身份证：14118219911209xxxx 天津市 300450
摘要：随着社会经济的发展，为各行业的发展注入了新鲜活力，建筑工程行业也迎来了前所未有的发展高潮。但在发展过程中也暴露出了一些问题，随着规模的扩大，造价超预算问题日渐显著。
关键词：建筑工程；造价预算控制要点；措施研究
引言
建筑工程造价控制，实质上就是在施工活动中，施工方依照相应的法律规定，科学测算出各施工环节所需的费用，并结合计算结果及时、合理地管控各工序运行阶段的资金投入量，进而在建筑施工阶段实现优化配置资源的目标。工程预算是工程造价控制的基础性工作，工程预算的合理性、有效性程度直接关系着工程造价控制效果，决定着施工方经济效益的获得情况。故而，工程参建方应重视研究工程预算在造价控制中起到的重要作用，结合实况有针对性地完善预算工作，进而使其实用价值充分发挥出来。
1进行工程造价预算管控的重要意义
工程施工建设的顺利进行同工程造价预算控制之间有着必然联系，具体表现如下。第一，在建筑工程施工期间，造价人员根据实际情况制定完善的工程造价预算管理制度，并将其落到实处，有助于保证工程建设安全顺利地进行下去，防止在此过程中更改设计图纸甚至是二次返工事情的发生。第二，在控制工程造价预算过程中可能会受各种各样因素的影响，导致无法获取精确的施工成本数值，一定程度上降低企业的经济利润，严重情况下将会对企业未来走向造成不良影响。第三，只有符合实际情况的工程造价预算，才能够最大程度上为企业谋取更多的经济利益，不但能够避免资源浪费，还能够提高资源的利用率。
2建筑工程造价预算控制要点及措施研究
2.1有效编制工程造价概预算
首先，成本核算人员到施工现场进行调查和测量，全面收集与大地测量图和报告有关的数据。在测量、工程图、施工图等方面，要充分了解施工计划，全面掌握施工材料的预算值和成本标准、工作量计算规则和预算。其次，价格计算期间要对施工图进行全面监督，准确计算施工范围和单价。在编制总预算时，要认真研究和理解设计图纸，全面掌握设计人员的意图，以便编制更准确的工作预算和计算工作量。再次，预算工作人员还必须汇总相关数据，以便有效分配资金，建立筹资机制。包括建设规模、建设条件和市场因素，这将有助于更有效地保证预算方案的科学合理性和有效性。另外，预算人员要充分考虑施工期房屋、材料价格波动引起的成本变化，同时预测市场形势的变化，提出有效的工程预算。最后，预算制定者应总结市场变化和工作情况，以便更好地调整预算结果，确保项目概算符合市场要求。
2.2重视工程实行步骤的造价控制
项目阶段是资金流动的最大部分，是项目支出控制的关键阶段。只有有效监测项目实施阶段的财务状况，才能最大限度地降低材料成本，监督预算支出，使项目在规定范围内施工。一般来说，项目阶段的工程和预算超支有两个主要因素：一是由于自然因素或社会条件的不可控变化；二是，人的因素，如合同变更、战略失误、技术水平有限等。因此，项目阶段的支出控制主要集中在以下几个方面：首先，在项目实施阶段，项目价格管理应以有效执行项目合同中的所有成本估算为目标。特别要做好项目的初步结算、签证发放和工作监督。此外，为避免不必要的延误付款，确定了部分班次运输合同的主要成本和支付程序；其次，严格控制建材价格，首先要根据建设需要和工程进度合理采购材料避免不必要的费用和材料。然后要重新比较和监控预定材料的实际使用情况，以免超过规定的损耗。此外，还必须确保所购货物的价格与其质量成正比，在降低成本的同时，能够取得最佳的经济效益；再次，抓好工程施工培训任务，确保培训任务的精度和速度，保证工程和施工技术的有效运用。项目的有效成功实施将提高项目的效率和效益。最后，在项目执行阶段，项目预算工作应严格按照既定程序评价标准，审议项目执行过程的各个方面。如果不可避免发生预算超支，有关工作人员应及时报告预算超支情况，并酌情提供援助。各个部门和工作人员应通过减少预算超支来控制工程造价。
