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摘要：项目管理作为市政工程项目建设中的一项重要工作内容，有着非常重要地位和作用，其管理效果的高低与工程施工的顺利开展及项目质量都有着直接关系。在工程项目管理中，需要先合理划分好重点管理内容，然后通过将其有效落实到实际工作当中，进而实现理想的工程项目管理目标效果。从施工单位这一角度来看，项目管理这项工作的开展其主要目的就是为工程项目质量及安全提供重要保障，并节约一定的施工成本，以提高工程项目的整体经济效益。但需要注意的是，在市政工程管理中要将项目管理贯穿落实到整个施工过程当中，通过对各项目施工环节的有效管理，可以及时发现工程施工中所存在的问题，并采取相应措施进行有效解决，以此来为市政工程项目建设的整体质量提供重要保障。
关键词：市政工程；项目管理；问题；解决措施
引言
近年来，我国地城市建设和经济发展是一个有目共睹的过程，但在我国某些城乡中主要依靠市政工程建设，所以市政工程与城乡的建设发展一脉相连。由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。
1市政工程项目管理存在的问题
1.1管理制度不够完善
在对市政工程开展管理工作时，为了避免出现意外的混乱情况，必须借助完善的管理制度为整个项目施工过程提供指导。在实际施工中，企业缺乏完善的管理制度；从业人员缺乏责任心，工作流于形式；即使制定了管理制度，但是由于管理人员和施工人员的不重视导致无法贯彻落实，监督工作不到位，最终导致施工管理效果差。为此，必须将建立和完善市政项目管理制度作为一项重要的工作，并且将其落实到实际施工中。
1.2市政工程项目管理的监督机制不够完善
监督机制是市政工程项目质量监督管理体系的重要组成部分，同样也在市政工程项目管理体系中发挥着重要的作用。但是，从目前来看，我国市政工程项目管理的监督机制依然还不够完善，例如，建筑工程监管人员依然按照重理论、轻实践的工作模式来开展监督管理工作，这也造成市政工程监督工作缺乏实效性，过于形式化和表面化。此外，针对于市政工程施工人员来说，所构建的监督管理机制也不够完善，缺乏制度方面的指导，最终会导致其实际施工行为难以规范，项目工程中管理机制也难以完善。
1.3质量管理意识比较薄弱
众所周知，市政工程项目施工具有一定的综合性和复杂性特点，所以在实际施工地开展这一过程中要通过合理有效措施，来实现对工程施工质量的有效控制。但是通过对目前市政工程建设的调查研究发现，大多数建筑企业往往会忽略对施工质量控制的重视，并没有制定相应控制措施，通常情况下都是为了应对检查，并没有正确认识到做好施工质量控制的重要性。如果某一项施工环节质量存在问题，那么则会对整个工程施工质量造成严重不利影响，甚至还会严重威胁到工程使用的稳定性和安全，很容易引发安全事故。除此之外，有很多施工企业内部还普遍缺乏完善的规章制度，而且对于项目管理人员的要求标准也不够严格，所以在这种情况下，由于管理力度的不够，在实际施工中经常会有着一些不规范操作行为的出现，不利于工程施工质量的提高。例如以市政管网工程项目中的沟槽开挖施工为例，如果未能做好沟槽的支护作业，那么则很容易造成施工质量及安全问题的出现。
2优化市政工程项目管理的主要措施
2.1完善市政工程建设中的监督、奖惩机制
首先，市政工程管理人员需要严格贯彻落实以人为本的理念来开展施工，以此为工程质量和安全提供有效保证。
在此过程中，市政工程建设单位需要构建合理的建设监督管理体系，并层层落实，最大程度上发挥监督管理体系的作用。此外，相关监督管理人员需要深入走访施工现场，详细了解施工现场的实际状况，并不断加强对施工人员和施工细节的监督，制定好突发事件的应急预案。
其次，市政管理人员还需要制定科学、合理的奖惩制度，针对于表现突出的监督管理人员以及施工人员需要给予适当的奖励，反之，针对于一些玩忽职守、懈怠的管理人员和施工人员，要给予一定的处罚。通过此方式，有效实现市政工程项目管理的权威性和公平性，并进一步优化市政工程建设监管机制，有利于调动工作人员的积极性和主动性，促使其能够高效的投入于市政工程建设中，从而为市政工程建设工作的顺利完成提供有效保证。
2.2增强工程质量管理意识
首先，只有施工人员真正具备了市政工程质量管理意识才会在接下来的环节中，有效运用质量管理的意识来进行材料质量选择，以及严格遵守施工进度之后精益求精的进行监督管理工作。所以不论是监管人员或者是施工人员都要具备相应的施工管理意识。在于监管人员要加强自身素养的同时更要做到以身作则的效果，这样才能对市政工程质量管理才能有所保障。其次，对于施工人员也要进行一定质量管理意识的普及，以此来保证施工人员能够在进行市政工程施工时认真、有序。在进行员工培训时要定时定期举行，也要通过一定的理论知识向工作人员普及以及对员工展示讲解特别个案，以此达到时刻警醒工作人员要把质量管理意识放在首位，这样才能实现长抓不衰的现象。
2.3构建完善的管理制度
科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。
在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。
结束语
综上所述，近年来，在社会经济大发展的影响下，我国的城市化发展势头良好，在各类市政建设工程的作用下，城市的功能得以不断完善，城市规模也得到了扩张。市政建设工程的质量关系到了企业形象，同时，与人们的生命安全也存在一定的联系，为了实现优质的市政工程建设，需要在项目开展环节，强化管理工作，利用高效的项目管理，打造高质量市政建设工程，降低工程建设风险，提升工程建设经济性，进一步的推动我国城市建设，给人们创设安全稳定的生活环境。
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