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摘要：公路工程施工企业在施工管理过程中，也应该重视现代管理理念的应用，将其贯穿在整个施工过程当中，以优化公路工程施工管理水平，提高公路工程的施工质量和施工安全性。本文阐述了公路工程施工管理的重要性，并对公路工程施工各阶段的管理重点进行了浅显的分析，旨在提高公路工程施工管理质量，为相关工作人员提供参考。
关键词：公路工程；施工管理；管理重点
0引言
公路工程施工质量直接影响着人们的出行安全，随着城市化进程的加快，公路工程施工管理工作的重要性逐渐突显出来，只有对公路工程施工质量、施工安全、施工技术、施工进度等进行科学合理的管理，才能使公路工程施工能够有序开展，有效保障公路工程的施工质量，更好地为社会经济的发展提供一份力量。
1公路工程施工管理的重要性
1.1.提高公路工程施工企业的经济效益
公路工程的施工质量直接关系着人们的出行安全，因此，在公路工程施工管理过程中，公路工程施工质量管理有着重要的现实意义，公路工程各项管理制度的制定都应在保证公路工程施工质量的前提下来进行。由此可见，公路工程施工管理对于提高公路工程的施工质量起着重要的作用。而公路工程施工质量的提高又增强了施工企业在行业中的影响力，提高了其竞争力，最终提高了公路工程施工企业的经济效益。
1.2.提高公路工程施工企业的社会效益
公路工程施工管理工作的进行，能够对原料、技术、工艺等各方面进行高效的管理，从而使公路工程不仅在施工质量方面更加可靠，还提高了公路工程的现代化水平，使公路在使用时更加便捷、安全、舒适，强化了各城市之间的联系，为社会经济的发展做出更大的贡献，从而提高了公路施工企业的社会效益。
1.3.提高公路工程施工企业的生态效益
生态环保是社会发展的必然趋势。加强公路工程施工企业的管理工作，使施工人员在施工过程中树立人与自然和谐相处理念，促进了对自然环境的保护。同时，对建筑材料和施工工艺的管理，更是使公路工程建设向着绿色工程方向发展，满足了社会可持续发展要求，提高了公路工程施工企业的生态效益。
2公路工程施工管理的管理重点分析
2.1.公路工程施工质量管理
公路工程施工质量管理具有较高的复杂性，一般从以下几个方面来进行：第一，施工人员方面。首先，提高公路工程施工人员的质量意识，树立“质量第一”的施工理念，在公路工程施工过程中时刻把握施工质量。其次，提高公路工程施工人员的专业技能，在施工过程中能够根据实际情况选择恰当的施工工艺、施工材料等，来提升公路工程的施工质量。最后，提高公路工程施工人员的责任意识，严格遵守各项规章制度，规范操作，减少人为失误的发生几率。第二，施工材料方面，重视施工材料质量的控制。首先，在采购施工材料时，要选择信誉良好的供应商，并对施工材料的性能进行检测，确保施工材料质量符合公路工程施工要求。其次，重视施工材料的存储。根据施工材料自身特点，选择合适的存储方式，分类存储。例如，水泥的存储，要标注好水泥的品种、标号、出厂日期等内容，存放在干燥、通风、防水、防潮的库房中，以防止其性能发生变化。最后，强化施工材料的现场管理，只有检验合格的施工材料才可进入施工现场。第三，施工设备方面。要根据公路工程的施工现场、公路长度等，合理选择机械设备类型，严格按照操作规程来进行施工。同时做好施工设备的保养、维护等工作，以确保施工质量达到相关标准。
2.2.公路工程施工安全管理
公路工程施工具有较高的危险性，因此，应重视公路工程施工安全管理。首先，围绕公路工程项目特点，制定安全管理体系，对施工车辆安全、消防安全、用电用水安全等进行严格的管理，通过对安全生产的宣传，让公路工程施工人员充分了解安全施工的重要性，在施工过程中按照相关规定来操作，减少安全事故的发生。
