身份证号：1501021979****4637 贵州贵阳 550000
摘要：市政工程不仅十分复杂，且具有系统性，因此必须对其成本进行严格管控。本文主要深入探析了市政工程项目设计具有的特点以及施工过程中的重难点，对项目成本采取科学有效的管理方法和控制策略，以此来有效提升市政工程的利润空间和市场竞争力，进而促进企业的可持续发展。
关键词：市政工程项目成本控制管理策略
前言：
现阶段，随着市场经济的飞速发展，市政工程市场的竞争也愈加激烈，企业要想在严酷的市场竞争环境中谋求一席之地，就必须提升其施工质量并尽可能的降低成本。所以，对于市政工程而言，项目成本的管控工作十分关键。在项目建设过程中，应突出重点，有效控制成本，以此推动企业的可持续发展。成本管控主要以满足合同所提要求为前提，结合成本计划，对其中所涉及的各项费用实施严格管理和有效控制，一旦出现成本偏差，要及时进行纠正，并不断总结经验，以此实现既定的成本目标。
1市政道路造价中存在的问题
市政道路实施时，未制定精细的计划，导致前期造价无法有序开展。若未对工程发展态势全面进行分析，管理人员对于消耗资金及其工作任务难以准确进行判断。此种模式不仅影响到造价数据的准确性，制定的计划也存在着一定的片面化，投入金额超出预期目标，进而影响到造价工作。
1.1.管理人员缺乏对造价工作的重视程度
造价控制工作水平对资金使用情况有着直接影响，优质的造价工作能够对资金合理进行使用。通过精细化计算，能够提升质量，获取更多的经济效益。特别是在工程开展前期，制定完善的工作计划，才能确保工程的有序开展，有效完成复杂的任务，保障工程质量，减少工程施工中超预算的问题。但在实际建设时，管理人员对问题考虑较为片面，只关注如何在短时间内的完工，却忽略了造价控制工作对于道路工程的影响。
1.2.缺乏完善的造价控制机制
多数市政道路工程实施前，没有建立完善的造价控制机制，而在施工过程中完成了这一工作。这种工作模式影响到工程中可能存在的突发事件及其应对策略的制定，甚至造成工期的延误，特别是对于工程量大且施工复杂的工程来说，是非常不利的。多数施工企业为了能够提升质量，应用大量先进技术，却忽略了对造价的控制，也没有对工程自身经济价值进行分析。缺乏完善的管理机制，导致原材料质量不合格，造成资金的浪费。施工过程中，造价控制工作发挥不出实际作用，一旦遇到突发事件，不能结合项目实际制定完善的整改计划，甚至导致原计划的变更。因为缺乏有效的机制进行约束，使经济无法预估，也找不到主要负责人员，影响到项目的顺利开展。
2市政工程目前在项目成本管控中的主要内容
2.1从合同方面管控成本
将项目施工图和工程承包合同作为编制依据，再结合合同中提出的质量要求、进度要求等相关指标，编制详细的施工计划。对于合同中提出的暂定项目以及可能变更的工程需及时进行申报，按照合同规定对收支进行合理调整。
2.2从技术方面、质量方面和安全方
面管控成本结合施工现场具体情况，对现场进行科学、合理的规划，尽量避免浪费；结合施工单位的技术优势，发挥管理人员的积极性和创造性，为成本控制提出合理化建议，以便扩展器控制范围和控制深度，严守技术规范和操作程序，有效降低事故发生率，进而减少损失，确保工程的安全实施。
2.3从材料方面和机械方面管控成本
采购材料时，应尽量选择性价比较高且运输距离较短的，对进场材料要严格把关、正确计算，做好查实验收工作，以此有效降低采购过程中产生的管理损耗。此外，还应结合施工进度，合理安排材料的使用，以免出现停工带料的问题；同时在材料领用过程中必须予以严控，并定期进行查验，以便及时掌控材料损耗的实际情况。
