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摘要：建筑工程中监理工作会影响到建筑工程的质量、工期，这也是建筑工程管理过程中的重要内容，难度也会随着建筑工程的发展不断增大。在此背景下，有很多的监理单位都将精细化的管理应用到监理工作中，本次研究结合精细化管理的概念，分析监理工作的应用状况，有效保证建筑工程顺利进行，全面提高建筑工程中的质量。
关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理
前言
建筑工程监理领域中，精细化管理工作就是将建筑施工整个过程作为控制对象，制定出一系列数据化、标准化监理策略，确保整个建设项目的顺利完成。在整个建设项目中监理工作意义明显，特别是在城市化不断推进的情况下，建设项目的规模越大，工程结构也会越复杂，无形中增加了监理工作的难度，所以必须用精细化的管理理念来指导监理工作，并把监理工作贯穿到建设项目的全过程，规范监理工作，提高监理水平，为建设项目的顺利完成奠定基础。
一、精细化管理的概述
精细化管理属于全新的管理理念，具有较高的科学、合理性。实施精细化管理，要明确监理人员的职责，发挥出不同层次人员的职能，以及多个部门进行的相互协调配合。使管理者做到精细化管理，最终实现精细化管理的目标。
精细化管理目标主要包括四点，归纳为：一、明确监理工作，结合工作内容，制定出相关的职责；二、建立规范化的工作制度，对建筑工程每个施工环节要点、负责人进行明确；三、规范工作中的流程，为监理人员开展监督工作提供便利，监理人员对施工中的不符之处要及时调整；四、提高精细化管理信息化水平，借助于信息化技术监管施工现状，在降低监理单位人员成本的基础上，将监理工作流程进行简化，全面提高管理的效率。
二、建筑工程监理工作中精细化管理的应用
（一）施工前期的应用
结合我国相关法律法规，需要遵守监理合同以及相关制度。全面提高监理单位的公正性，保证监理工作正常开展。为了保证监理单位更加的专业、独立，政府主管部门需要开展精细化的管理，严格审核施工监理合同。同时监理单位也需要进行精细化的管理，例如：施工前期阶段就需要做好施工材料进场的监理验收工作，保证施工材料更好满足施工的要求。
（二）技术管理中的应用
在科学技术的不断发展下，城市化进程日益加快，建筑工程的规模日益扩大，应用技术也变得越来越先进，这要求监理人员具有更高的技术管理水平。如，大型建筑工程，不仅仅包括了建筑学中的相关内容，还包括了智能化、绿色建筑、装配式建筑等工程，这在很大程度上提高了监理工作中的难度。因此，监理人员需要实行精细化管理，有计划的开展监理工作。针对复杂的建筑工程，需要简化多个施工环节，重点划分施工环节中的重点、难点，增加重点施工监理力度，重点监理施工应用技术、施工流程，保证施工工序的质量。
（三）人员管理中的应用
人员管理中应用精细化管理，可以保证建筑工程监理工作质量、效率的提高。一、监理单位中需要聘用专业地监理人才，专业人才也是需要具有丰富的监理知识、熟练的专业技能、良好的职业道德，通过这种方式才能保证监理工作的有效开展；二、监理单位需要对监理人员职责进行明确，合理的分工，保证监理工作可以融入到建筑工程的方方面面。
作为监理单位的负责人需要不断提高自身的专业素养，定期安排监理人员展开培训活动，保证监理人员可以树立起精细化的管理观念，针对监理工作中的各个环节都需要实施精细化的管理，实现精细化管理的多项目标，以此保证建筑工程能够按时完成。
（四）安全管理中的应用
为保证工程建设的安全性，监理单位要在整体的角度上提高监理工作人员安全意识，保证施工在任何环节工序中都具有比较高的安全性。实际监理工作开展中，监理人员需要树立起预防为主的监理理念，结合实际施工状况，将安全责任落实到具体监理人员身上，保证施工过程的安全性。监理人员也要定期做好日常、节日、专项检查，安全推进监理工作。在有必要的时候，监理单位也需要邀请行业专家，做好日常监理工作的指导。
（五）竣工验收阶段中应用
精细管理理念指导下的工程监理工作应贯穿整个过程，但传统的工程监理工作不注重竣工验收阶段的监理，目前需要扭转这种局面。在工程竣工验收阶段，施工企业首先需要进行自检，然后将自检结果提交给监理单位。在验收过程中，对装饰装修、安装、土建主体工程进行质量验收和功能性检查，积极落实项目监理目标。如竣工验收环节发现质量问题，要及时通知施工单位整改，明确整改的具体项目和施工地点，并提出时限。整改任务完成后，应提交整改报告，监理单位应认真复核。项目监理单位应对施工企业提交的材料进行严格检查、核实和妥善保管，确保实际材料符合验收结果。监理人员积极参与项目竣工验收活动，旨在确保工程施工质量，避免埋设质量隐患，造成工程项目经济损失。
三、精细化的发展趋势
我国建筑工程监理精细化管理虽已实施了20多年，取得了巨大的成就，但与国际先进水平相比，在精细化管理的制度、法律体系、工作模式等方面仍存在较大差距。所以，建设工程监理工作仍有很大的发展空间。监理企业要加强精细化管理，推动建设工程监理转型升级；相关部门需要建立健全监理行业管理体系，不断完善监理行业相关法律法规，保证我国监理行业市场更加规范，为建设工程监理的精细化发展提供良好的发展环境。
结束语
随着建筑业的发展，我国的项目监理任务越来越繁重，注重项目监理工作模式的创新发展，旨在促进建筑业的发展，促进工程施工质量的提高。将精细化管理应用到建筑工程监理工作中，能够全面提高监理工作中的效率。通过相关分析可知，借助于监理工作中的精细化管理可以提高监理单位对精细化管理重要性认识，将精细化管理的目标进行明确，全面提高监理工作开展的有效性，保证建筑工程施工质量，使其按期完成。希望能够进一步推动监理工作精细化管理的进程。
参考文献
[1]张伟.建筑工程监理工作中精细化管理的运用探讨[J].四川建材,2020,46(09):195-196.
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