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摘要：在建筑工程不断发展过程中施工技术是其中最为重要的组成部分，同时也是建筑工程核心构成部分，建筑工程的质量在一定程度上是通过技术而决定的。随着建筑市场竞争环境逐渐激烈，作为建筑施工企业也需要对施工技术的重要性有一定的认识，在以前技术管理的基础上，对其进行革新，推动其进一步发展。
关键词：建筑；施工技术；管理问题；对策
工程施工是建筑施工关键重点的一部分，它决定着工程质量标准建设。建筑施工行业就加大以及加强对技术管理与施工过程管理的强度与投入力度，同时注重加强人才的引进与培养，以使整个施工管理水平的能够明显攀升，并实现统一性、科学性、合理性的管理水准。施工管理水准的提高，可以加强建筑施工企业在建筑市场中的综合竞争力，以能实现对施工过程的经济成本加以有效的控制，从而提高企业实体的经济效益，并对企业的发展有着积极性的有利影响。
1施工技术管理的意义分析
建筑工程实施施工技术的优化管理能够有效的提高工程施工质量。建筑工程施工技术的优化管理应结合实际施工情况，对施工技术的应用、控制及调整等进行科学的管控。只有这样才能保证整个建筑工程在高标准的质量下完成施工。建筑工程实施施工技术的优化管理能够保证工程项目的安全生产。施工技术的优化管理就是要保证建筑工程施工具有良好的科学性、合理性及规范性，并有效的提高施工人员的操作规范性，提高安全生产意识，进而有效的防止在工程施工中应操作不合理导致的安全事故。另外，科学的施工技术优化管理，也能有效的对工程项目的资源进行优化，这主要表现在控制建筑施工资料浪费，改善工程设备的利用率，有效提高建筑施工的作业效率，提高整体建筑工程的施工质量。
2建筑施工中常见的技术管理问题
2.1管理不科学
在施工过程中，由于所使用的物料较多，同时进行施工时的参与人员很多，因此在施工现场，施工人员的素质往往是参差不齐的，在进行管理的过程中难以对每一位施工人员进行有效的控制，因此在实际的施工过程中出现违规操作的情况较多，而这些违规操作极易对建筑工程本身造成损害。同时由于在进行建筑工程施工过程中投入的物料种类以及数量较多，如果需要全面控制，那么难度极大。而且投入的物料质量层级也较多，因此实际进行的过程中几乎无法做到精准控制。
2.2施工质量检查不严格
在建筑工程的施工技术管理过程中，由于涉及到的各项技术以及各种因素的数量十分巨大，涉及到的范围也很广。因此在进行建筑工程的施工时，普遍采用的方法为抽样检查。由于抽样检查无法达到全部检查能够达到的效果，这就为一些建筑存在质量问题提供了条件，也就会在建筑工程完成后让一些建筑的质量无法达到质量要求，甚至会造成严重的安全隐患，对我国人民的生命财产安全都会造成威胁。
2.3安全意识不高
安全意识对建筑工程的施工管理而言是极其重要的，只有安全意识过硬，才可以真正的保证建筑工程正常的进行。尤其是施工现场的安全意识更是能够关系着整个建筑工程的进度。但是目前我国建筑工程的施工现场管理人员往往只注重于建筑工程的进度以及质量，并没有充分的认识到施工现场安全意识的重要性。例如在施工现场，如果天气较热，一些施工人员为了舒适不会按照相关的要求戴安全帽，也有些施工人员为了方便没有带安全带。这些忽略都会造成极大的安全隐患，一旦出现安全事故，就会严重的拖延建筑工程的施工进度。
2.4施工资料的存档管理水平不高
