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摘要：基于新时期的市场环境，建筑企业必须创新经济管理方式，组建专业化的管理团队，有效控制建设成本，规避经济风险，保障企业的市场竞争力。文章对建筑工程经济在工程项目管理中的应用进行探索，以供借鉴。
关键词：建筑工程；经济管理；造价成本
1建筑经济管理的重要性
自从国家“十四五”计划颁布后，我国的建筑行业发展也走上了快车道，其发展规模和体量也日益庞大，依然是国民经济最重要的组成部分之一。同时，一直以来国家经济的发展动向指引着建筑行业的发展规划，在建筑工程的管理过程中，经济管理是极为重要的，经济管理是决定建筑企业效益的重要因素。建筑经济管理的开展需要在各个方面进行同时着手，才能建立一个科学有效的建筑经济管理。因此，经济管理可以促进将建筑企业的效益提升到最高，并且还可以切实保障提高建筑工程项目的施工质量，另外全面的经济管理是保证建筑企业能够良好发展的基础。在当前社会快速的发展下，建筑业在其中的优势是较为明显的。市场经济的良好发展给了建筑业经济管理的机会，同时也给了建筑经济管理一定的压力。目前在建筑企业的发展过程中，不仅要理清当前建筑经济管理中存在的问题，还需要与时俱进的革新与创新管理手段，在提升综合管理质量的同时，也切实提升了建筑企业的收益，为建筑业未来的发展奠基了坚实的基础。
2建筑工程经济在工程项目管理中的应用
2.1强化经济管理意识，明确责任内容
建筑工程所覆盖的范围较广，经济管理内容繁杂，如财务预算、成本核估、项目结算、工程验收等，业务量大，所面临的风险也较高，相关单位需合理运用专业知识与手段，全方位检测各个环节，控制工程成本，从而确保企业经济效益。同时，建筑单位还需观察市场环境，适当调整管理方向，加强对风险的把控力，增强施工的安全与专业程度，实现理想的经济目标。
例如，基于新时态的市场趋势，为了提高建筑工程经济管理水平，高效规避风险，企业需提高管理人员的经管与风险预控意识，组织高管人员参加一些经验交流，或者到国内建筑学校进修学习，建立合理有效的成本控制理念，了解经济风险，形成建筑企业内部的紧密联系。其次，成立专门的工程经济管理部门，完善经管体系，制定完整的管理内容和考核标准，定期检查审查核财务、施工、材料等部门的工作，并核算成本相差，判断投入资金的走向；通过一系列的手段，能够最大限度提升员工的责任意识，有序推动工程项目的有序开展，从而提高建筑工程质量。
2.2优化工程经济管理体制
建筑企业在发展过程当中，需要重视企业的预算编制。根据建筑市场地发展制定合理的预算编制制度，也就是重视工程经济管理各个环节的工作，这样能够更好地加强对于资金的把控。第一，在预算编制前，相关财务会计人员需要对于战略投资的经济项目进行充分地市场调研分析，分析各个项目的运行特点以及项目可能存在的市场风险。也可以利用大数据分析技术以及信息管理技术对于历史预算数据进行有效的分析，判断其中的风险以及优缺点，然后将得到的规律作为预算编制的重要依据。另外在前期，还需要加强各个部门之间的沟通交流，搜集预算其他部门的建议或者意见，从而更好地夯实预算编制基础。第二，在制定预算编制过程当中，要选择采用最佳、最合理、最适用的预算编制方法。目前建筑工程中常用的预算编制方法包括了零基预算、弹性预算这两种。针对不同的项目来选择不同的预算编制方法，在确定好预算编制方法之后可以对于企业项目进行整体预算。
2.3加强工程设计的完善
