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摘要：随着时代的变化，我国在政府职能、公共财政、政府准入等方面实行状态绩效考核与状态监督。此外，对反映政府经济活动的公共账户管理的信息要求也更高。因此，财会人员要跟上时代的发展。财务会计在我国具有很大的发展空间和潜力，所以一定要优化企业财会内控，以此来达到内部管理的目标，企业财会制度可以提高整体财务水平，所以更要提升财务系统会计的专业技能和工作意识，让财务的整体工作越来越好。
关键词：财务管理；会计内控；策略
1财务管理会计内控的特征
第一，全面性。从一定的程度上看，财务管理工作过程中，会计内部控制属于重点内容之一。一方面需要保证财务管理工作的正常发展；另外一方面，还可以将整个企业的运营和发展的价值呈现出来。从现代化的视角看，企业的任何部门在实施经营活动的时候，都需要涉及到财务管理内部控制的相关内容。另外，还需要相关的人员关注到财务部门业务活动以外的内容。例如：投资资产的相关内容，投资成本的相关内容。在这样的情况下，管理者才可以在有效的依据下，实施良好的决策，满足有效信息的建设需求，保持决策的科学性。第二，潜在性。从实践的角度看，企业在日常管理的过程中，在实施内部控制工作的时候，都会存在一定的难度。但是，在每一个部门的基础上，都需要在审计工作的视角上，分析内部控制内容中存在的隐藏性问题。这个时候，不管企业管理形式运用哪种类型，不管企业的规章制度是否处于完善状态。只要企业在经营管理的过程中没有出现严重问题，那么，不少企业的内部会计控制工作就会存在一定的潜在性。第三，关联性。从实践的角度看，企业在实施运营的过程中，需要在内部控制的基础上，加大基础建设，提高运行过程中存在的关联性。基本上企业财务管理会计内控与其他的各个部门都会存在一定的关联性。只有企业合理的控制和管理，转变原有的建设理念，才可以满足管理者的决策需求。
2企业财务管理会计内控策略
2.1加强对内部控制管理知识的理解
加强管理者与员工的关于内部控制的学习。如果条件允许，可以对员工进行定期的培训，在互联网方面应及时更新网站内部控制管理和案例分析的相关内容，并将其作为一项工作要求，使各单位的员工做好工作。同时，可以设立一个正式的联络小组，使主管当局能够在互联网上及时下载内部控制系统的内容，管理人员和工作人员可以从优秀单位的成功经验中学习。要进行内部管理培训，定期为工作人员举办讲座，并与专家进行深入交流；让员工学到更多东西。此外，还可以举办内部控制管理竞赛，为获奖者颁发丰厚奖品，鼓励失败者，调动员工的积极性学习。要统一每个部门的奖惩制度，有效规范内控管理。
2.2健全完善的内控制度体系
需要完善强化内控制度体系，这样才能够有利于财务管理工作更加的规范，并且促进企业战略目标的实现。第一点，在企业的运营过程当中各个部门工作岗位以及各个工作人员的分工与职责范围必须明确，不同的管理人员以及工作人员需要根据自身工作的特点以及企业实际情况、市场发展状况来调整自身岗位，在岗位当中必须要明确各个工作人员的能力、岗位的需要。“按岗设人、按事设岗”这一原则必须贯穿企业内部控制管理过程当中。这样才能够促使各项人力资源被利用，各项财务管理工作者都能够明确意识到自身的职责以及工作范围，促使各个工作人员以及岗位进行相互制约以及监督，促进内控制度的有效实施，并构建起良好的内控管理结构，落实相关工作。第二点，需要不断地实践、优化，健全完善财务管理的工作处理流程。对相应的会计凭证以及相关审核程序进行严格审查核实，仔细核对客户名单和项目名称，建立起专门的对账部门核算相关转账以及财务收支等工作，并且将财务收支工作归类账户管理范畴当中。优化企业的财务管理处理程序，提升工作效率，促进财务管理工作的标准规范。
2.3财务数据信息收集和控制力度加强
通过相关数据分析可以看出，企业信息收集的准确性直接影响着企业实际工作质量，以及企业信息系统作用的发挥，对有效分析和控制管理中存在的漏洞造成影响。所以需要安排专业人员根据内部控制度原则，严格执行并落实到位。通过信息采集及沟通系统的建立，能够对企业营运状况进行实时掌握，使财务内部控制效果有效提升，同时也有着成本低、操作简单的应用优势。目前企业发展中加大了数学信息构建，通过信息技术管理的引入，使企业财务内部控制水平大幅度提升。其次企业通过信息能力的提高，使经营效率提升、信息成本降低率，并通过大数据技术的运用，实现企业内部各项活动的监督管理，确保其能够严格遵照预算有序开展。另外企业需要对预算控制执行情况进行定期分析，对执行过程中存在的问题及时发现，对企业预算控制方法进一步优化，并对存在的问题进行及时解决。最后企业需要培养大数据思维，以数据为中心对管理模式进行构建，推动财务会计转变为管理型会计，管理层以所收集和处理的数据和信息为决策依据。
2.4避免审计部门的形式化
企业在发展过程中应当充分地发挥审计部门的作用和价值，并且提高审计部门评估结果的准确性，由审计部门负责评估和预防公司的财务风险。企业应当积极地引导审计部门参与各项运营项目中，并通过宣传教育等方式来提高审计部门在企业内部的地位，从而使企业内部的工作人员能够正确地认识审计部门的工作内容和作用，引导其他各部门积极地配合审计部门的各项工作。
2.5加强风险评估的应用
在企业财务会计内部控制工作中，为能够进一步完善财务机制，企业需要建立起责任体系，明确企业财务会计内部控制的总目标，再恰当地分解总目标，让每个员工都承担起完成总目标的责任，并明确每个员工的岗位职责，各个部门的职责，以此来提高财务会计内部控制的实际执行程度，进一步强化企业部门与员工之间的协调合作。同时，企业需进一步加强企业环境的控制，这样有利于构建起更加合理的决策与程序。由于企业的组织机构和职责的组成部分主要是员工在财务会计内部控制的执行能力和认知能力，所以在企业环境控制过程中，需要坚持职务分离的原则，借助权限制约的形式来有效地控制企业财务管理中可能存在的舞弊情况，然后需对企业的组织结构进行有效规划，以此来在极大程度上提升企业财务会计的内部控制效果。此外，在内部控制中信息具有至关重要的意义，企业必须强化信息的沟通力度，一方面，在风险评估方面，需建立完善的风险评估机制，高度重视财务信息、市场信息等各类信息的手机，确保信息的真实性与全面性，以此来确保风险评估的有效性，并能够有效提高内部控制决策的合理性，在极大程度上规避财务风险；另一方面，在内部控制方面，应建立起长效的信息沟通和交流机制，确保企业各部门之间的信息共享及有效沟通，这样能够确保内控工作的有效执行与落实。
3结束语
总而言之，企业在发展的过程中需要建立健全财务会计内控管理机制才能够提高企业的实力和综合进整理。这就需要企业明确财务会计内控管理机制的作用和价值，并分析企业在财务会计内控管理工作方面的缺陷，从而及时对内控管理制度和内容进行优化完善，充分发挥财务会计内控管理工作在企业发展过程中的积极作用，通过合理做内控管理制度和方法加强企业市场中的实力，从而推动企业的稳定发展。
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