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摘要:建筑工程企业具有一定的特殊性，工程的施工周期很长，整个施工过程十分复杂，同时涉及很多其他领域。工程建筑人员加强质量与安全控制十分关键，是保障建筑工程施工顺利开展的前提与基础。在建筑工程管理工作开展过程中，将安全与质量控制工作作为管理工作的核心，不但要注重建筑工程的质量，同时还要注重安全施工，保障工作人员的生命安全，也可以避免建筑安全隐患的存在，因此，建筑工程企业想要提升自身实力，实现稳定发展，应该不断研究和分析当前管理工作中存在的问题，在保障建筑工程质量的前提下，寻找有效的控制方法，提高管理工作的质量和水平。
关键词:建筑工程;管理;质量;安全;控制
前言：
建筑行业在我国经济建设和发展过程中具有重要的地位，是国家城市基础设施建设的基础行业之一，建筑工程企业在经济快速发展的当今社会，也变得更加强大，但是质量与安全控制问题依然是制约建筑工程行业发展的关键因素[1]，因此，应该引起重视相关部门和工作人员的高度关注。结合建筑工程管理工作中存在的问题，不断寻求有效的解决方法，满足工程质量要求的同时，保障安全施工，提升建筑质量，为人们建造高质量的建筑设施，进一步提升建筑工程企业的经济效益[2]，促进我国城市化建设事业的快速发展。
1目前建筑工程管理中影响质量与安全控制的因素
1.1外部环境的影响因素
建筑工程施工过程中，会受到自然因素、市场因素、社会环境因素的影响，这些因素都对建筑工程施工产生直接或者间接的影响，基于此，我国很多建筑工程企业在开展市场化与现代化管理工作中，应综合考量外部影响因素，并对影响程度和影响范围进行综合评估。由于我国建筑工程管理工作仍然处于起步和探索阶段，与发达国家相比没有健全和完整的管理体系，管理标准不够明确，很难在市场化管理和现代化管理工作中取得明显成效，同时，容易受到很多问题的影响导致管理不当，并出现了安全控制和质量管理不到位的情况。由于市场竞争激烈，建筑工程管理质量与安全控制工作不到位，就很难提升建筑工程企业的实力，在一定程度上限制和制约了企业的稳定与持续发展。
1.2组织影响因素
我国目前市场上存在的建筑工程企业类型与规模存在较大差异，很多中型和小型建筑工程企业在具体的发展过程中，没有重视安全控制和管理质量，将经济效益放在工作的首位，因此，整个工程内部管理机制不够健全和完善，出现了很多管理漏洞，造成了安全隐患的存在。因此，企业在工作开展过程中，涉及到安全控制和管理质量的工作环节，整个工作落实不到位，失去了管理的意义和价值，这一类企业的管理质量与安全控制工作岗位形同虚设。除此之外，由于管理机制不够完善和健全，会导致建筑工程企业出现管理混乱和管理人员过量的问题，不但增加了建筑工程企业的运营成本，同时也出现了权责不分、工作职责不明确问题，对有效开展管理工作产生了不利的影响。另外，很多建筑施工企业还存在管理人员缺乏的问题，缺乏专业的管理团队和管理工作人员导致整个组织架构存在问题，没有形成健全的管理机制。因此，管理部门失去了应有的作用，安全控制与管理质量的效果也无法满足企业发展的要求。
1.3工作人员素质影响因素
管理人员素质因素是目前建筑工程企业管理质量与安全控制工作中的普遍问题，主要表现在两个方面。首先，在具体的建筑工程管理工作中，管理工作人员的能力不足，所以在工作中容易出现纰漏和错误，使很多问题得不到高质量的解决，所以无法保障建筑工程质量和安全得到有效控制。其次，具体的建筑工程施工过程中，施工技术人员专业素质不高，技术能力有限，当管理人员制定了相关的政策和制度以后，施工人员没有提高重视，在施工中没有按照相关的规定和标准开展工作，严重缺乏安全意识和质量控制意识，所以很多建筑工程安全事故频发，工程自身的安全隐患也大量存在。
2加强建筑工程管理质量与安全控制的策略
2.1做好建筑工程施工前的准备工作
建筑工程施工企业具有一定的复杂性，工作的开展涉及到很多其他领域，因此，在正式施工之前，建筑工程管理部门应该全面开展工程分析，做好施工准备，目的是保证建筑工程施工顺利开展，促进不同工作环节和工作部门之间有效的衔接，提高工作效率和工作质量，为了实现这一目标，建筑工程企业首先应该全面考察和了解施工现场，对施工现场的综合情况进行全面考察，主要考查的内容包括施工环境、、地质情况、地下管道情况等等，结合具体的调查结果设计出科学合理的施工图纸，在后续建筑工程开展过程中严格按照图纸开展工作，另外，落实工作责任制，确保管理工作以及相关政策得到有效的落实，加强部门与个人之间的相互监督，确保管理工作效率和管理质量的提升。
2.2完善管理制度体系
完善和健全的建筑工程管理制度和体系是保证建筑工程事业顺利开展的基础，因此，建筑工程企业应该注重建立科学管理制度体系，提高安全管理的质量。制度体系的构建过程中，要从不同的工作层面入手，不断完善奖惩制度、监管制度、检测制度和事故报告制度等等。各项制度的建立与完善为顺利开展管理工作提供支持，也能促使相关管理人员严格按照制度执行与开展工作，促使管理工作更加规范与科学，提高管理工作人员的积极性。
2.3提升工作人员的职业素养
建筑工程施工企业对工作人员技术要求相对较高，也对管理者的个人职业素养有着一定的要求，因此，质量管理与安全控制工作的顺利开展，首先应该不断提升施工人员与管理工作人员的综合素养，目的是确保工作人员能够满足建筑工程管理质量与安全控制工作开展的要求。一线施工人员只有提高安全施工的意识，在工作中对一些关键风险点进行了解，才能规避风险，做到安全施工。管理人员只有提高综合素养，才能在具体的管理工作中善于发现问题、解决问题，为施工企业安全施工提供保障，企业给应该组建高素质的施工队伍，在保障建筑工程施工质量的前提下，做到有效的安全控制。
结论:
安全控制与管理质量是我国建筑工程企业管理工作中的重要工作内容。建筑工程企业想要提升综合实力，获得长远和稳定的发展机遇，应该加强安全控制和管理质量。在施工过程中保障施工人员的生命安全，不断提高建筑质量，使企业的经济效益得到不断提升，最终实现可持续发展。
参考文献：
[1]王益锋. 建筑工程管理质量与安全控制探究[J]. 砖瓦世界,2021(8):188.
[2]高强. 探究房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J]. 中国房地产业,2021(7):106.