建筑工程管理及施工质量控制策略

发表时间:2021/7/30   来源:《中国教师》2021年第3月第9期   作者:张志国
[导读] 建筑工程的施工质量是工程项目顺利实施的基础保障
        张志国
        黑龙江省   哈尔滨华德学院  150025
        
        【摘要】建筑工程的施工质量是工程项目顺利实施的基础保障,也是保证建筑项目的整体质量的重要因素。在实际的施工过程中,由于各种原因,导致建筑工程的施工质量出现问题,甚至影响到整个建筑工程的进度和最终的效果;因此,必须采取有效的措施来解决这些问题,以确保建筑工程的施工能够达到预期的目标和要求。本文主要针对当前我国的建筑工程管理与控制的现状进行分析,并提出了一些改进的方法与建议。
        【关键字】建筑工程;施工质量;控制策略
        【正文】在建筑工程的施工中,工程质量是最重要的部分之一,所以要想确保建筑工程的质量就必须加强对建筑工程的管理和控制。在实际的工作中,建筑企业的管理人员要对施工的各个环节进行严格的把控,保证每个细节都能够达到要求,这样才能使整个项目都能顺利的完成;同时,还要提高工作人员的素质和专业水平,使他们的能力得到全面的提升;此外,还需要建立健全的奖惩机制,让员工的积极性得以激发,从而促进了管理工作的开展效率。
        一、加强施工质量控制的措施。
        要想确保工程的质量达到要求,首先就是要保证施工材料的质量合格,其次是要严格按照设计图纸进行施工,最后是在施工过程中,还要对施工人员的技术水平和操作规范等方面加强管理,只有这样才能有效的提高建筑工程的整体质量。在实际的工作中,可以从以下几点来着手:第一,对施工人员的综合素质和专业技能的培训力度加大,使其具备较高的职业素养;第二,对施工人员的安全意识、责任意识以及法律观念等都需要不断的强化;第三,对于施工现场的环境条件也应该加以重视,因为这些因素的影响直接关系到整个建筑的安全性与稳定性。
        二、加强建筑工程施工监督
        为了确保工程质量,在施工过程中,必须严格按照国家相关的规定和标准进行,并根据实际的情况对施工的进度、材料的采购、机械设备的配置等方面做出合理的安排与调整,从而保证建筑工程的整体质量。此外还要做好对施工人员的培训工作,使其能够掌握相应的技术要点,并熟练应用各种新工艺和新方法,提高施工人员的综合素质,以促进建筑行业的发展水平。同时也要加强对施工现场的监管力度,及时发现问题,解决问题;在施工的时候要注意保护好周边环境,防止周围的垃圾污染,减少不必要的损失;在施工的时候也可以采取一些措施,比如说,将废弃物处理好,避免浪费。

另外还需要加强监督人员的专业技能,使其具备一定的责任感,这样才能更好的保障整个项目的顺利开展。除此之外,还应该重视监理单位的作用与地位,充分发挥出监理工程师的积极性,发挥出自己的优势所在,为业主提供高质量的服务及指导。
        三、完善建筑工程施工质量控制合同
        合同是建筑工程施工质量控制的重要依据,也是保证建筑工程施工质量的关键因素。因此在实际的建筑工程施工中,必须要建立完善的工程项目合同,以确保其能够有效地执行。首先要加强对合同的管理力度,严格按照国家相关法律法规进行操作,并在签订合同时,明确责任,避免出现漏洞;其次,要对工程的施工人员做好培训工作,提高他们的专业技能和综合素质,使其更好的完成合同的制定和管理工作,为工程的顺利开展奠定基础。另外还可以通过网络技术来实现信息的共享与传递,从而使整个的工程建设更加高效。最后还要不断的优化合同的管理模式,以适应市场经济的发展需求,促进建筑行业的健康有序的发展与进步。总之,为了让我国的建筑业得到进一步的提升与改进,就一定需要从根本上解决好建筑工程的质量问题,而这也是当前的一项重点任务。
        四、加强建筑工程施工质量责任意识
        责任制是建筑工程施工质量管理的重要组成部分,它是对工程建设各个环节的责任人进行全面监督和管理的一种制度。在实际的施工过程中,要严格的按照相关的法律法规和标准来执行,并对每个工作人员的职责范围内的工作内容都要做到心中有数,这样才能有效的提高整个工程的质量水平,提高工作人员的责任意识,管理能力和施工效率,把握整体施工质量和安全。同时也要加强施工人员的责任意识,使其认识到自己的错误与失误,从而保证工程的顺利完成。
        【结束语】我国的建筑业在不断的发展过程中,已经逐渐形成了一个较为成熟的行业体系,但是由于其自身的特点和不足,使得其在实际的施工中,还存在着很多的问题需要解决,比如说工程质量的控制和管理,还有就是对建筑工程的成本进行有效的控制以及对材料的采购等方面的控制等,这些都是影响到建筑工程的整体质量的因素之一,因此要想提高建筑工程的质量就必须要从多方面入手,加强对施工的监督力度,从而保证整个的施工环节都能够顺利的完成并且确保各个部门的利益不受到损失,进而为企业创造更多的经济效益。
        【参考文献】
        [1]王洪涛.全面预算管理在建筑施工企业项目管理中的应用[J].财经界(学术版),2020(7).
        [2]陆群甫,周陈毫.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].居舍,2020(3).
        [3]殷俊,姜丽,陈玉兰.对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].魅力中国,2018(42):304.
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