2.3提升造价管理人员的专业素质
高素质的造价管理人员是建筑工程开展高效造价管控措施的前提。针对现有的造价管理人员，相关单位需要加大对其专业素养的培训力度。造价管理人员只有拥有较高的专业素养，才能在工程项目的施工现场灵活应变。只有造价管理人员有着突出的个人才能，其才能对自身所学的专业化造价管理知识进行科学合理的应用，对工程项目的施工全过程进行具象化管理。因此，提升造价管理人员的专业素养是促进建筑工程造价有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程造价预算控制的实际情况，建筑企业在进行造价管理团队人员的筛选和聘用时，应该全方位考察人才的工程造价专业素养，并考察其面对成本超额状况时的反应能力；除却对理论知识的考察，还要考察人才的实际操作能力。
2.4加强监管力度
为了确切落实建筑过程中的管理工作，建设单位需不断加大监督管理的力度，进一步确保施工过程的合理程度，避免出现工程问题。首先，为确保建筑在规定期限内完成，管理人员需保证所有施工流程均符合建筑标准，建筑所用的材料价格均处于预算指标内，避免出现翻新返工。其次，对于施工进度方面，需保证施工人员在预定的期限内完成，避免因拖延施工周期而造成的成本超支。作为建筑工程的主力军，施工人员的工作方式以及技术的掌握程度都能直接影响造价预算的精准程度，且建筑工程需要多种学科的部门人员协同施工，施工秩序通常难以保障，极易导致安全事故发生。再次，对于施工现场的管理工作意义重大，其中包括施工安全以及施工秩序的维持。除此之外，监管工作还应涉及到图纸方面，只有保证所有施工流程均按照图纸进行，才能够提高工程质量。同时避免因设计图纸与现场情况不符，进而导致修改图纸的问题。为进一步提高监督管理工作的质量，需监管部门和预算部门通力合作，在这个过程中，预算部门应总结造价超预算的影响因素，以帮助监管部门确定工作重心所在。最后，对于监管部门来讲，需根据工程实际情况科学制定管理体系，落实对施工的各环节的监督工作，避免因施工人员违规操作造成成本增加。
2.5重视提升预算审批的规范性
如果有建筑施工阶段执行了不合理、不规范的预算审计方案，不仅还会降低成本控制成效，还可能会干扰建筑项目施工过程，很难确保进度计划有序实施，也很难确保项目完工质量达标。为应对以上情况，企业一定要重视提升预算审批的规范性，在工程建设期间贯彻落实预算审批制度，确保该项制度参与到各个流程、工序内。但是预算审批绝非是一成不变的，应结合工程实况酌情调整，借此方式促进预算造价水平持续提升，降低工程建设中价格超标情况的发生几率。
结语
建筑市场竞争日益激烈，建筑企业为了能增强自身的竞争实力，在市场内开辟出更广阔的空间，壮大发展，实现经济效益的最大化，就一定要深刻认识到工程预算在造价管理中起到的重要作用。并结合建筑市场行情、工程真实的施工条件及企业当下持有的经济实力等，通过完善管理制度、认真落实预算编制工作、合理应用计算机等现代化技术、促进预算审批过程规范实施等，使工程预算工作更科学、有效推进，对工程造价起到更强大的控制作用。
参考文献
[1]王红，杨晓蕾.工程造价控制中材料价格的风险管理策略[J].建材发展导向，2021，19（4）：18-19.
[2]徐振国.工程量清单计价模式下招投标阶段的工程造价控制分析[J].砖瓦，2021，7（2）：86-87.
[3]李平，童兰.浅谈BIM对全过程工程造价控制管理的影响[J].砖瓦，2021，12（2）：101+103.
[4]罗杰.PPP模式下建设工程造价控制的关键问题研究[J].砖瓦，2021，11（2）：102-103.
[5]陆磊.房建工程施工阶段的工程造价控制措施[J].工程建设与设计，2021，41（3）：226-228.