北京昌业博通建筑工程有限公司 北京 102209
摘要：在建设项目中，施工现场的质量安全管理非常重要，其管理水平和方法的优劣直接影响了建筑工程的使用性能。从目前建筑工程行业整体的状况来看，项目的质量和安全管理相对薄弱。在人为、技术、环境等不确定性因素的影响下，建筑工程质量安全管理非常容易出现问题。基于此，本文分析了建筑工程施工质量安全管理的重要性，结合日常项目管理过程中存在的常见问题，提出优化质量安全管理的相关建议。期为相关建筑工程管理人员，在项目建设中提供参考。
关键词：房屋建筑；施工；现场；质量安全管理；探讨
引言
随着新时代社会的发展，人们对建筑质量提出了新的要求。但在建筑工程施工中，由于相关工作人员缺乏施工质量安全意识，给工程项目的有效推进带来巨大的安全隐患，严重影响建筑工程的整体质量，导致施工现场质量和安全事故频发，严重损害了施工企业的效益。此外，管理制度存在缺陷，施工过程质量控制不严，也为建筑日后使用埋下安全隐患。因此，建筑施工单位必须充分认识到质量和安全管理的重要性，积极采取有效措施，严格按照质量安全要求，组织落实每一步骤施工。
1施工现场质量管理和安全管理的重要性
在建设项目中，施工条件一般较为复杂，最常见的几类如（1）环境因素：高山、水下、高寒等地区以及恶劣天气影响；（2）工种繁多：设计的发展致使更多工种相互配合，工序先后以及工种之间的对接直接影响工程质量；（3）年代因素：不同年代建筑相互交叉，尤其是近几年的老旧项目改造，在旧有工作面操作，需要调查并适当保护各种原有建筑因素，又要进行基础上提升使用功能和质量的改造；（4）基本要素众多：施工现场是各种作业集合体，用火用电乃至水、气、暖等基本施工支持因素的安全科学使用，也是安全管理的重中之重。（5）社会因素：尤其是在城市中的项目建设，需要各种社会资源的调用和配合，对于群众正常生活的影响应控制到最低限度。这些施工中所有不可避免的不利因素，给项目的质量及安全带来严重挑战。
针对此类问题，施工单位必须要积极开展工程现场的质量安全管理，关注任何一个工作细节的建设质量，严格控制安全质量，建立切实可行的科学安全管理工程的制度，力争降低施工成本，确保工程质量。在施工过程中，要切实执行安全质量管理制度，避免因管理不到位，造成施工人员在工作中受到伤害。
因此，工程项目的质量和安全管理，是项目工程管理研究的重要内容。
2施工现场质量安全管理过程中存在的问题
2.1施工质量与安全管理权责关系不明确
在目前的住宅建筑质量和安全管理工作中存在诸多问题。其中，管理权责关系模糊最为普遍。当施工管理人力资源非常有限时或职责划分不明确时，很容易造成施工管理的混乱。况且有很多建筑施工企业，还没有建立项目质量和安全管理制度，在项目施工过程缺乏科学管理依据，自然也缺乏执行力。管理人员不能深入施工现场进行中间检查和调查，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患不能及时制止并立即报告有关领导处理，导致影响取得良好的工程质量和安全管理成果。同时，工程质量及安全管理权责之间的界定不明，也很容易成为其他管理协作的障碍。
2.2材料和设备管理不到位
在建筑工程施工现场，材料和设备质量是保证工程保质安全完成的关键环节。如果材料管理人员认识不到其管理工作的重要性，无疑会对相应的材料疏于管理，对材料的进场检验、存放和输出不准确及时认真，使达不到质量要求的材料，流向项目施工现场，带来工程项目质量隐患。
现场设备的管理更需要专业人员认真按照要求操作、检查、维护，保证设备正常运转，保证设备积极配合施工需要。如果疏于设备管理，工程中的机电设备本身就可能成为风险源头，不仅影响工程质量，严重危及生命安全。
此外，在项目交工后，相关材料和设备的管理如果不到位，也会导致大量的材料设备运行中出现质量问题，造成极大的安全隐患。
2.3缺乏定期评估和反馈机制
在众多的建筑施工企业的质量安全管理案例中，缺乏定期评价反馈机制，成为极具代表性的工程管理问题。在制度和监督管理工作不足等多种因素影响下，项目的施工质量安全管理必然会出现问题。一般情况下，施工企业建立好项目质量和安全管理制度后，并不能做到日常质量安全管理的反馈，定期总结和调整更是少之又少。大多数建筑公司一般只在项目完成后，对施工质量进行总体评估，并对施工安全管理存在的问题进行总结和弥补。这种情况下，施工过程中存在的质量安全管理问题不能被及时发现，隐患不能被完全消除。这种做法最后让施工企业在质量管理上相当被动。例如，小的问题首次被发现时候没有及时反馈，没有及时得到调整，即使是质量问题不严重，也会导致严重的质量安全风险[2]。
2.4施工管理方法相对落后
在工程建设中，施工单位要积极采用科学的管理模式，来有效降低成本，提高效率和工程质量。由于建筑工程的质量和安全管理涉及的内容多，管理过程复杂，如果相关管理人员没有掌握科学的施工管理方法，很难有效对工程开展有效的管理工作。从目前的情况看，不乏一些建筑公司的管理方式比较落后。
首先，在施工前没有制定科学的施工管理方案，不能够将工序、工种及相关作业面合作等具体细节总体规划，科学管理。
其次是施工管理人员的质量安全意识不强，有方案并不依照方案来执行。导致建筑项目管理计划与其项目执行不匹配。
再者，管理人员没有根据实际情况及时分析和总结施工现场管理存在的问题，完全是复制其他项目的管理经验。没有实际的角度改进和优化管理方法。
3提高施工现场质量管理和安全管理水平的措施
3.1依托建设制度，明确工程质量与安全管理过程中的权责关系。
明确落实质量岗位责任，实施总包公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。配备专职负责人和专职质量总监，各项目分部设立专职质量总监、检查员。
各级专职质量检查人员协助其上级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责包括但不限于：深入施工现场进行中间检查和调查，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应及时制止并立即报告有关领导处理。总结质量管理经验教训并组织交流，督促有关人员做好技术检验和观测工作。
各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录。
所有项目工序，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。全面贯彻“预防为主的方针”，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
3.2科学制定建设施工方案
在信息化时代，施工企业必须根据工程信息，制定科学的施工方案，然后根据现场的环境、地质条件和施工工艺等影响因素，选择最合适的施工方案。因此从领取施工图之日起，经图纸会审，根据工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直到竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。
