园长管理的智慧——服务与责任的融合

发表时间:2021/7/30   来源:《中国教师》2021年4月第10期   作者:赖晓玲
[导读] 幼儿园管理可谓见仁见智,有的园长是经验型的,有的园长是制度型的,有的园长是事业型的,而在我看来,园长的服务与责任意识,就是管理好一所幼儿园的技巧和智慧所在。
        赖晓玲
        福建省福州市罗源县鉴江中心幼儿园,福建 福州350603
        摘要:幼儿园管理可谓见仁见智,有的园长是经验型的,有的园长是制度型的,有的园长是事业型的,而在我看来,园长的服务与责任意识,就是管理好一所幼儿园的技巧和智慧所在。幼儿园园长都应该树立为幼儿服务,对幼教工作负责的观念,并积极付诸管理实践,践行教育家陶行知的“捧着一颗心来,不带半根草去”的育人思想,全心全意为创办人民满意的幼儿园教育而奋斗。
        关键词:幼儿园;园长智慧;服务与责任
        幼儿园是教育教学的初级阶段,是奠定孩子各项学习能力的起始时期,良好的幼儿园办学条件和氛围,是打造本地示范幼儿园的重要标准之一。为了能够构建良好的园区教育环境,需要充分开动园长的管理智慧。服务与责任意识的确立,就是管理好园区的有效“法宝”。以下就是笔者对管理好幼儿园,提高办学质量的一点看法,希望可以给同仁提供些许参考和帮助。
        一、转变园长的管理思想,爱岗敬业
        在当代的幼儿园管理中,部分园长的管理思想是较为落后的,如“高高在上”、“权威至上”的管理思想,就使得一部分的园长认为自己较之普通的教师,懂得的管理方法更多,接触的社交场所更丰富,因此,园区管理的权利就一定要集中起来,且高度强调策略的落实性和权威性,不允许其他教师提出一些否定和怀疑意见。这样的做法,相当于是在园区加装了一个无形的、独裁的、专制的笼子,园长的思想日渐封闭、落后,最终受伤害的只能是一代又一代的儿童。
        所以,当代幼儿园园长应该积极从专制的牢笼中解脱出来,爱岗敬业,有团队意识,更要具备园长责任意识,积极为幼儿教师、家长朋友以及幼儿提供他们所需要的服务,比如,通过利用便捷的互联网,建立家园在线实时沟通的服务平台,园长不定期在线,为更多的家长朋友针对育儿的问题进行答疑解惑,实现自己的职业理想和职业目标。
        二、号召园区所有教师革新观念
        俗话说,“星星之火,可以燎原。”,这是因为“星星之火”将自身的光和热传递给了身边的枯草,故可呈现燎原之势。相对于园区管理也是如此,但是,如果园长只是自身发光、放热呢?那么,显然提高园区的整体办学质量将会遥遥无期。基于此,愚以为,园长不能仅顾及自身管理意识和思想的革新,还应当通过一些方法,比如家园交流会、幼教座谈会、教师工作经验总结会等,将园长的一些新的管理理念、管理思路传递给身边的家长朋友和幼儿教师,让服务意识、责任观念也能融合在所有幼儿教师的思想中,并通过具体的教育指导方法而体现出来,让教师的爱传递给幼儿,这样园区将会是一个充满“爱”的大家庭,而不再是孩子们哭闹着、被家长推着才来到园区的地方。
        三、尊重每位幼儿差异,倡导个性化发展
        园长应当尊重每位幼儿的差异,倡导儿童的个性化发展,而不应该是要求孩子们千篇一律,一味的循规蹈矩,会抹杀孩子们的想象力和创造力。

比如,众所周知,幼儿喜欢在园区里乱涂乱画,这些在成年人的眼中或许是乱涂乱画,但在孩子们看来,却是他们的作品,是他们无限的想象和联想之后的结果,他们或许会引以为豪。一些不懂幼儿身心发展规律,不尊重幼儿个性发展的园长或者教师,只会看到之后连连摇头,而告诉孩子下次不要再做这样的事情。在笔者看来,与其消除、禁止儿童的这项行为,不如提供给孩子们一个可以随意绘画的场所,比如,对幼儿园的外墙进行粉刷,让孩子们自己去设计自己的幼儿园应该具有的样子,这样既保留了幼儿绘画的天性和爱好,又可以促进幼儿的创造力提升,当孩子们每天和爸爸妈妈一起来到幼儿园的时候,可以大声、骄傲的对父母说,“看,这是我画的!”。这句自豪、自信满满的话语背后,包含了园长的支持、理解、尊重和包容,是责任心和服务意识的体现。
        
        教育家陶行知先生说过,“教育就像是种树,要尽量让孩子们都能长上去,但不能勉强他们都长得一样高。”,所以,如果有的孩子喜欢涂鸦、绘画,就一定要尊重他们的兴趣爱好,给他们提供一个可以“长上去”的平台,虽然最终他们不一定都长得一样高,却是我们幼儿教育工作者尽心尽力维护的表现,就像有的孩子还喜欢剪纸、拼图、观察小动物,以及玩泥巴等,这些也都是孩子们兴趣、爱好的差异,园长也应当尽力去维护,并提供给他们创新、创造的平台。
        四、主张人性化管理,让园区有“温度”
        园长的责任和服务意识,不仅体现在对园区制定的规章、制度的坚守,有时更体现在弹性、富有个性化的管理方面上,这样整个幼儿园都是有“温度”的,而不是冰冷的。比如,在《幼儿园教育指导纲要》中曾对幼儿园教师提出过这样的要求,“根据幼儿的学期兴趣把握最佳的教育时机,选择最佳的教育内容。”,而什么是“最佳的教育内容”呢?什么时候又是“最佳的教育时机”呢?这对于各位幼教老师来说就是见仁见智了。而想要达到这一目的,就需要园长给予一线教师必要的课程决策权,这就是人性化的管理。比如,冬日的一天,突然下雪了,那么原本制定好的教学计划、教学活动就可以先放一放,转而临时针对“下雪天”而制定个临时的教学计划,为什么要这样做呢?雪天较之普通的天气来说不易见,对孩子们有很强的吸引力,这时如果教师依旧循规蹈矩按照原定计划在室内上课,或许会有很大一批幼儿面对着窗外雪景而课上心不在焉也说不定。但如果带领孩子们一起到室外堆雪人,看雪景,比比哪个小队堆得雪人更好看,则更容易激发幼儿的学习和参与兴趣,孩子们收获了满满的愉悦心情,又锻炼了想象和创造力,实为一件教育的美事,而这也是园长对待园区管理人性化态度的体现。
        综上,管理有良策,但没有固定的管理模式,对于园区管理,园长见仁见智。本文仅从笔者的角度,结合笔者面对的园区管理工作问题,以及管理经验,对园长应当承担的责任,以及应该具备的服务意识,做出了几点分析和论述。如转变园长管理思想、革新幼儿教师育人理念、尊重每位幼儿的差异,倡导幼儿个性发展以及提倡人性化管理等,都是希望可以给幼儿园管理注入一些温暖,深化园长的服务与责任意识,以尽快创办出人民满意的幼儿园教育。
        参考文献:
        [1]彭应刚.西藏幼儿园教师专业发展的需求分析[J].当代教育理论与实践,2021,13(03):138-144.
        [2]狄丽.互联网模式下如何促进幼儿园网络资源的有效应用[J].启迪与智慧(中),2021(06):20.
        [3]张学圣.浅谈家园共育视角下幼儿健康教育的有效实施策略[J].家长,2021(14):159-160.
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