3提高工程造价管理人员的综合素养
在建筑工程造价管理中，管理人员的素质直接影响着整体管理效果，因此，应提高建筑工程造价管理人员的综合素养，建筑企业对造价管理团队的建设加以重视，加强管理人员财务预算能力，为工程项目提供更有效地服务。另外，也要对管理人员进行岗前培训，使其深入了解工程施工流程，确保工程造价管理满足实际施工需求，提升建筑工程管理质量。除此以外，工程造价管理人员还应熟悉建筑市场的实际发展情况，实施掌握建筑工程造价情况，以此灵活应对实际工作中的各种问题。在招聘工程造价管理人员时，要提高应聘要求，对应聘人员的专业技能水平及综合素养进行严格的考核，择优选择，打造一支专业性强、高素质的工程造价管理队伍，进而提升建筑企业的整体效益。
3.4加大工程造价的监督力度
由于造价信息滞后、不实现象经常发生，所以相关人员应加大工程造价的监督力度。在决策中，工作人员也要详细分析资金预算，保证资金投入使用的精准性；在施工过程中，工作人员也应加强资金的规划，推动建筑企业工程造价管理工作的良好进行；在工程项目设计中，设计人员要对各种设计方案进行比较，选用资金投资最少的优质方案，促进工程造价工作的顺利开展。
3.5做好施工阶段的造价管控
建筑工程施工工期长，规模大，应做好施工过程中的造价管控工作。一是要合理控制施工材料和设备成本；二是全面监督管理工程质量，达到质量标准，顺利通过竣工验收环节。完善动态成本管理体系，不仅可以提高资金使用效率，而且可以使工程建设更具科学性、规范性，以防资金滥用的不良现象。在实际施工中，可以运用电脑模型等动态管理方式分析整个工程量，建立相关的价格信息管理系统，及时的熟悉工程实际成本与目标成本之间存在的差异。根据结合计算得到的差异，对工程的造成成本及使用进度进行准确的调整，进而防止对施工进度造成影响，有效监督工程施工过程，激发管理人员和施工人员的积极性，保证工程质量及效率，促进工程建设顺利实施，提高建筑企业的经济效益。
结束语：
在社会经济日益发展的背景下，我国建筑领域得到了较为快速的发展，在现代化城市建设中发挥着至关重要的作用。根据上文所述，在建筑工程管理过程中，做好造价管理控制工作，不仅可以实现建筑企业的效益最大化，还会推动建筑行业的可持续发展。因此，在建筑工程造价管理中，应及时发现管理过程中出现的问题，找出问题因素所在，制定科学合理的管理方案采取有效地措施实施工程造价管理，降低成本的浪费，提升建筑企业的经济效益和社会效益，促进建筑企业的长远发展。
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