针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。做到对工序的实时管理。
实施工序质量一般重点内容包括以下四个方面：
（1）设置工序质量控制点。即对影响工序质量的重点或关键部位、薄弱环节，在一定时期内和一定条件下进行强化管理，使之处于良好的控制状态。可作为质量控制点的对象涉及面较广，它可能是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可能是对质量影响大的关键和特殊工序、操作或某一环节。对特殊工序都应事先对其工序能力进行必要的鉴定。
（2）严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。
（3）控制工序活动条件的质量。主要将影响质量的五大因素，即操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境等，切实有效地控制起来，以保证每道工序的正常、稳定。
（4）及时检查工序活动效果的质量。通过质量检查，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理。
同时结合组织过程质量检验施工中或上道工序完工即将转入下道工序时所进行质量检验，通过判断工序施工内容是否合乎设计或标准要求，决定该工序是否继续进行(转交)或停止。过程中也要加强成品保护，按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部封闭产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。还必须加强对成品保护工作的检查。
3.3加强材料和工程设备管理
在物资设备管理中，必须做好事前、事中和事后管理工作。在前期管理中，必须进行记录并进行检查材料、半成品及成品进场，要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。
每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此需要为材料的管理工作配备专职仓库保管员，加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。
进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，验收合格后方可使用，做好验收记录，验收人员签字。确保放置位置合理，安装地基坚固，机械稳固，工作棚搭设符合要求。电气设备安全可靠，电阻遥测记录符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地保护正确。安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。机房为功能性部位，管线密集，需要布局合理，排列有序，减振设施齐全，风管软连接位置合理、安装细致。机械工作机构无损坏；运转正常，坚固件牢固。
操作人员务必持证上岗。机具的保养、维修必须按规范标准和有关规程。各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做好勤检查、勤保养、勤维修。严禁机具带病运作，杜绝不安全因素。电气设备，下班前应拉下闸刀，关闭好电箱。
3.4施工技术人员素质持续提高
施工人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，提高具体施工操作水平。因此要对主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。
施工人员要接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，持证上岗。认真执行安全技术交底要求，服从安全生产管理人员的监督、指导。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。遵守施工现场文明施工管理要求。对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令。
所有员工都必须接受安全知识教育和参加每年按规定学时进行的安全培训。安全基本知识教育的必须覆盖以下内容：
（1）施工生产性质，施工(生产)流程、方法，施工(生产)危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项。
（2）机械设备和厂(场)内运输的有关安全知识。
（3）有关电器设备(动力照明)的基本安全知识，高处作业安全知识。
（4）施工生产中使用的有毒原材料或可能散发出有毒有害物质的安全防护基本知识。
（6）消防制度及灭火器材应用的基本知识。
（7）个人防护用品的正确使用知识等。
质量控制方面施工人员要严格按照技术交底指导进行实施操作。同时要配合组织进行过程中的检验工作。切实加强施工队伍的培训，提高施工水准。
安全施工需要全体发动，人人参与。加强对全体职工的安全生产宣传教育和培训，尤其是以预防事故为主的重大危险源控制的安全教育，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”，使全体职工都能识别重大危险源，避免事故发生，确保自身安全。只有形成了人人讲安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能使本工程安全工程切实落到实处。
结束语
随着城市化建设步伐的加快，建筑工程行业的发展不断扩大。住宅工程的质量安全管理，直接关系到整个工程项目的使用质量，也关乎人民群众的生命财产安全。因此，建筑工程施工企业必须应给予高度重视，严格控制工程的质量及施工安全，采取科学的安全质量管理措施，通过加强管理不断提升企业的工程项目管理水平，保证施工成果质量经得起时间考验，功能达到用户满意，同时为企业在市场中赢得良好的社会信誉，建立企业真正的品牌和形象。
参考文献
[1]司成军.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].陶瓷,2020 (09):136-137.
[2]赵峰.房屋建筑施工现场质量安全管理与控制提纲[J].消防界(电子版),2020,6(08):66-67.
[3]胡卫斌.房屋建筑施工质量控制与安全管理新方法[J].中国住宅设施,2020(04):104-105.
[4]毛山,刘鸿娟,张杰.房屋建筑施工的质量控制与安全管理策略[J].住宅与房地产,2020(05):130.
[5]吴惠琴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理之我见[J].四川水泥,2020(01):189.