国网阳新县供电公司 湖北省黄石市 435200
摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，薪酬与绩效管理越来越受到电力企业的重视。现阶段，随着电力行业改革的落实，市场环境发生变化，供电企业在竞争激烈的形势下，竞争核心从原先的供电转化到人才竞争层面。对此，人力资源管理工作对企业的重要性越来越高。但是供电企业薪酬与绩效管理仍然存在很多问题，进而导致绩效与薪酬管理没有发挥管理激励作用，企业主体应重视此方面的研究工作，针对提出的问题加以合理调整。
关键词：供电企业；薪酬；绩效管理；激励作用
引言
在我国社会主义市场经济深入发展的背景下，供电企业面临的市场竞争环境也越来越严峻，要想在激烈的竞争中始终保持蓬勃、强劲的发展势头，就必须不断增强自身的核心竞争力，毫无疑问，供电企业的核心竞争力主要来自于高素质人才，而要打造一支优秀的人才队伍，最为首要的一步就是做好人力资源管理工作。在现代社会中，员工最为关心的就是薪酬和绩效，这是其职业生涯发展的主要参考标准，且这两大因素恰好对供电企业的生产和管理有着直接影响，因此，在人力资源管理中必须高度重视绩效与薪酬管理，通过构建科学完善的绩效与薪酬管理体系，进一步激发员工的工作热情，提高其对供电企业的认可度以及对自身岗位的综合满意度，进而更好地为供电企业做出贡献。
1绩效管理与薪酬管理在电力企业管理中的主要作用
①有助于优化供电企业的人力资源配置。对于新时代的供电企业来说，绩效管理和薪酬管理的有机结合可有效完善已有的薪酬分配制度，进而更好地满足员工的发展需求，促进供电企业人力资源的合理优化配置。绩效管理和薪酬管理的重点是在绩效工资的分配上，其表现出较强的弹性与灵活定，不仅如此，薪酬管理和绩效管理都是站在员工的角度行事，将员工的需求作为基本立足点，所以在实际开展管理工作的时候能有效满足员工的真实需求，同时也能及时而全面地掌握员工的具体情况，如此一来，并能实现对内部人力资源的优化配置。②有助于客观评价员工的工作情况。绩效管理中最为重要的一步就是找到最为适当的“尺子”，也就是评价的标准，通过准确的评价才能确保绩效结果具备客观性与真实性。供电企业通过绩效管理对员工的实际工作情况加以评估，并以此作为其岗位晋升、加薪的主要参考依据，为员工个人价值的实现提供有效的数据支撑。③有助于促进供电企业战略目标的实现。绩效和薪酬管理本身就是一种先进的管理模式，其始终将供电企业的经营发展目标作为基本导向。供电企业要想实现最终的战略目标，就必须先对各个目标进行分解和细化，使其量化到各个部门、各个岗位和每位员工的绩效之中，这样就能督促员工更加努力地完成自身的工作，进而实现预期的绩效目标，推动供电企业战略目标的达成。
2供电企业薪酬、绩效管理现状
2.1薪酬、绩效体系中存在问题
当前许多规模较大的单位仍然会出现绩效管理的一系列问题，其中主要的原因在于管理者在进行薪酬体系的制定时，无法正确认识工作人员的主体地位与利益的关系，从而也无法满足广大员工的需求，难以充分调动工作人员的工作积极性。例如，在新的形势下，有些单位比较在意的是业务上的能力，比如会花更大更多的成本用在购置先进器械、培养高精尖人才上，而不重视广大一线人员的绩效考核工作。在进行考核的过程中，就很有可能流于形式，只考核一些简单的指标例如工龄与职称等，对绩效考核力度较小。同时，这种理念也会灌输到绩效考核的实施过程中，缺乏科学的绩效管理系统，影响绩效考核工作的准确执行，导致最终的结果出现误差。
2.2考核手段过于单一，考核结果缺乏科学性
只有做好考核工作才能确保绩效和薪酬管理的科学性与公平性，但若采取的考核方式不当，考核手段过于单一，不但无法起到应有的促进作用，增强员工的工作积极性，反而可能进一步激发员工内部矛盾，降低其对企业的认可度和满意度。
