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摘要：工商企业管理是企业中非常重要的作用，具有非常广泛的适应性，是企业中不可缺少的一个部门。本文在阐述了工商管理重要作用的基础上，提出了国有企业工商管理存在的主要问题，最后针对问题提出了提高企用。但当前国有企业的工商管理工作还存在很多的问题，这些问题严重阻碍了国有企业的改革和创新。因此，工商管理包含了管理学、经济学等多方面的知识，涉及的知识面较广。在我国市场经济当中发挥了极其重要的作业管理的重要措施。
关键词：国有企业；工商管理；问题与对策
随着国内外市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争也越来越激烈，为了更好的促进企业的可持续发展，企业就要不断加强各项管理工作。其中，工商管理作为企业管理的基础，能够提高企业的竞争力和活力，增强企业的经济实力，帮助企业及时了解自身的发展状况，从而能在第一时间发现企业存在的各种问题，找出解决问题的措施，最终促进企业的健康发展。但是目前，特别是在我国一些国有企业中，企业的管理者还没有充分认识到工商管理的深层意义，很多企业片面的将工商管理工作与办公室行政工作混为一谈，这些问题已严重阻碍了企业的进-一步发展。因此，本文根据对工商企业管理课程的学习以及对相关工作的认识，提出了改进国有企业工商管理工作的具体措施。
1工商企业管理概述
工商管理是一种针对经济活动的管理行为，在实际活动中，不需要使用大量的资金，而主要在于通过自己的管理行为来纠正和改善工作中的不良行为。工商管理对管理人员的要求和素质较高，涉及的专业较多，主要有企业管理、人力资源管理等。因此，伴随着社会经济的不断发展，无论是管理者还是企业员工的持续学习和更新知识对个人和企业来讲都非常重要，个人必须在不断学习的过程中重塑自我，不断创新，才能增强核心竞争力，企业才能创建-一个学习型的组织，才能全面提高企业的管理和效益。所以，工商管理专业对管理者的综合素质要求较高。另-方面，工商企业管理涉及的学科比较广泛、内容比较多，主要包含以下几个方面:一是企业战略规划管理。战略管理既是一-种管理，又是一种模式，通过制定科学、合理的企业发展战略的实现提供了一个坚实的保障。二是企业的人力资源管理。人力资源管理是与企业培育核心竞争力密切结.合的，为提高企业的核心竞争力奠定了坚实的基础。面对着不断变化的市场竞争，企业要具有自己独特的核心能力或者特殊技能，必须要靠有创新能力和学习能力的员工。
2国有企业在工商管理中存在的主要问题
目前，我国很多企业都加快了发展步伐，但是，有些国有企业由于受企业性质的影响，对工商管理工作的认识还有待提高，人才培养也有待加强，工商管理工作还浮于表面，没有将工商管理与企业的发展战略相融合，这严重影响了企业的生产经营。
2.1国有企业管理人员对工商管理的认识不到位
在未来的发展中只有加强企业的工商管理，并不断的优化、完善管理技术，才能提升企业管理水平。但目前很多国有企业的管理者思想比较落后，受传统管理思想影响较深，还没有完全转变对国有企业改革和创新的理念，并不愿意积极尝试新的管理制度，从而导致企业的工商管理水平无法满足现代社会的发展需要。
2.2对工商管理、人才的培养不够重视
人才在知识经济的发展过程中起到了主导的作用，要想使企业能在激烈的市场竞争中还能生存发展，就要把人作为一种特殊的资源，进行最大限度的开发和科学管理，这已经成为在当今企业管理过程中一个重要的目标。这一系列的转变都说明了在知识经济的形式下要以人为本，寻求个人和企业的共同发展，更好的积累和运用相关的知识，更好的发挥出个人在企业中的作用。
2.3国有企业资产管理方式落后
