吉林油田供电公司 138000
摘要：现阶段，中国电力行业迅速发展，供电公司若想长时间在激烈的市场竞争中屹立不倒，就需要进行持续创新，从内部建设出发，对内部管理机制进行不断深化，提升本公司政工干部的专业素质以及业务水平，这样更能提升本公司文化建设水平，增强精神文明建设，促进本公司的高效发展，基于此，本文详细分析及阐述了供电公司政工干部管理能力的提升策略，仅供参考。
关键词：供电公司；政工干部；管理能力；提升策略
前言：推动社会经济发展的关键能源在于电能，我国对电能的需求越来越高，对供电公司的要求也越来越严格。与此同时，伴随着中国改革事业的不断深入，供电公司（属于国有公司性质）也应对生产方式进行转变、对业务思路进行不断拓展，对发展模式进行不断创新，以改革谋发展、向市场要效益。而对公司生产安全、运营效率以及改革发展起到重要推动作用的因素在于政工干部管理能力。为此，本文详细研究了提升供电公司政工干部管理能力的有效策略，希望能为推动供电公司的发展以及国民经济的发展提供有效参考依据。
1必要性
思政工作具有诸多优势，例如复杂性、多边性，会伴随实际情况的变化而使用不同的工作方式。即便是工作对象相同也会随着实际情况的变化而变化。思政工作作为一项无形工作，虽然具有复杂性，但并不是独立无缘的，也有规律可循。思政工作在整个公司工作开展中都有涉及。现如今，对于思政工作，所有公司都只注重其表面，不注重内在，也不注重其实际的工作效能，阻碍其发展。不管何种公司都存在人才竞争，由于人才的素质一直都是公司得以稳定发展的关键要素。公司的发展需要人才具备较高的专业素养，更需要人才具备良好的道德品德。对政工干部来说，近些年来外部条件已发生巨大变化，其既有水平已无法顺应当前的新情况，解决不了当前的新问题。当前很多公司政工干部年龄越来越大，数量越来越少，综合素质也有待提升。相关管理部门不够重视政工干部的培养。许多政工干部的管理经验匮乏，方法不恰当，未意识到思政工作的积极性以及重要性，因此，公司需增强政工干部对本职工作的紧迫性以及重要性的意识，促使其提升自身工作能力以及专业素养，从行动上以及思想上促使自己得到全面提升。
2提升策略
2.1创新聘用机制
我国供电公司管理中应该选择以留住人才为重点工作。比如在供电公司人才聘用时可以考虑选拔优秀的员工，这样能够有效的防治因人才过多的流动而导致较大的不利影响出现，并且还能够很好的将人才留在供电公司。与此同时，在优化人才选拔机制过程中，选拔人才要充分考虑到人才的专业，学历以及素质等问题，要结合岗位对人才进行全方位的综合考虑，并且供电企业还可以制定出各种指标的考核，这样能够以选拔综合素质较高的人才做准备。除此之外，还需要优化选拔人才的监督体系，特别是要防止因为走后门进入的人才，要在一定程度上去保证人才选拔的公正性和公平性。
2.2创新奖惩机制
在供电公司竞争机制当中，该公司所建立的主要目的就是去实现促进供电公司各个岗位员工的综合素质以及综合能力的提升。然而建立其完善的科学合理的公司竞争机制，就必须要完善相关的竞争机制才能够将供电公司各个岗位的员工，让其对自身的能力去提升，更好的工作。在供电公司管理机制运行过程中，必须要对于供电公司内部员工团队建设进行优化，只有在一定程度上去把各个岗位的员工结构配置做好更好，才能够在一定程度上去提升供电公司的整体工作质量。因此，我国供电公司就必须要针对各个岗位特点进行公开、透明的招聘人才原则，与此同时，相关领导人还需要进行奖惩分明的制度，要让供电公司的内部竞争环境变得更好。在供电公司内部进行层级管理，还在一定程度上做到上级管理下级的重点，并且在一定程度上每一个岗位之间都需要相互沟通，对于那些不能适合岗位工作的员工要给与严重的警告，严重时可以实行淘汰制度。
2.3创新监督机制
在某种程度上要想完善供电公司的人事监督机制，从而去保证供电公司人事管理解决对策能够得到落实，就必须要完善基层财务部门以及工作业绩考核等方面的工作制度，要在一定程度上优化管理制度，相关执行人员必须要严格的去执行这些制度，对于那些表现优秀的员工给予一定的奖励和福利，然而对那些违法乱纪的工作人员给予重惩，只有这样才能够实现促进我国供电公司人事管理工作的制度化、规范化以及系统化。
2.4提高工作标准
必须强调的是政工干部必须提高自己的工作标准、工作能力。要具备工作胜任能力，真实的反应和展现自己的想法和了解的内容，要主动和领导沟通，并将上级指示下发给下级部门。政工干部需要做好协调工作，在充分了解政治工作必要性、重要性同时，做好上下协调、内外协调工作。协调运用自身魅力、自身技巧，应对工作要求。政工干部要敢于接受他人批评，对于上级领导的批评，政工干部要做好自身问题的分析，将批评作为成长的动力。对下层职工批评要反思自身的问题处理能力和协调能力，在批评中改进自我，而不是仅仅只看下层职工的问题。
2.5加强作风建设工作
首先是树立公平公正作风和态度。因为大部分政工干部在电力企业中都担任着重要的中基层领导职位，其言语和行为对于基层员工的影响远比高层管理者的影响要更加突出。因此一定要公平公正对待每一名员工，确保每一名员工都能够得到精神上的激励和调动。要做好优良作风建设，秉承优良作风，主动迎接挑战和工作。为了让员工能够积极主动的投身工作，政工干部就需要用自己的言行举止去引导基层人员。凡是企业要求、上级要求的任务，政工干部首先要严格要求自己，表现出榜样力量。要树立政工干部应有形象，投入更多的热情参与工作。对于任务要做到精益求精、一丝不苟，高标准完成各项基层任务和工作。
2.6提升干部专业素质
当前我国的供电公司采取的培训方式是以集体培训为主，很少展开针对式的培训。为了更多地了解员工的思想动态、掌握员工的工作情况，不仅要从实际工作中观察，更要从根本上分析为什么会出现这种现象，关注员工的具体状况，制定调整方案。各公司的要根据员工的现状进行定期的培训，创新思想、解放思维，挖掘其潜能，通过培训让员工认识自己的不足，更好地了解工作的职责和任务，积极投入到工作中，为公司贡献自己最大的力量。公司不仅要对员工进行培训，也要定期对政工干部人员进行监督和考核，提升政工干部人员的整体素质，保证每位政工在岗位上都有事可做，且做得高效，管理照顾好更多的员工。通过提升政工管理人员的专业素质水平能更好地促进各方面员工的协调组织工作的开展，将素质和能力的提高作为管理工作中强大的武器，将企业和员工整体利益相结合、企业发展和员工需求相协调作为发展目标，增强整个供电公司的实力。
结束语：
提升政工干部管理能力对供电公司的发展具有推动作用，供电公司若想提升政工干部管理能力，必须通过科学有效的措施，夯实其素质，提升其业务水平。伴随着电力行业的迅速发展，在供电公司中，政工干部做出了突出业绩以及贡献，对供电公司而言，必须要将政工工作做好，不断提升政工干部综合素质，以此来更好的为本公司发展服务。
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