山东鑫华远工程咨询有限公司淄博分公司 山东省淄博市 255000
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。造价管理作为建筑工程项目管理的重要内容，强化造价动态化管控，降低造价成本，减少资金浪费，避免造价失控，进而为企业带来更高的经济效益，助推企业可持续发展。本文就如何有效实现建筑工程造价的动态管理展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
引言
近年来，城市的建设和国内经济的进步，都离不开各个行业迅猛的开展，尤其是与民众生活联系最为紧密的建筑行业，建筑行业不仅能够促进社会的整体效益，而且也是城市综合实力的体现，这也为建筑行业创造了更多的机会。工程造价作为建筑工程中不可缺少的工作环节，其动态管理与成本优化控制是确保建筑企业整体效益的关键组成内容。
1建筑工程造价动态管理与成本优化原则
针对建筑工程造价动态管理与成本优化内容，其应该遵循以下几个原则。首先，应该是周期调控性原则。建筑工程所有的成本内容都包括初始时建筑在建时和后续进攻时的成分，针对不同阶段的成本要在建筑前、建筑中、建筑后等各个阶段的内容总结过程之中，了解到建筑造价成本控制要素，实现后续更好的决策。对于多角度控制原则内容来看，其即是指按照建筑工程角色发展方案，从工作人员工作安全内容考虑。由于建筑工程工作内容相对复杂，所以在考虑到此动态化优化原则过程中也应该减少企业在建筑成本方面的投入，为企业带来更好的经济效益。后续的多元素控制原则是指在建筑控制内容总结过程之中，按照建筑工程的施工材料、施工设备进行管控，围绕建筑工程施工措施进行管理，按照后续的工作发展方案让其更加有效。
2建筑工程造价各阶段动态管理及成本优化措施
2.1决策阶段
在这一阶段，我们需要对建设项目的总体成本进行合理的评估，以制定最佳的投资和运营计划。这个阶段我们需要做的就是收集建筑材料的信息，分解建筑项目的结构，估算建筑项目的各种费用。为了确保项目建设成本，有必要维护利益的一层一层地施工项目成本管理系统，制定应对措施来应对各种各样的突发事件，并参考市场建筑市场在必要的时候，以提高动态管理和控制水平的建筑施工企业在项目成本在一定程度上。
2.2设计阶段
设计阶段的成本控制是最容易被企业忽视的环节，其实做好设计阶段的成本管控对工程造价有着不容忽视的作用和意义。所以说，企业需要扭转重施工，轻设计的陈旧观念，要增强设计阶段的工程造价管理工作。一方面，要对设计中投入经费较多的项目内容进行仔细的审查，一旦出现不合理的内容，需要及时组织会议进行沟通和分析，制定更佳的解决方案，做出相应的调整，保障设计阶段的可靠性和经济性。另一方面，要在设计之前，对市场情况进行考察和调研，了解市场动向，在施工材料符合标准要求的基础上，最大限度的降低项目成本。
2.3施工阶段
由于这一阶段工程造价管理周期长、控制范围广、成本控制复杂，在施工项目现场施工过程中，实际施工与工程设计往往不一致，影响整个项目的阶段价格。因此，应制定合理的工程成本控制目标和严格的监督措施，避免浪费。
2.4竣工阶段
竣工阶段是工程造价管控的最终工序，也是最为关键的环节。在竣工阶段，不但要收集和归纳所有的竣工资料，而且要保证工程结算体系的全面性和完整性，是决定项目效益的核心内容。一般状况下，最后的结算金额，是中标金额和变更经费和签证经费的总计，因此，需要对工程量和每一笔支出进行严格的审查，并组织专项成本分析会议，查看与财务预算、材料购进和实际使用情况是否一致，购进价格是否合理，如果出入较大，需要找出根本原因，保障竣工结算的合理性，避免企业受到经济损失。
3有效实现建筑工程造价的动态管理策略
3.1建立科学动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等问题做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于施工项目的施工速度和质量能够得到更好地保证。
3.2对成本核算进行严格审查
若想做好成本优化，就需要对成本核算进行严格审查。首先，以成本核算为基准，统计、真实、整合和确定全部的施工资金，通过成本核算的数据为核心开展成本预估、管控、预选和探究等工作。其次，要加强对成本的分析工作。在工程项目的具体实施阶段，以成本预算为参考标准，进行成本分析，找出不匹配的超出资金的根本原因，对每一项数据都要秉承严谨的工作态度。
3.3注重工程造价数据收集
强化工程造价动态管理，也要从其数据收集内容和发展方面进行决策，在刚开始的决定阶段，此时的数据内容应该有决策，管理层要实时做好数据收集整理，并对于招投标文件涉及的数据要素进行认识理解，了解整个工程造价的回报周期，而在后续的监测控制阶段，要注重划分工作范围，落实数据内容的质量、工期环境安全等等要素，在招投标文件应该有相应的数据，并做出详细记录，进行标段划分，以工程造价管理的实际工作作为基础，按照各个项目的动态管理规划进行专业的联合设置，在招投标过程之中，对招标单位进行严格把控，避免其出现不良行为，实现对工作进度的及时掌握，按照数据收集整理内容进行材料施工发展，尤其是对于施工环节，施工材料费用的数据整理记录就显得非常重要，工程材料费用一般会占据企业整个工程费用的60%~70%，如果管理不当也会带来价格方面的管理控制内容，因此要建立数据库进行工作方案预测，注重数据整理发展，真正完成后续的控制管理。
3.4加强设计变更的动态管理和成本优化控制
根据蝴蝶效应的原理，一旦设计出现一定的改变，在实际的发展过程中成本也会产生不断地变化。因此，在实际的设计过程中应考虑相关的因素，加强实际的管理。对不同设计的各个阶段在实际的实施过程中要严格审查，并明确其出现的原因以及改进的措施。在这方面，由于材料成本的变化导致出现的问题，在实际的发展过程中我们应该做好相关的数据的详细收集，并尝试对预期的计划进行相应的分析和研究，以避免成本增加产生一定的问题。
结语
为了更好地促进我国建筑业的发展，需要采取有效措施解决工程项目管理中的一些问题，直接决定着建设项目的经济效益。为提高成本管理的效果，企业应重视动态成本管理的重要性，合理分析施工技术成本管理因素及成本管理的重点和难点，找出影响成本管理的主要因素。在项目开发过程中，企业应合理地进行动态成本管理与控制，以达到项目成本管理的目的，实现项目效益的最大化，促进我国建筑业的发展。
参考文献
[1]徐晓雯.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].百科论坛电子杂志，2020（10）：1473.
[2]阎智强.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建材发展导向（下），2019，17（11）：360.
[3]李恒东，郝新.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2020(09):155-156.
[4]孟艳艳.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国设备工程，2020(14):234-235.
[5]刘沁.建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析[J].建筑技术开发，2020(03):113-115.