1身份证号码：33068219871108xxxx 浙江省绍兴市 312300；
2身份证号码：33062219771218xxxx 浙江省绍兴市 312300
摘要：我国作为传统的农耕大国，配套的农田水利建设较为发达。做好农田水利建设管理工作是农业现代化建设的重要工作之一。农田水利建设管理工作的升级优化有助于提升农作物产量，减少资源的浪费，保证我国的粮食战略安全。农田水利工程建设管理作为我国重要的农业经济来源基础，为提高我国市场竞争力起着十分重要的作用。本文以农田水利工程建设管理需要注意的问题为切入点，探讨了农田水利工程建设管理的创新思路，提出了可行的建议。
关键词：农田水利；水利工程；施工技术；质量控制
引言
农田水利工程建设对我国农业发展具有重要作用，必须加大力度建设农田水利工程，更好的开发与利用自然界中有限的水资源，相关工作人员在建设农田水利工程时要创新管理思路，切实提高自身管理能力，推动农田水利工程的发展。农田水利工程规模的不断拓展，国家对水利工程建设管理相关问题越来越关注。因为农田水利工程的建设关系着农业的经济发展，有利于提高社会市场竞争力，提高服务和管理水平以及相关管理制度的完善与改革，从而促进我国经济水平的进一步提升等成效，所以我国相关管理部门必须加强对新时期农田水利工程建设的管理。
1农田水利工程施工质量控制的重要性
在农田水利工程施工过程中，进行施工技术质量控制十分重要。作为施工企业以及施工技术人员，应意识到其中的重要作用，给予监管部门一定的监管，保证施工工程能够按照施工进度进行。为保证农田水利工程施工质量，应对影响农田水利工程施工质量的因素进行分析，在此基础上，通过人为因素的控制、施工材料的使用、施工技术的运用、施工设备的选取等有效途径，加强农田水利工程质量控制。农田水利在进行施工时，应依据施工技术规范，应按照旧施工工艺进行，同时给予施工现场一定的管理，这样才能保证水利工程质量安全。
2农田水利工程施工技术难点问题
2.1技术问题
施工技术对农田水利工程项目建设而言起到至关重要的作用。结合具体的施工情况来看，无论方案还是施工工艺、施工工序等都会对施工质量产生较大影响，因此需要施工人员合理应用施工技术，在保证施工进度与工程质量的基础上合理利用资源。此外，高标准施工技术对企业安全生产与提高经济效益都具有重要的促进作用，可以提升农田水利工程的稳定性与安全性。
2.2水利工程施工监督工作不到位
目前，农田水利工程施工过程中，部分施工单位为了赶进施工进度，节省施工成本，不顾国家水利工程建设的法律法规，私自使用不合规建筑材料对农田水利工程进行施工建设，不严格按照施工设计方案对其进行项目施工，影响了施工质量的同时，还导致了施工现场责任划分严重不明确等诸多问题的发生，这些情况的发生充分说明了施工管理工作制度的不健全，会严重阻碍高标准农田水利工程建设目标的达成，从而给农业经济的长效发展带来非常严重的不利影响。
2.3地质情况中经常会产生技术难点问题
在一般情况下，农田水利工程在施工中，都是以软土地基为主，进行展开施工的。软土地基情况对农田水利工程施工质量具有严重影响。假如软土地基十分潮湿，同时渗水工作没有进行有效的完善，将对施工环节造成严重影响，并造成地基发生变形沉降这样的情况，进而对水利工程施工质量产生影响。因此，在农田水利工程施工中，地质环境是十分重要的，应加大地质环境的有效勘察，保证农田水利工程具有一定的安全质量。
3农田水利工程施工质量控制对策
3.1建立健全施工管理制度
为了真正解决农田水利工程施工管理问题，应建立健全水利工程施工管理制度。施工前对设计图纸进行严格审核，管理人员及技术人员要将技术交底工作落到实处，同时严格管理现场物料，依据相关标准认真检验施工现场材料的质量。施工人员不仅要全面掌握项目施工各环节的时间节点，还应严格落实施工准备工作。
3.2建立完善的监督机制
农田水利工程施工属于一项长期的工程，这个过程中可能存在较多安全与质量隐患，因此很难通过安全员与管理人员两方面的管理达到预期的目标。为了提高施工质量与施工安全，必须建立更为完善的管理与监督制度，规范现场施工要求与施工制度，增强施工人员安全意识，完善工程监督制度，促进制度与监督结合，营造文明和谐的施工环境。提高企业员工责任心，让其提高对农田水利工程质量问题的重视，这样才能更好地做好农田水利工程质量管理工作。
3.3增强责任意识，加大安全管理力度
若管理人员责任心不强，则很难在日后的工作中履行义务与责任，也很难保证农田水利工程建设管理质量。目前我国农田水利工程建设存在较多的问题，比较突出的是质量与安全层面的问题，究其原因是管理者管理意识不强，要解决此类问题必须提高管理者管理意识，提高建设质量，并防范风险因素。首先，建立健全安全管理制度，在相关环节中最大限度发挥质量管理与安全管理的作用，奠定农田招聘施工管理人员时要进行全面考察，确保所选聘的人员能够胜任管理工作。施工过程中遇到一些比较棘手的问题时，应进行分析、评估，并积极完善管理制度，这样才能提高管理人员的施工管理能力。同时，要对施工管理人员进行安全意识教育和施工质量意识教育，提升其综合素养。
3.4统筹资金注重绩效合理规划
目前我国对于农田水利工程建设的资金拨款数额并不会在短时间内得到巨大的提升，对此需要在原有的资金数额基础之上做好成本规划。使用战略成本管理中的标准成本管理办法坚持以成本为中心的原则，做好核对项目标准化方法，状态和标准制定，将成本标准有机地整合到计划中，并根据成本标准和预计价值控制各种用途。发出年度支出预算后，应以活动为基础。根据这种情况，制定了年度减少消耗计划，并将指标分解并以文档的形式分配给团队和职位。在每个月底，财务部门会根据计划调整操作区域的成本标准，以获取下个月的成本计划，这形成了减少消耗的月度计划。在成本控制方面，有必要开展有效的成本削减活动，并将降低成本的指标分解为不同的工作区域，团队和收款业务，以便每个人都有指标并列出主要成本要素。并了解关键问题以确保达到降低成本的目标。对于关键控制项目，应指定专门人员在一个月内领导科学技术研究，合理化建议，独立管理以及对项目进度和收益的跟进，注重绩效考核。
结束语
农田水利工程是乡村振兴的基础，是农村农民生产生活的保障，施工过程的管理十分重要。找到农田水利工程施工管理的不足，结合具体实际，创新管理模式，转变施工管理理念，落实施工管理措施，不断的完善制度保障，才能够使农田水利工程施工管理水平迅速提升，以更优化的水资源配置来实现农田灌溉，保证农民增产增收。农田水利工程涉及内容较多，具有复杂性，其施工管理面临着较多问题，实际施工时施工单位要以国家相关标准为核心，合理控制施工进度。现场管理过程中施工管理人员要加强和施工人员的沟通，确保工程施工顺利进行。通过培训提升管理人员的综合素养，使其在施工过程中进行有效的安全管理，确保安全施工及施工质量。
参考文献：
[1]卢彦彬.关于加强农田水利工程施工现场管理的思考[J].农田水利工程技术与设计，2015（11）：75-76.
[2]王树峰，张会竞，李志彬.浅析农田水利工程施工技术难点及质量控制[J].经贸实践，2016（23）：279-280.
[3]崔文军.浅析高标准农田水利工程建设[J].农村经济与科技，2017（10）：73-74.