其次，制定安全事故应急预案，针对公路工程施工过程中常见事故，制定相应的应急预案，对施工人员进行安全事故应急演练，以确保其在发生安全事故时能够自救，减少人员的伤亡。
2.3.公路工程施工技术管理
公路工程施工技术随着科学技术的发展不断升级，公路工程施工企业应优化施工技术管理，科学组织施工，将施工技术与企业发展有机结合在一起，充分发挥公路工程施工技术的作用。首先，建立健全的技术管理体系，明确技术管理职责。公路工程施工企业应对各级技术人员的权利、责任进行明确的分工，严格按照各项管理制度对施工方案的设计、施工工艺的选择等进行具体实施，避免出现私自使用施工技术的现象发生。其次，制定规范的施工技术执行标准，针对公路工程实际施工特征，制定相应的管理制度，规范施工技术人员的行为，使公路工程各项工作的进行能够有章可循、有法可依。同时，对公路工程各项施工技术的管理工作定期进行检查，确保施工技术管理制度落实到位。最后，重视施工技术革新管理，加强各公路工程施工企业之间施工技术的交流，相互学习，取长补短，与时俱进，以此来优化本企业的施工技术，满足公路工程施工企业的可持续发展要求。
3提高公路工程管理水平措施
3.1优化公路工程的前期准备工作
对于公路工程建设这种大工程而言，必须要重视前期的准备工作，也是施工管理中的核心工作任务之一。做好公路建设工程的前期工作，能够在很大程度上保证工程建设的稳定性和安全性。严格意义上来说，前期规划工作，是整个项目的关键，可以减少施工不必要事件的发生。在具体的规划工作上，要进行全面的收集相关材料，做好研究性工作，全面的考虑在具体施工中可能会出现的问题，因此可以多设计一些计划方案，优化前期规划工作。另外，在具体的施工过程中，做到及时的追踪，发现公路建设中存在的管理性问题，要采取有效的措施进行解决。公路工程的前期准备工作可以进一步的提升公路建设工程的质量，在公路投入使用后，增长公路的使用寿命。
3.2重视人员业务水平的提升，促进培训机制的常态化发展
在传统的管理方式中，往往会针对具体的施工问题展开探讨和分析，并找到解决问题的方案和措施。但是，很多公路施工问题具有一定的普遍性，要想真正解决这些问题，就需要通过培训等方式让全体施工人员能够掌握相关问题的解决措施，在这个过程中也能有效提升施工人员的业务水平，并为后续管理工作奠定良好的基础。很多施工单位都会采用多项目同时施工的方式，那么施工管理人员就可以通过分析不同工程内容的方式来掌握工程管理中常见的技术问题，并定期组织施工技术人员，以培训的方式对这些技术问题进行探讨和研究。同时，施工管理人员需要促进培训机制的常态化发展，即培训内容丰富化、培训活动定期化、培训评价完善化。对于员工的培训效果也需要进行有效的评价和总结，并从中明确人员管理工作中存在的问题，为进一步完善管理措施提供参考。
3.3进度管理
进度管理是施工管理主要内容之一，其作用和目标在于保证工程建设如期完成。管理工作中，应以具体的工作内容、时间及程序等为依据，对工程建设予以科学化管理。按照项目建设总体计划安排，对总工期与资源配置进行优化，并制定详细的进度计划。在计划的执行阶段，应随时检查实际进度是否和计划完全相符，管理时如果发现存在较大偏差，则应制定针对性的措施及时补救，或者对进度计划进行适当的调整。
4结束语
综上所述，公路工程施工管理工作的进行，对公路工程施工企业的经济效益、社会效益和生态效益都有着重要的意义。因此，公路工程施工企业要强化施工管理工作，从质量、安全、技术等方面入手，将现代管理理念融入到施工管理当中，提高公路工程施工质量，推动城市经济的快速发展。
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