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摘要：现阶段我国电力建设事业的快速发展，对与之相关的工程建设规模扩大产生了积极的影响。实践中为了增强220kV变电站电气工程管理效果，实现相应的管理工作目标，满足设备稳定运行要求，则需要积极探索切实有效的管理途径，避免电气工程建设及应用质量、变电站的运行效率等受到不利影响，满足电力行业可持续发展要求，实现对性能可靠的220kV变电站的科学应用。基于此，本文将对220kV变电站电气工程的管理途径进行系统阐述。
关键词：220kV变电站；电气工程；管理途径；应用质量；可持续发展
引言
根据220kV变电站电气工程的自身情况及管理要求，深入探讨与之相关的管理途径，可使电气工程管理思路更加清晰，最大限度地降低电气设备应用问题发生率，满足2200kV变电站稳定运行要求。因此，在对220kV变电站电气工程进行深入研究时，需要给予其管理途径分析更多的思考，制定并实施好具体的管理工作计划，确保电气工程管理状况良好性，避免给220kV变电站运行中埋下隐患。在此基础上，有利于拓宽电力建设事业长效发展思路。
1 220kV变电站电气工程管理概述
为了使220kV变电站电气工程能够处于良好的建设及发展状态，满足现场作业计划高效实施要求，则需要考虑切实有效的管理方式及管理体系等因素的整合利用，落实好具体的管理工作予以应对，避免电气工程质量、潜在应用价值等受到不利影响。与此同时，通过对电气工程管理的深入思考，有利于提高电气设备运行中的安全性及稳定性，为220kV变电站的生产效益增加提供专业支持，保持电力生产活动良好的开展状况，也能实现对电气工程建设风险的科学应对。
2 220kV变电站电气工程管理中的存在问题分析
2.1 不同部门间缺乏良好的协调与配合
220kV变电站电气工程建设工作开展中，工程管理实际作用的充分发挥，能够使施工资源整合利用效率的提高及电气工程建设目标的顺利实现等提供科学保障，确保与之相关的作业计划实施有效性。但是，实践中由于220kV变电站电气工程建设中涉及了多个部门，相互之间未能根据实际情况及工程建设要求进行协调与配合，沟通状况不佳，使得电气工程管理效果不够显著，间接地加大了管理问题发生的概率，给变电站电气系统及设备的应用质量产生了潜在威胁，制约着220kV变电站建设水平的提升。与此同时，当不同部门间的协调及配合状况不佳时，会使电气工程管理工作开展缺乏专业性，难以满足丰富施工资源整合利用要求，给220kV变电站建设事业发展中带来了一定的阻碍作用。
2.2 管理方法不够丰富
220kV变电站电气工程管理过程中，由于缺乏多样化的管理方法，使得具体管理工作开展中的技术含量有所减少，对电气设备的运行效果、应用质量等造成了不同程度的影响。具体表现为：第一，由于对精细化管理方式的引入及高效利用缺乏重视，未能设置好电气工程的管理流程，相应的管理计划制定与实施中缺乏有效的技术支持，致使电气工程建设中面临着更多的管理问题，220kV变电站生产效率及经济效益也会受到一定的影响；第二，因对BIM技术的科学运用考虑少，使得电气工程建设中的可视化管理状况不佳，降低了安全隐患处理工作效率，威胁着220kV变电站的运行质量，与之相关的生产水平也会有所下降。
2.3 管理体系不健全
某些220kV变电站电气工程建设过程中，由于既有的管理体系不健全，与实际情况不相符，使得工程质量、进度及资源整合利用效率等缺乏科学保障，将会面临较多的管理问题，电气设备运行效率及变电站的生产效益等也会受到潜在威胁。
同时，因工程管理体系不健全的影响，对管理机制的完善与否、管理方式是否有效等考虑不充分，使得电气工程建设工作完成中缺乏科学管理，与之相关的影响因素处理状况不佳，影响着220kV变电站建设目标的实现。
3 基于220kV变电站电气工程的管理途径探讨
在了解电气工程管理方面存在问题的基础上，为了避免它们影响范围的扩大，高效率、高质量地完成好工程管理工作，则需要对不同的管理途径进行深入探讨。具体包括以下方面：
3.1 加强不同部门间的协调与配合
为了完成好电气工程管理工作，不断增强220kV变电站建设效果，则需要对不同部门间的协调与配合进行更多的考虑。在此期间，需要做到：第一，充分考虑电气工程的建设状况及管理要求，不同部门间的工作人员需要保持高度的责任感，给予电气工程管理更多的专业支持，促使具体的管理工作开展更具专业性，为220kV变电站的稳定运行及效益水平提升等打下坚实的基础；第二，电气工程建设中所涉及的不同部门，需要加强当前的形势变化，不断加强相互之间的协调与配合，并通过对专业培训活动及时开展及奖惩机制高效执行的思考，有利于提升电气工程的专业化管理水平，为电气设备在220kV变电站中的安全运行提供科学保障，保持电气工程建设风险良好的应对状况。
3.2 丰富管理方法
在220kV变电站建设事业发展中，为了增加电气工程管理中的技术含量，满足管理计划高效实施要求，则需要对丰富管理方法的科学使用加以思考。具体表现为：第一，充分考虑精细化管理方式的引入及作用发挥，合理设置电气工程管理流程，在技术层面上为其管理效果的不断增强提供保障，避免影响电气设备应用质量，全面提升220kV变电站生产水平；第二，重视BIM技术的科学运用，充分发挥其应用优势，实现对电气工程建设过程的可视化管理，对人员、技术等方面的影响因素进行及时处理，促使电气工程管理水平能够保持在更高的层面上，为220kV变电站的建设及发展目标实现、基础设施的不断完善等提供技术支持，更好地体现出BIM技术的利用价值，丰富电气工程管理思路拓宽中所需的技术手段。
3.3 健全管理体系
通过对加快220kV变电站建设事业发展速度、加强电气工程管理重要性等方面的思考，逐渐健全符合实际要求的管理体系，可使电气设备应用质量更加可靠，避免影响变电站生产效率及运行效果等。在此期间，需要做到：第一，重视对完善的管理机制、多样化管理方式等要素的整合利用，为电气工程管理体系的不断健全提供参考依据，促使其有着良好的适用性，促使电气工程管理工作开展更具针对性、科学性，为220kV变电站运行管理效果的增强提供有效保障；第二，将完善好的管理体系执行到位，为电气工程管理计划的高效实施提供科学指导，满足220kV变电站运行效率提高及效益增加等方面的实际要求，优化电气设备安全性能。同时，需要对电气工程管理体系应用效果是否显著加以评估，实现对细节问题的高效处理，确保220kV变电站建设管理有效性。
4 结束语
综上所述，通过对不同管理途径的分析及考虑，有利于提高电气工程管理工作质量，按期完成好相应的作业计划，保持220kV变电站良好的建设及应用状况，避免影响电气设备的运行效果。因此，未来在提升220kV变电站运行水平、加强电气工程建设的过程中，需要更加重视符合实际要求的管理途径的探索及应用，促使电气工程管理工作开展能够达到预期效果，为220kV变电站建设事业的更好发展打下坚实的基础。
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