企业发展壮大的。一个重要办法就是增加资本投入。企业规模是考核经营者业1位的一个重要又常用的指标。经营者为了做大企业，积极盘活国家政策，利用企业内部留存、银行贷款和国家出资进行资本投入，形成大量企业资产。这些资产如果运营良好，不仅企业财产保值增值，归属国家的所有者权益也随着保值增值，经营者就有业绩。如果运营不好，投资失败，也很难归结于经营者个人原因，经营者很少被问责。导致这一-问题的原因是对经营者考核和激励约束机制不合理，经营者对资本安全责任心不强，后果将加大投资失败概率，企业势必以国家出资额和归属于国家的内部留存对债务负责，导致国有企业资产流失和国家资本的减少。
3提高国有企业资产管理工作成效的策略
国有企业资产管理工作是企业的一-项重要管理活动，面对当前激烈的市场竞争形势，只有国有企业和主管部，不断反思企业经营发展中存在的问题，结合现代企业管理制度，对原有的管理制度和方法进行完善，才能不断提高国有企业资产管理工作的成效，本文提出以下策略共国有企业参考。
3.1不断提高国有企业资产管理人员的管理理念
在国有企业所开展的资产管理活动中，管理人员承担着重要的管理职能，传统的国有企业资产管理活动之所以无法取得理想的成效，最主要的原因在于很多国有企业国有资产管理人员的管理理念都已经无法适应当前最新的资产管理需求，所以要想提高国有企业资产管理的成效，首先要做的工作就是不断加大对国有企业资产管理人员的教育，提高管理人员的管理理念，将最新的企业资产管理理念和方法应用到国有企业正常的资产管理活动中来，这样才能逐步提高国有企业资产的利用率。让国有企业的资产发挥出最大的价值，促进国有企业经营效益的不断提升。
3.2建立起系统完善的企业内部资产管理制度
对于国有企业而言，要想不断提升企业资产管理工作的质量和效益，首先需要做的工作就是对原有的企业资产管理制度进行研究和分析，对其中不适应现代企业发展的内容进行调整和完善，将现代企业的激励制度引人到国有企业的资产管理活动中来，借助激励政策的实施，明确国有资产使用部门的职责和权限，这样才能提高相关部门]的责任意识，使他们在激励制度的引领下，更加积极地投人到管理活动中来，这对于促进国有企业资产管理水平的不断提升有着很大帮助。
3.3主管部门]要按照现代企业管理机制授予企业管理者必要的权限
当前国有企业在资产管理方面之所以无法取得理想的成效，在很大程度与国有企业缺乏必要的管理权限有着直接关系。国有企业的资产归属国家，所以长期以来，国有企业资产管理工作都是按照传统计划经济时代的模式展开，这种管理模式普遍存在效率低下的问题，而且在管理过程中，企业没有相关的权限，对相关资产的处置，需要上级主管部门的审批，这极大地制约了国有企业，资产管理工作开展的效果。而且国有企业资产管理活动想要取得理想的效果，还需要借助专业的管理人才来开展相关管理活动，但是目前很多国有企业都缺乏独立自主的用人权限，尤其是对于高级管理人才。这个大多由政府主管部门来选拔，这造成选拔的人才大多缺乏企业实际资产产管理经验，对企业资产管理活动的开展造成了严重影响，所以主管部门]要将资产管理的权限和用人权限授予国有企业，引导国有企业按照现代企业经营管理机制展开日常的经营管理活动，这样才能不断提升企业资产管理工作开展的效果。
3.4对资产管理的相关法律法规进行完善
当前国有企业资产管理活动之所以无法取得理想的成效，在很大程度上与资产管理的相关制度存在缺失有着直接的关.系，所以国有企业的主管部门和国有企业都要认识到这一问题面的重要性，不断加大对企业资产管理活动的研究，充分学习和借鉴同类型企业优秀的资产管理经验，借助对制度的完善，规原范企业的资产管理活动，使企业的资产管理活动合法、合规有序开展，同时也便于国有企业主管部门的监管，只有加强了这方面的工作，使各项管理活动都有法可依，才能使国有资产管理取得理想的效果。
4结语
对于国有企业的资产管理工作而言，由于工作的开展受传“管统管理理念的影响需要认真做好管理理念的培训和提升工作要在研究的基础上制定出完善的管理制度，将现代企业资产管理的相关方法和措施融入企业的管理活动中来，认真展开员的对国有资产管理法律法规的完善，只有做到这些，才能不断推进和提升国有企业的资产管理水平。
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