针对具有周转性特征的材料，应谨慎进行回收和整理，并在使用完材料后及时退场，以此降低租赁费用，以达到节约成本的目的。不仅如此，在选择机械设备时，必须注重科学性和合理性，从而更充分地发挥设备的效能，提升其使用效率，进一步降低机械费用方面的成本，并定期保养机械设备，以此来提升其完好率；而对于需要外部购买的机械，应提前进行市场调查，尽可能地节约成本。
2.4从行政管理方面和财务方面管控成本
在行政管理中，应尽量精简机构，明确岗位职责，以免出现人浮于事的现象，以此降低工资性支出；对于非生产性的开支应予以严格控制。其中，财务部门作为成本控制的主要环节，应对各种支出进行严格审核，协调企业内部的资金调度，并做好记录，对工程实施全面监督和管理，做好成本分析工作，同时将分析结果及时向决策部门进行反馈，以及时纠正成本中出现的偏差。
3市政道路造价控制的有效策略
3.1.树立正确的管理观念，增强成本管理意识
简单地说，全方位的成本和成本管理理念就是对整个项目实现成本控制和管理实现全过程目标的关键手段。在市政工程施工过程中，施工企业应加强基于理念的高效成本管理与控制。企业只有高度重视和密切关注员工的思想，才能开展有效的成本管理和控制工作。
3.2.建立健全成本管理制度，加强成本管理
在当前施工企业开展项目成本控制和成本管理时，有必要建立一个完整的成本管理标准，从而有效地保证成本管理和控制工作的有序开展。首先，为了提高建筑施工企业的成本管理和控制工作，必须根据具体情况，创建一个更合理的成本和成本控制标准，然后逐渐提高成本管理的程度，使成本管理和控制工作遵循法律。例如，施工企业在进行成本控制的过程中，根据总体控制目标，建立成本控制管理的激励机制。从成本管理和控制的角度来看，激励机制是调动施工人员自主性的关键手段。既能全面激发员工的积极性，又能使员工不断研究和探索更好的成本管理手段。实施激励制度，既能激发员工的工作自主性，又能保证成本管控工作的有序开展。无论采用何种标准或制度，施工企业的管理者都应做到对人负责，避免在工程造价控制和管理中出现责任混乱、责任不清的现象，从而确保市政工程成本控制与管理的顺利开展。
3..3造价控制理念进行创新
道路造价工作中，造价控制思维是非常关键的。不同的道路工程所处环境与基础不同，造价理念就要结合实际进行创新。施工单位对造价控制工作引起重视，采用精细化管理模式，对造价进行控制，确保市政道路在各环节中都能得到有效管理与控制，并在确保质量的基础上，减少成本支出，保障工程顺利开展。
3..4加强施工阶段和竣工阶段的项
目成本控制对于市政工程的项目成本控制来说，需要注意的点有：(1)不但要加强其施工阶段的成本管理和控制，还要加钱其分包费用方面的成本管理和控制，以此有效降低其项目风险。
应对其风险费用方面的成本管理和控制，尽可能的避免施工阶段人工费用、机械设备费用以及返工费用等方面出现增加的现象，严格把控关键路线以及施工中的重要工序，通过倒排计划，有效避免工程施工过程中出现的各种矛盾。
针对施工中出现的质量问题，定期组织相关人员开会讨论，及时解决问题；加强对进场材料的查验，确保工程的安全、顺利的实施。
在竣工阶段要加强项目验收和结算，尽量降低后期成本；申报结算信息时，对需要变更的项目要整理好相关的索赔资料，做好成本核算工作。
4结束语
综上所述，市政工程的项目成本管控是施工企业所重点关注的部分，因此需重点管控其成本控制中出现的问题进行深入剖析，并从投标阶段、施工阶段、竣工交付阶段等实施成本预测、成本核以及成本控制，进而构建成本管控体系；与此同时，要通过先进高效的成本管理策略和控制技术，推进市场工程的可持续发展。
参考文献
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作者简介；
李永春，男，身份证号：1501021979****4637