张洁 许欢 张煜
云南经济管理学院 云南 昆明650000
摘要：随着经济全球化步伐的加快，全球竞争日益激烈，形成核心竞争力的人才是市场经济的一种具有吸引力的资源。人力资源管理本身并不能够通过适用法规来推动企业的人力资源管理，而是能够成为企业人力资源管理的核心。采用心理理论和知识进行人力资源管理，对于提高企业竞争力，实现人力资源的有效管理至关重要。当今知识经济时代如何处理科学管理方法，调动人类活动和主动性，提高个体生产力，最终实现个体发展和组织的长远目标，是企业人力资源管理的方向。基于此，本篇文章对管理心理学在人力资源开发和企业管理的应用进行研究，以供参考。
关键词：管理心理学；人力资源开发；企业管理；应用对策
引言
“21世纪最重要的是人才！“在当今世界，各国不仅要争夺石油、天然气、矿产等可再生自然资源，而且还要争夺世界稀缺的人力资源。早在2001年，美国就通过了相应的人才法案，将人才纳入国家战略，一方面吸收其他国家最好的人才，另一方面防止人才外流。人力资源开发和管理是世界上最复杂的机构，完全依靠使企业无法开发和管理人力资源的规则和机构。为此，介绍了心理学理论和方法，以简化企业人力资源的开发和管理，提高企业的市场竞争力，从而促进企业的成功发展。
1相关概述
1.1管理心理学
管理心理学也被称为行为管理，这意味着社会群体中的人被看作是具体的学习对象，人们心理和行为特征的跨学科科学不仅被看作是心理学的很大一部分，而且也被看作是管理科学的一部分。该纪律有两个影响:第一，它能够通过采用科学上合理的管理做法和行为机制，提高工作人员的积极性和自主性，然后提高工作效率，最大限度地提高企业利润。第二，对员工的心理活动进行了研究，使管理人员能够在个性化管理模式下管理员工，发现员工的潜力，同时提高他们的能力。尤其是管理心理学是对人的心理和心理活动以及历史的考察，旨在通过研究各种激励和方法，使持续的企业目标与员工的目标相一致。
1.2人力资源管理开发
1.2.1系统化
新经济是以知识为基础的新经济业态，在新时代运行发展过程中，需要通过多种方式提升企业发展过程中的信息化水平以及系统化处理能力，从而实现企业稳定运行和长远发展。一方面，在当前阶段的企业运行发展过程中，只有掌握了足够的市场信息，才可以有效提升决策水平。在全球化快速发展的时代，现代企业需要顺应时代发展趋势，在提升系统性建设水平的基础上，正确处理竞争与合作的关系，达到竞争与合作的动态平衡。另一方面，系统化也体现在企业发展过程中的协调性方面。在组织运行过程中，专业管理人员必须通过多种方式实现企业生产技术管理的协同推进，在战略制定过程中将目光放长远，提升系统发展水和治理能力。
1.2.2竞争新形式
在新经济背景下，市场竞争日渐激烈，不同主体之间的对抗发展也逐渐复杂化。企业人力资源部门需要及时转变自身角色，提升人才利用率以及流动科学性，解决和处理企业运行发展过程中的各方面问题。在新经济业态下，为实现企业人力资源管理水平的提升，需要注重人才竞争工作的开展，在人力资源部门运行过程中，需要通过多种方式提升自身战略思维能力，开展更加高水平的人力资源管理工作。例如，在企业运行发展过程中，需要实现人力资源管理部门的转型升级，通过多种方式建立更加完善的人才发展制度，不断引进更加高质量的管理人才，提升企业对于内部员工的管理能力和水平，不断增强自身的战略能力和分析能力，促进企业实现健康可持续发展。
2、管理心理学在人力资源开发和企业管理中应用存在的主要问题
2.1心理学应用缺乏系统性完整性
第一，制度不足。由于心理学既适用于人力资源开发，也适用于应用管理，因此它也说明了心理应用的影响，但由于心理应用管理系统不足，无法持续支持。第二，缺乏诚信。一些管理人员对心理学的理解程度只有一半，对导致应用偏差的心理任务有经验。例如，一些经理承诺只取得短暂的成果，但会影响公司的长期发展，表明心理理解不够详细，缺乏充分的意识。
2.2缺乏行政文化和环境保护
关于企业人力资源的开发和管理，一些企业认为管理心理学是企业的软件，既不会带来决定性的效益，也不会影响内部气候，导致管理者对企业文化和环境建设的重视不足，无法推动企业的成长。简而言之:公司经理认为管理心理学没有立竿见影的效果。它们与管理部门相结合，降低了权威和执法力，在一定程度上损害了企业生产，从而人为地削弱了文化工作，提高了管理部门对生产目标执行情况的认识，造成了员工的心理疏失。
3管理心理学在人力资源开发和企业管理应用策略
3.1加强常识性教育，筑牢管理心理学科基础
第一，关注周期性。精神病学应成为企业关系的重要组成部分，不仅要通过集中、及时的教育，而且还要通过广告、平板电脑、电信等手段，引起雇主对心理应用的关注。第二:正常化。在企业工作中，重要的是将管理心理学作为评价心理指标框架内的一个重要评价因素应用于企业管理的趋势，从而侧重于有针对性的措施的应用。最后，高亮显示真实效果。管理心理学虽然不能进行定量评价，但通过对相关工作的评价不准确，可以获得应用效果指标，对企业心理应用的应用进行有效评价，找出并解决不足之处。
3.2人的关怀、学习和经验
企业人力资源的开发和管理是人，因此人的管理理念具有特殊意义。企业高管应在日常管理过程中为员工提供员工的工作效率和努力。只有这样，您才能提高员工对企业的认识，同时致力于企业的发展。企业管理人员还应更多地学习先进经验，利用他们在人力资源开发和管理方面的心理作用。
3.3构建团队精神和企业打造企业文化
第一，团队精神意味着公司的整体精神和文化环境足够好，有效的团队合作使成员更加团结，团队精神是促进团队精神的高效动力，同时也是公司发展的基础。第二，内部各司、司、处不仅要对履行职责有良好的认识，而且要有高度的认识和合作精神及服务水平。第三，良好的团队精神并不意味着个体企业员工的想法相似，而是意味着如果正确解决群体极化和集体思维方面的问题，企业的未来可能会变得不利。责任感、团队关系、工作环境等是企业文化的隐性标志。公司的实际发展和企业文化的创造通常是不一致的，企业文化的建设是由公司高层领导主导的，员工积极参与创建优秀、独特和独特的企业文化的过程。创造良好的企业文化，除了提高员工的整体生产力和利润率外，还能促进企业与员工之间的精神交流。作为企业文化的一部分，员工的心理契约和智力资本也随之产生。
结束语
概括地说，人力资源的开发和管理对企业的经济和发展具有直接和根本的作用，心理学起着决定性的作用。当前经济条件下，企业应采取措施协调关系，科学正确运用心理学，不断完善企业人力资源管理制度，深入了解企业员工心理，尽可能培养人才，最大限度发挥人才作用，提高企业竞争力和经济效益，促进企业发展。
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