从如今的现状来看，很多企业在绩效考核上都还存在考核手段过于单一的问题，机械化的考核模式导致整个考核工作很难做到科学合理，员工对最终的考核结果也存在诸多异议，有的甚至因对绩效考核结果不认同而滋生出对企业的负面情绪，最终不仅增大了企业内部管理的难度，同时也造成了优秀人才的大量流失，阻碍了企业的进一步发展。
3供电企业实现薪酬与绩效管理激励作用的途径
3.1建立合理的薪酬体系
员工工作积极性很大程度上与工资薪酬体系密切相关。合理的薪酬体系能够促进职工的工作积极性。新的改革也要求保障职工的薪酬等级，重视薪酬管理绩效在发挥职工工作积极性上的作用，促进薪酬管理公平公正的薪酬体系的建立。例如，增加技能专业性提升补贴，促进一线人员的进步和创新；工作方法上的改进与治疗方案的创新等，可以作为独立的评价指标等，从而形成一套人性化、全方位的薪酬体系。
3.2多点着力，优化考核
绩效薪酬考核要取得应有的成效，就必须把考核工作渗透到企业管理的各个方面，既要确保考核的严谨性与科学性，同时也要考虑到职工的心理特点，保证公平性。具体来说，应做到以下几个方面：首先，应加强对员工日常工作表现的考核。员工的工作是否高效主要取决于其工作态度，认真严谨的工作态度必定会取得较为突出的工作成效，相反，则会导致工作效果大打折扣。所以，必须强化对员工日常工作表现的考核，引导其树立起较强的责任感与敬业意识，这样才能使员工更好地为企业发展服务，进而实现自己的人生价值。其次，应加强对员工业绩的考核。员工的业绩是其为企业所做贡献的主要表现，对业绩的考核实际上就是对员工所付出的辛苦与努力的一种认可。对于管理者来说，应通过客观合理的业绩考核，激发员工的工作积极性，引导其积极加入到企业发展规划之中，增强自身的主体意识，进而确保各方面工作的顺利完成。最后，还要注重对员工职业技能的考核。员工的职业技能涉及到诸多方面，在实际考核的时候必须做到因人而异、区别对待，一般来说，员工职业技能的考核应重点从专业知识能力、自学能力、沟通协调能力等方面着手。
3.3结合物质奖励和精神奖励
员工为电力企业创造了相应的利益，对企业发展做出了一定的贡献，企业应该给员工一定的奖励。这种奖励不仅仅是物质奖励，还应包括一定的精神奖励。企业需要相应地奖励员工，赞扬员工的积极工作态度，并鼓励其他员工更加努力地投入工作当中。与此同时，优秀的员工不仅是他们自己的努力，而且应该背后整个团队的努力和支持。因此，企业还应相应地鼓励优秀团队，提高电力企业员工工作的整体的积极性，促进企业更好的发展。
结语
总的来讲，供电企业在中国经济发展过程中扮演着非常重要的角色，是中国社会经济发展的中流砥柱。但是随着中国经济发展进入转型期，供电企业发展过程中存在的缺陷与不足也暴露了出来。其中，供电企业薪酬与绩效管理水平不足就是一个非常突出的问题。从根本上来看，企业的发展乃至国家的发展归根到底都是人才的发展，只有不断地提升薪酬绩效管理水平和人才激励水平，才能够为企业留住大批高素质人才，才能够为供电企业更好更快的发展提供人才储备，为中国经济可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李建文.供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应[J].财经界（学术版），2019（27）：49.
[2]吴燕，周思托.供电企业薪酬与绩效管理激励作用的发挥实现[J].现代经济信息，2017（22）：72.
[3]孔德武，陈宏斌.供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J].现代国企研究，2017（02）：38.
[4]李俊逸.供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用[J].东方企业文化，2015（20）：64.
[5]孙杰，王莉.供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J].企业改革与管理，2014（20）：87.