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摘要：近年来，建筑业的不断发展与进步，促使装配式建筑工程的不断增多。因此，在装配式建筑的实际应用中，需要进一步加强工程造价预算和与造价有关的管理任务。通过各种方式在降低成本的过程中可以减少建筑垃圾的产出，使建筑行业获得更大的提升，能够有效地提升管理工作的实际效果。在建筑工艺的基础上，加强管理工作的力度，将降低造价成本为重点，借此研究装配式建筑发展的实际效果，促进建筑行业的现代化发展，为我国建筑行业建设提供更大的帮助。
关键词：装配式；建筑工程；造价预算；成本控制；策略
引言
在建筑项目管理工作过程中，建筑项目预算造价管理是最核心的内容，其关系着整个项目工程的质量。因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。此外，还要提升工作人员的综合素质，对其开展相应的专业技能培训，确保建筑工作按计划进行，从而实现对工程造价的有效控制，提高项目的经济效益，促进企业的稳定发展。
1装配式建筑的概念
所谓的装配式建筑是一种新型的建筑方法，并且在城市化趋势下快速发展并普及，其特征是在建筑过程中采用了“流水线”式的流程，“积木型”的建筑结构，主要将工厂装配线上制造的主要零件（如墙，梁，柱，楼板等）运输到施工现场，最后使用灌浆锚栓后浇铸件，再通过具体的连接方案成为建筑产品。这些相对来说比较简单的建筑建造方式，使得装配式建筑具备了很多的优点。特别是与现有的普通施工方式来比较，这种建筑方式更加快捷且能保证更好的质量，并尽可能多地使用机械来完成一些工作，节省了大量的人力资源并使用了更加科学的建筑模型。先进又快捷的施工方法也有效地提高了建筑效率和质量，最终实现了装配式建筑施工过程的标准化，具有高度的工业化和信息化的特点，使其在建筑行业中依靠自己的优势和独创性不断发展，更好地满足的现代施工的基本需求。
2建筑工程造价预算和成本控制特点
从建筑工程的技术应用上来看，在工程建设的过程中使用了大量的环保技术，对相关技术的应用以及施工的流程都有一定的标准，同时建设资源的投入上大力的向环保技术以及环保材料倾斜。从设计的层面上来看，将绿色环保理念贯穿于设计的全过程，因此与传统的工程设计方案相比必然存在较大的差异性。这就在很大程度上增加了建筑工程造价预算以及成本控制的难度。另外在工程的实施中，因为需要将大量的新技术以及新材料投入到工程的建设中，因此在施工中为了保证工程的质量，也会对相关的施工操作有更加严格的要求，现场施工的流程与传统施工会有一定的区别，尤其是在施工设备的使用上，施工材料的采购上有很多的细节差异，因此在对建筑工程进行工程造价预算管理以及工程成本控制的过程中，会有更多的因素影响管理工作的有效性，造成了管控难度大，以及管控因素多的问题。在建筑的工程造价预算管理以及工程成本控制需要进一步强化管理的时效性，以及管控的强度，尤其是要加强对工程细节的管理，才能保证成本控制的有效性，保证工程的经济效益。
3装配式建筑造价差异原因
3.1建筑规模发展速度较慢
我国的建筑规模推广不足，发展进程缓慢，对于这种建筑工程方式还有这很大的探索空间和改进空间。市场监控不够严格使得生产链不够完善，存在严重的生产质量问题。我国在目前的建筑市场需求情况下，最初投入成本与变动成本之间存在过大的差异，从表面上看规模扩大速度很快，但实际情况中装配式建筑的发展并不理想。另一方面来说，对于装配式建筑技术的总体投资很小，这样的情况下，也造成了装配式建筑工程技术无法有效的普及。
3.2过程缺乏有效的成本管控
建筑工程项目启动后，方案设计、初步设计比选过程中，主要考虑的是规划设计条件、建筑使用功能、实际地貌、景观布局等，只有在施工图设计时才考虑装配式建筑因素，受已定建筑形态、建筑功能限制，又为达到政策要求装配式建筑的装配率、预制率，开展施工图设计时出现为“装配式”而装配式的设计，导致成本失控。招投标过程中，招标文件、合同、工程量清单、技术要求等对装配式建筑描述不够全面，可能导致合同执行过程中变更、签证、索赔层出不穷，导致成本失控；招标控制价编制时，市场询价、调查不充分，价格偏离太大，投标单位仓促应标，中标价偏高，建设单位成本控制失败；流标、中标弃标，也是建设单位成本控制失败，导致成本增加。
4装配式建筑造价预算与成本管控改进措施分析
4.1制定完善的法律法规
鉴于目前装配式建筑工程中成本预算和管控问题严重，就需要有一个具有严谨性且公正的法律条规来规范这其中的各个方面，来促进并且保护装配式建筑的发展。在目前的现状来看，在装配式建筑项目的施工过程中，还没有适用的法律法规来管理，导致许多施工问题得不到及时的解决。另外，从施工地的角度来说，装配式建筑工程本身容易受到当地经济的影响，在大多数情况下，配件的价格由制造商决定，项目施工人员无法起到作用，成本的问题得不到解决，就无法进行全面的计划和管理，而且在价格不确定的情况下，项目施工人员也无法保证材料质量的问题，因为这方面的发展是项目人员无法了解和干涉的。在这样的情况下，增加了施工的更多不确定性，这种不确定性容易导致各种各样的施工问题。政府应该正确地发挥他们的职能作用，严格把控制造商的价格控制监督，并从各个方面改善工业价格的综合控制，共同努力实现价格和质量的双面监督管理，保证零配件的制造质量，保障施工成本和施工安全。
4.2注重对作业现场变更的及时管理
由于施工现场经常发生变更以及签证等问题，这就要求建筑工程造价管理人员制定相关的预防管理措施。只有进行更为严格的审核，才能有效避免漏洞。如果设计变更无法避免，那么就要在施工现场遵循先有设计变更再实施的原则，以有效降低其损失程度。为此，在控制变更的过程中，要落实好设计环节的相关工作。一旦变更较大时，要先核算工程量，并及时报送建设单位审核签认后再进行变更操作。
4.3保证成本控制体系的科学性
想要对建筑工程成本实施更加有效地控制，相关的管理人员就需要根据工程预算控制体系及预算编制，制定科学的成本控制体系，保证成本控制体系的科学性以及完善性，从各个方面降低建筑工程的成本，从而提升企业的经济收益。首先，施工单位需要对成本控制以及现场施工的各个环节进行梳理，强化对各个环节流程的管理，同时还需要对各个管理岗位的职责进行明确，建立一套监督有效，体系合理的建筑工程成本控制体系。其次是要在此以体系的基础上建立一套行之有效的考核制度，对相关的责任人员进行考核，保证各种建设资源能够有效配置以及各种施工管理环节的有效性。一方面需要保证工程成本控制的措施能够得到有效的落实，另一方面提高工程管理人员的成本意识。
结语
为了从根本上改善成本控制状况，我们必须要建立科学合理的装配式建筑工程制度，提高人员选拔标准，建立科学的教育培训体系，为这方面的发展培育优秀的人才，深化并完善成本控制过程的监督力度。同时，有关企业必须不断提高技术水平，适当地降低生产成本，相信装配式建筑方式一定会更加受人们的青睐。
参考文献
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