在工程项目建设和实施过程中，需要制定完善的工程设计方案，从而更好地为施工打下基础。完善的工程设计方案也能够更好地降低成本预算，并且帮助建设工程项目在成本管理中控制在合理的框架内，帮助企业节约资金。在开展建筑工程设计过程当中，需要加强对于施工环境的考察，掌握施工环境的实际情况，结合合同相关设计指标制定最佳的工程设计方案。在设计过程当中，将设计和施工、材料以及要素放在一起考虑，切实提高建筑工程的经济性。合理的设计方案更加方便于造价人员开展造价核算，精确评估建筑工程的预算情况，这样更加有利于后期的施工。而且合理的工程设计方案使得预算成本更加接近于实际支出成本，这样更加有利于企业开展工程经济管理。
2.4加强建筑产品的经济性分析
在建筑产品施工前，相关部门要对建筑施工中的各项环节进行工程经济分析，通过对比以往同类型产品的各项经济数据，对该建筑工程进行合理的经济预估，确保其工程预算在合理的经济性范围里。今天我们以混凝土为例展开分析一下，混凝土作为工程建筑中使用的最基础最广泛的原料之一，在工程建筑中发挥着重要作用，根据他自身的特性而言，根据建筑需求的不同对混凝土强度等级的的要求也不尽相同，而强度越高的混凝土他的工程造价就会高，所以就要求相关的技术人员在工程进行前，根据工程性质的不同，对使用等级和用量进行预估，对比不同等级的混凝土价格，选择混凝土的类型，对工程造价实施经济把控。
2.5加强招投标管理，深化成本控制
建筑工程经济管理是建筑施工企业必须面对的重点，可以说是控制着经济效益的增长。在工程施工中，相关部门需科学分析风险因素，掌握有效的规避手段，保证工程项目的顺利实施，促进经济社会的稳步发展。就现阶段建筑工程经济管理的特点来看，主要是因为其建设工期相对较长，涉及的因素也比较多，而且施工工序复杂，同时依然有很多建筑工程企业没有深刻认识到经济管理它在工程管理过程的重要性，从而导致了建筑工程经济管理实施力度不够，没有得到全面贯彻，甚至可能会出现管理烦乱，最后制约建设工程企业的长期发展。另外，工程招投标标与协商签订合同作为经济管理中的关键内部分，企业也需要着重规划，重点加强工程施工方案的可行性、合理性、适用性以及科学性，并且在全生命周期建设过程中来控制预算成本。
2.6在管理阶段进行全面成本管理
在工程实施阶段对企业的各种投资活动进行控制和监督。采取相应的控制措施，可以对企业投资资金进行有效控制，提高企业经济效益。
成本管理贯穿于工程的全过程，所以需要做好综合费用管理，从而更好地控制工程总成本，为提高工程造价水平提供依据。在对项目预算问题的全过程进行分析时，为保证准确性，工作人员必须能够根据实际情况进行全面分析，研究其影响因素，从而进行综合评价。将技术工作建立在系统分析的基础上，充分捕捉信息，结合具体实际进行科学计算。上述管理工作必须以公司的具体情况为基础，这样才能在成本控制的基础上，制定出最佳的资金计划，更好地控制具体成本，使公司的利益最大化。
2.7提升管理人员的专业水准
首先要对定期对企业的建筑经济管理相关人员组织进行相关的培训，熟练掌握专业知识，吸收行业内部先进的个人事例和案例，通过学习和分析来提高自身的经济管理水平。其次，结合公司制度对相关经济管理人员创建奖惩机制，将个人考核成绩纳入其工资绩效中，这样才能够调动员工自主的工作积极性，并且促使员工充分认识到经济管理在工程建设中的重要性，实现自我不断提升。最后，建筑企业在挑选建筑经济管理人员的时候要从多方面进行考核，考核要求不仅是熟练丰富的专业知识和工作技能，也要有高度的社会责任感、良好的抗压能力以及敏锐灵活的沟通能力，只有具备这些，才能真正做好一个优秀的建筑工程经济管理人才。
3结语
综上所述，由于激烈的市场竞争，建筑工程企业面临着产业竞争加剧、利润降低、成本管理压力增加等不利因素，工程项目的经济管理逐渐成为建筑项目管理的关键。这就需要在项目建设过程中采用更合理、更科学的管理方法，更好地适应当前的行业形势，降低项目经济成本，提高项目的综合管理水平。这样，建筑行业能够获取更加长期稳定地发展。
参考文献
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