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摘要：水利工程是国家基建不可缺少的组成部分，在确保国家农业生产、调配水利资源以及预防洪涝灾害方面起到非常关键的作用。当前，有关水利工程施工管理的研究已成为水利工程领域内的热点。本文针对水利工程施工管理的重要性及对策进行了分析，旨在为实际工程建设提供一些指导。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
1导言
水利项目的建设规模不断扩大，各方面均对水利项目的质量提出了更高的质量要求，施工管理也更为关键。水利项目施工相对复杂，因此在管理方面也会受到各类因素的影响，管理体系的复杂程度也较高。如果管理完善性不足，便会导致经济损失，严重影响人们的生活质量。因此施工方需充分意识到水利项目管理工作的重要意义，运用更为可行的措施提升管理效率，从而保证水利项目的质量水平。
2水利工程项目施工管理工作的重要性
2.1水利项目工程的建设基础
水利工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除.
2.2控制施工成本
企业为获得预期的经济收益，便会在保障工程质量的基础上，尽量压缩施工成本，从而不断提升企业的经济收益。在开展水利项目建设时，由于工期较长，资金投入量较大，因此入股能够完善实施各管理工作内容，科学压缩项目成本，这样对于施工企业来讲便可明显提升经济效益。对施工设备和原料等方面加大质量监控力度，这样才能保证工程的成本能够在科学范围。此外运用分期方式采购原料也可降低原料的仓储成本投入。
2.3确保水利工程项目的安全性
水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利工程施工作业的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的安全隐患。
3水利工程施工管理现状
3.1现场监管力度薄弱
在水利工程施工阶段，受到技术限制，现场监管力度较为薄弱，很难在第一时间发现质量安全隐患，以及纠正违章操作、错误施工、私自篡改工序流程等不规范行为。例如，在传统现场管理模式中，往往采取现场巡查方式，定期对施工现场情况进行检查，将检查结果汇总整理进行上报。而在出现不规范行为与形成安全质量隐患时，问题形成与采取有效管理措施之间存在一个时间差，由于没有及时解决问题，使得问题严重程度加剧，容易造成不可挽回的损失。
3.2施工管理体制不完善
若想提升水利项目管理工作的质量，便需配套建立更为科学的监督和约束机制。当前，我国普遍存在施工体制建设不健全等问题，为提升体制建设的科学性，便需强化制度建设效果，提升员工的责任意识。施工方也需明确设置各岗位的工作内容，建立相应的奖惩机制，从而对施工人员高效完成工程内容提供激励。
3.3施工未严格遵循程序进行
在水利工程的施工过程中，遵循科学合理的施工流程是实现质量控制的有力保证。但是在某些水利项目施工中，施工单位没有严格遵循既定的施工流程，而且水利项目的建设需遵循相应的建设计划，但是在实际的施工过程中，许多施工单位并未严格遵循施工计划，没有严格落实质量终身制。还有些水利工程建设单位无视国内法律，进行非法操作，最终对水利工程项目的质量构成了巨大的隐患
4水利工程施工管理的控制对策
4.1构建合理、有效的施工管理工作制度
水利项目工程施工管理工作开展需制定针对性的管理工作制度，有序开展管理工作。管理工作者要明确施工作业规范、标准，强化部门的监管，明确自身权利与职责，部门间相互配合，针对具体工作有效协调，为水利项目工程的施工质量提供保证。管理工作人员将工作内容与权利、职责等结合起来，对所有施工作业者严格要求，遵照制度条例开展工作，让水利工程施工现场所有工作者能够各司其职，约束不良行为。同时，不断完善管理制度，开展标准化管理，有效协调多方关系，确保水利工程项目有效落实，提升施工管理工作质量与成效。
4.2不断完善水利工程管理体系
若想提升水利项目管理的标准化水平，便需形成更为完善的管理体系，从而对员工和建设标准等进行规范。首先，企业需依据工程建设的具体需求，对管理体系进行细化完善，制定与企业发展一直的管理体系，明确划分各职能部分的工作内容与责任。其次，需对整个工程的建设过程进行分析，依据不同施工领域制定质量控制目标和完成的具体举措。在实际开展工程项目时，需依据不同的阶段进行量化管理，保证各工序均可按照质量标准实施。最后，需定期聘请专业管理人员深入到工程实施现场进行考察，及时发现问题，并进行整改，从而提升工程实施的安全性。
4.3造专业化工程建设施工队伍，提高施工管理水平
水利工程项目的施工，主要是由施工建设队伍实施，所以，为了全面提升水利工程项目建设质量，就需要重视加强施工技术人员的培训管理，使相关人员能明确施工当中不同施工工序的质量控制重点，并依据施工技术规范要求，合理进行项目施工作业，以保证施工质量管理目标的有效实现。另外，还要不断推动施工技术的完善化管理，通过先进的施工设备或新型施工方法，不断促进水利工程建设的专业化和标准化水平的全面提升，利用现代化施工技术，有效提高水利工程项目的整体施工质量。
4.4加强施工质量管理
应对影响工程质量的事故进行分类整理，明确事故可能会对工程质量及经济方面造成的损失，从而形成更有针对性的方案，保证工程能够顺利实施，将各类损失降到最低。此外施工、设计方面和项目法人需保持持续的沟通，对项目要求及技术标准等进行细化明确，从而为工程实施提供前提。管理人员需依据施工标准和具体的情况，对各施工内容和相应的责任进行明确。此外还需构建更为适合的信息管理制度，对工程中的各类信息内容进行科学管理，通过数据的采集、整理等排查工程实施期间所存在的具体质量问题，及时进行处理，保证工程达到预期的质量水平。
结束语
总之，水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。要求管理工作者一定要高度重视施工管理工作，对管理工作的相关制度、内容等实施合理设计，确保管理工作有序开展，尽量减少施工作业中的非必要成本浪费。同时，对所有部门进行有效监管，明确其权利与职责，使施工建设工作得以有序开展，促进水利项目工程持续、健康发展。
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