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摘要：在新经济时代，企业的人力资源管理工作可以充分利用该技术进行创新，建立切实可行的管理机制，增加员工之间情感的同时，还能够有效降低工作交接等环节的风险，提高企业运行的安全性。因此，论文对新经济下人力资源开发与管理的战略特征进行了简要分析，以期促进现代人力资源开发与管理水平不断提升。
关键词：新经济；人力资源；开发与管理
引言
在新经济时代的发展中，企业掌握并且熟练运用互联网知识，完善自身的发展战略，实现稳定改革与发展。对于企业的人力资源管理部门而言，想要实现企业的稳定发展，就需要树立正确的管理理念以及创新意识，在管理工作中坚持创新，借助于新经济提高管理工作质量和效率。具体可以从管理理念、人员配置、队伍建设以及管理体系建设等方面，确保在新经济时代背景下优化人力资源管理。
1新经济下人力资源开发管理的重要性
随着新经济时代的来临，员工薪资的调查方法可以不再通过人工的方式，而是可以通过excel表格来实现，这样可以快速找到所需要的薪资数据，并且能够进行各类型函数的运算，提高计算的效率和准确性。在评估员工工作能力的过程中，可以直接参考与实际工作内容和成果相关的数据，利用现代化的数据准确记录员工的工作情况，转化为可参考的数据，且能够保证记录信息的准确性。从目前的社会背景来看，互联网技术对人们的工作和生活等都产生了极为深远的影响。此时的人力资源管理也不再是之前的管理模式，而是具有较强开放性的数字资源，根据资源的动态性变化优化用户的实际需求，通过新经济整合人力资源管理细节上的事件。
2人力资源开发管理现状
2.1强调管理，忽视发展，员工发展缺乏科学性
现代人力资源管理是所有管理任务的总和，如组织所有成员的培养、开发、利用和培训。人力资源开发是提高企业人力资源质量和技能的主要途径。人力资源的开发可促进企业治理的改善，提高企业的经济效益。从人力资源开发和利用的角度来看我国劳动力很大，但是人力资源开发缺乏科学知识，导致我国人力资源总体质量较差。一些企业盲目地强调管理，忽略了员工的发展和培训，最终导致糟糕的业务效率。
2.2用人机制不合理
一个企业中，若人员结构缺乏合理性，势必会导致工作效率降低，在中国传统教育中，很多时候都是对理论知识十分重视，而缺乏对学生动手实践能力的培养的关注。所以导致我国许多企业中有很多简单且容易被替代的岗位人员车工组，而高精尖的管理与技术人才十分匮乏。普通型人才非常多，然而，专业型的人才却是十分稀少。研发人员、专业技术人员的不足，对企业从人力资源向人力资本的能力转换产生了负面影响，最终在很大程度上使企业的生产效率得以降低。而人员冗余的状况无形中会使企业的成本增加，同时还会制约员工生产积极性的提升。此外，没有适当的人员选拔方式，也会使人资管理效率倍受影响，部分职业经理人不足，欠缺企业经营管理理念，在选拔人才时，评判标准无法将员工的综合素质体现出来。一套科学的人力资源评价标准应包括：能力测试、绩效考核、个性测试等多种评价标准。不公开透明的人才选拔过程提供了“暗箱操作”的可能，最终导致人才选拔失去了公平正义。
2.3人员配置结构不合理，人才外流严重
归根结底，今天的竞争是人才的竞争。人力资源的分配和管理已成为现代企业成败的关键因素。适当有效的人力资源配置和管理已成为现代企业竞争的有力手段。客观分析当前人员配置中人员结构的不合理性。公司考虑到就业中的裙带关系过多，高素质人才太少以及中高层管理人员严重流失，最终影响了企业的可持续发展潜力和竞争力。
3新经济下人力资源开发与管理的优化
3.1进行人力资源管理体制的改革
为了全面提升企业内人力资源管理整体效率和质量，则第一步就是要树立科学且明确的用人理念，并营造廉洁清正的用人环境，且要将企业中人力资源管理改革问题进行妥善处理。另外，在选人时，要尽量拓宽整个选人渠道，根据员工的实际能力进行选人，保证全部岗位中均实施“逢进必考”准则，让企业的人员选拔更加严格。此外，企业必须公布评选标准，以及未来的晋升渠道，从而使员工未来能够在工作中持续完善自己，在学习更多知识的同时也有更多的晋升机遇。
3.2重视人才招聘和培训工作
在新经济人力资源管理工作时，相关负责人员一定要重视人才招聘事项。在招聘过程中需要结合企业的战略规划目标以及各部门的战略内容制订人才招聘计划，通过删选、面试、录入、分配等流程为各岗位引入合适的人才。另外，还要加强员工培训工作。随着我国科技的不断创新，许多新型的管理模式或技术手段等层出不穷，员工需要紧跟时代步伐，积极学习相关内容，提高自身的职业素养和业务能力，从而有效提高工作质量，为企业战略目标的实现奠定良好的基础。此外，还要重视对员工潜能的开发，通过挖掘他们的潜能和优点，不断增强员工的综合素质，进而提高团队整体的实力。
3.3提升人力资源投入力度
在新经济发展过程中，技术进步是其进一步发展的重要前提，和人力资源管理工作的有效落实具有极为紧密的联系。在新经济改革的过程中，对其人力资源管理工作进行有效变革能够实现企业产业结构的合理优化，这波企业具有更高的管理水平，同时还可以优化资源配置。在企业新经济建设过程中，最新人力资源加大投入力度，能够实现管理制度的合理优化，确保企业得到更高程度的发展，企业在开发人力资源时，首先，需要确保招聘方式的合理性和科学性，为企业聘请丰富大量综合性人才，使企业未来发展需求得到更高程度的满足。其次，还需要定期开展职业培训，确保企业员工具有更高的技能水平。最后，需要对企业发展进行合理规划，科学应用相关人才，充分发挥员工优势，使其个人价值实现最大化。
3.4提升专业人才素质
在新经济时代发展过程中，全球一体化进程不断加快。因此，在企业人力资源管理工作开展过程中，仅依靠地域优势开展人力资源管理工作，远远不能满足企业长远发展的需求。知识传播已经突破了地域限制，而先进科学技术的应用也使得知识传播速度不断加快。在知识全球化时代，衡量人才的标准也在不断更新，因此，在企业人力资源管理工作开展过程中，要想有效提升管理水平，使企业运行发展过程中拥有更加强大的专业人才队伍，就需要通过多种方式转变人才观念，制定更加具备可行性的人才发展战略，提升自身企业在市场中的竞争能力。除此之外，在提升专业人才素质方面还可以采取多元化的途径。在新经济时代，人才素质的不断提升要通过多个维度来达到，通过不断学习和培训，不断地弥补员工的短板，从而在综合素质方面来进行不断的提升。
结束语
综上所述，本文对新经济背景下人力资源开发与管理的战略特征进行论述，希望能够给予业内人士一些启发。随着我国经济社会发展水平的不断提升和行业改革的逐渐深入，当前阶段关于新经济下人力资源开发与管理的特征分析得到了越来越多的重视。在新经济时代，人力资源开发与管理具有显著的系统化特征、角色转变特征和竞争新形式特征以及信息化特征。要想有效提升新经济时代人力资源开发与管理的水平，需要采取多样化措施，首先需要提升专业人才素质；其次需要提升战略选择能力；最后需要创建学习型企业。
参考文献
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