建筑工程是一个完整的系统，在实际的建筑工程的施工管理的过程中，不仅是需要对技术、人员、施工以及材料进行相关的管理，同时也需要对施工资料的存档和管理工作进行完善，以保证较好的实现施工资料的存档和管理。但是关于这一点，目前有较多的建筑企业是忽略的。这一类的建筑企业认为建筑工程的施工资料的存档和管理工作只是不必要的工作，在建筑工程进行的过程中可有可无，或是可以在工程完工后再将施工资料进行补完。但是如果出现了这样的情况，就会造成施工管理工作无法按照预定的计划进行的后果，建筑工程进行过程中也是靠着经验来进行的，缺乏科学以及客观的依据。一旦出现了意外情况，那么几乎是无法较好处理的，会造成较大的损害或是安全隐患。
2.5施工制度不完善，存在缺陷
因为建筑企业之间的能力参差不齐，个别企业在面对地方施工标准、行业标准以及国家颁布的标准文案时，无法做到全面性的贯彻和落实，而且无法有效建立落实相关管理制度，和相关部门所提出的要求；在人力分配上，无法有效地将岗位与人才对接，或者是企业没有根据岗位和责任来对技术人员进行合理划分，从而导致一些无人看守流程，或者是个别流程人员爆满的情况出现。有时，这些企业在自身制度的创建方面还有着严重的缺陷，从而使得外部管理制度无法剔除其内部的诟病，进而无法满足相关需求；个别单位不去依据管理要求来培训一线员工，缺乏安全教育，从而使得个别员工肆意操作，将安全置之度外，这便严重说明单位在安全技术交底方面落实得不到位。
3建筑施工技术管理水平对策
3.1提高施工技术管理人员的综合素质
随着施工新技术的不断进步，新项目不斷加大技术管理人员面对着一个巨大的挑战，所以只有单位不断的提高施工人员的技术水平，不断完善其工作经验，才能保证土木工程的施工质量在过程中，明确其施工技术管理，建立和完善技术管理规章制度，按照相关企业管理，明确各阶层技术管理人员的职责及权利，在施工过程中，确保施工工艺、及时了解的施工过程中的技术规定和施工标准，施工技术管理，确保连续性，建立技术管理责任制度、机制，提供技术管理规章制度是施工技术管理进行必要的基础。
3.2施工过程技术管理
在施工中施工技术起着重要作用，所以，在项目管理的标准化的进程，我们要注意施工技术管理，确保施工技术管理在施工单位的整个工程中施工阶段的根据工程的实际情况，明确计算工程量，选择满足支架模板的施工要求运输钢绑定混凝土浇注和材料检验，为建筑施工技术管理管理经常出现的质量问题，拟定相应的处理办法，选用相应的办法在施工过程中，依照规则施工技术发展的要求和保证施工顺畅，经过其施工技术的办理、施工人员有必要有效地进步技术水平和技术技术，在的过程中施工技术问题能够及时、有效地消除安全隐患，保证施工的质量，充分发挥期严重作用在工程材料和机械设备中，不断降低工程本钱，供给公司的盈余和竞争能力。
3.3材料设备管理
材料装料装置在很大程度上影响施工技术的实现和效果的过程中建筑材料的施工技术改进管理、生产者、销售者严格的资格，同时应加强材料检验，避免质量问题或不符合标准的建筑工地的建筑材料所用量也必须为材料进行严厉操控，防止公司的经济效益受到影响，大型机械设备办理、技能办理人员应定时查看和保护机械设备定时，并防止疲惫运用，确保设备处于优秀的运行状况，提高设备利用率的工作签证，有必要严厉的操控和办理，并且在有关有用的签名后根据施工的施工状况，及时、合理的工程量结算，坚决杜绝人工应计费用，最后需要在年底总结的舞台上做最后的总结工作。
4结语
综上所述，随着我国经济的快速发展，房地产行业得到了前所未有的发展机会，但同时出现的问题是建筑企业之间的竞争越来越激烈，各个建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，则一定要做好建筑施工技术管理工作，共同促进我国建筑行业的稳定进步。
参考文献：
[1]姚华伟，姚建封.建筑工程施工技术优化管理探究[J].中国建筑金属结构，2013，06：42.
[2]刘娜.建筑工程施工技术优化管理探析[J].现代交际，2013，08：66.