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摘要：影响室内装修工程质量安全的因素主要有“人、机、料、法、环”五个方面。为了进一步提高室内装修施工的效率，保证室内装修施工的质量和安全。有必要促进室内装修施工管理的改革和创新，以实现成本控制和质量控制，优化工作内容，提高各方面室内装修施工的质量和效率。此外，需要加强建筑人员的职业培训和规范管理，以提高建筑人员的整体素质，从而促进室内装修的健康发展。
关键词：全过程管理；建筑；装饰装修工程；运用
引言
加强室内装修施工管理，确保室内装修施工的质量和安全，进一步提高室内装修施工的效率。内部装修工程的实施管理是整个装修项目的一个特别重要的组成部分，不仅决定了装修项目的期限和时间表，而且还能对内部装修的质量和影响产生决定性影响，并能有效地控制费用。
1全过程管理内涵解析
全过程管理属于一种新型管理模式，既有管理技术特征，也体现了实用技术特征。从概念界定方面看，全过程管理主要是指以工程项目产品的生产建设过程为准，对项目实践过程进行全面管理。因而，从本质上讲，全过程管理是对全面质量管理的具体体现。根据现阶段的应用实践经验看，可以将全过程管理理念、管理技术、管理方法，应用到总工程项目，也可以应用到分项目工程。所以在应用优势方面，又体现了“大体系管理+小体系管理”的系统性管理功能及作用。目前，应用该管理模式的建筑企业，已经总结了诸多经验，并且普遍认为，全过程管理的应用，可以满足建筑企业转型升级后的实际管理需求。以建筑装饰装修工程为例，在生产建设方面，建立了相对完整的产业链条。将订单、设计、材料、施工、售后统一到了系统性的生产管理体系之中。由此，构建了以生产建设和生产管理为主的全过程管理模式。按照当前应用经验看，系统性管理与配套性措施相结合的思想，在全过程管理模式应用实践中，实现了科学运用与有效体现。总的来说，建筑工程装修及装饰工程的实施过程是集工程与艺术为一体的。
2建筑装饰装修工程的内容及特点
2.1基础施工内容
一般而言，建筑物的装饰工作包括:(1)天花板的装饰:铝合金天花板、木材天花板和轻钢天花板；(二)壁柱装饰:石材、陶瓷、玻璃、防火板、不锈钢板、铝板和木条；(3)隔板的装饰:玻璃隔板、木质隔板和轻钢隔板；(4)门窗装饰:木门和窗、塑料门窗、全玻璃门窗、铝合金门窗等。；(5)景观设计:铺设木板、木板和地毯等。；(6)油漆和装饰:油漆班、油漆班和油漆面糊班。
2.2基本特点
在建筑内部装修过程中，施工人员应注重建筑结构，结合实际用户需求，分析建筑施工过程中可能出现的问题，并制定相应的施工计划。一般来说，装修公司使用的大多数施工过程是平行或交叉的，造成施工期间的许多不稳定因素。此外，不同类型建筑的建筑方法和设计风格各不相同，当前建筑市场上建筑材料种类繁多，使得室内装饰更加多样化。在实际的室内设计过程中，由于许多建筑过程和工艺必须在同一个建筑中进行必须确保每个工艺和工艺均无误差，并为每个工艺选择最合适的施工方法，以保证工程质量和达到预期的结果。由于内部装修工程工期短，对施工质量要求高，因而实际施工工作强度过大，往往会存在诸多的安全隐患。
3全过程管理在建筑装饰装修工程中的运用
3.1做好前期准备，加强图纸审查
首先，选择好装饰设计单位和施工单位是非常重要的，因为这直接关乎到装修方案的质量。
其中装饰设计单位要根据各种不同户型的装修要点来进行选择，因为通常情况下，设计图纸并非一成不变，需要根据现场施工情况及时对它做出调整，所以，图纸设计环节相对于其他环节来说是比较复杂的。而在设计阶段，采用BIM技术，可以实现协同设计，以免设计方案存在缺陷。与此同时，尽量选择一些有丰富装修经验的且组织性强的施工单位，这样才能使施工方面的工作与管理方面的工作更好地结合起来。在确定好装修标准和装修方案之后，就要购买相关的装修材料。特别要注意的是，材料的购买一定要通过正规的渠道，保证其符合相关规定，严格禁止出现不合格的三无产品。前期准备固然重要，但是正式施工之前还要对所购材料和图纸进行进一步的审查，保证前期的设计工作都是严格按照装修现场情况完成的。其中图纸审查内容主要包括图纸是否具有科学性、图纸是否符合相关规定。而应用BIM技术不仅能弥补工作人员人工审图的不足，还能模拟施工环境条件，让施工人员提前发现施工中可能会遇到的问题，同时让他们制定一些计划或者采取一些有效的措施来避免这些问题的发生，这样会保证后续施工有序、顺利开展，可以大大提高施工效率。
3.2做好后期监管工作
就内部装修工程而言，接收和接受完工是非常重要的任务，对确保工程质量至关重要。因此，室内装修公司应在项目结束时加强验收，以保证项目质量，并检查室内装修的最终效果是否符合预期。因此，内部设计完成后，负责监督项目的工作人员必须检查并接受整个项目，以确保项目格式符合设计要求和项目标准，然后才允许项目完成。在此期间，监管机构必须严格控制工程的每一部分，以降低工程安全风险的可能性，从而避免因验收时控制不足而对工程造成安全风险，这是一个验收后不能立即签发施工验收证书，应讨论施工验收情况，以避免在验收过程中出现未经验收的场地，并为今后的室内装修工程积累更多经验。
3.3完善全过程项目成本管理体系
建筑装饰企业完善全过程项目成本管理体系，有利于提升各阶段项目成本管理覆盖面，进而实现从根本上控制项目成本的目的。为了精准落实建筑装饰全过程项目成本管理体系，企业管理人员除了加强自身项目成本管理重要性意识以外，也要不断强化内部财务人员成本核算意识，明确岗位职责内容，在内部加大企业成本管理与效益观念宣传力度，提高项目成本管理水平。为进一步提升建筑装饰全过程项目成本管理体系效用，企业领导可在内部设立成本管理与责任机制，加强企业内部各部门之间的协调工作，结合项目成本管理实际情况，不断调整成本管理措施内容，利用责任机制将成本管理重要性意识深入的贯彻到实际工程中，提升工作效率，促进员工与各部门之间紧密合作，确保项目成本管理工作各环节有序衔接，避免不必要问题的发生。建筑装饰全过程项目实际成本管理的过程中，相关人员应做好成本事前预算控制工作，比如说控制项目投标成本，这样才能提高建筑装饰企业中标率；严格管控建筑装饰工程项目额外开支，降低整体成本投入，提升建筑装饰企业利润空间。
结束语
总之，现代建筑体的品质化发展重点逐渐由结构质量控制，转向了装饰装修方面。结合以上初步分析，可以认识到全过程管理与现代建筑装饰装修的生产建设过程密切对应。为了使全过程管理应用后产出综合效益。建议吸收现阶段在建筑行业已经获得应用的系统性管理与配套性措施相结合的基本思路，将建筑装饰装修的生产建设要素与全过程管理指标匹配起来，建立起生产建设与生产管理完全对应的新型管理模式。需要注意的是，全过程管理的应用离不开制度建设与各项机制的并行应用，权责机制的引入尤其关键。所以，应该在充分理解管理制度、权责机制、评估机制、监督机制、激励机制之间的关系基础上，做好对各项资源的优化配置，提高建筑装饰装修工程管理方面的全要素生产率。
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