魏金鑫
陕西省榆林市神木市滨河新区神南产业发展公司 陕西榆林 719300
摘要：本文主要论述了企业员工教育培训机制的创新。首先分析了企业员工培训问题，对教师的素质和实践进行了一系列分析，以期进一步查明和解决问题。为创新企业人员的教育和培训机制，提出了有效培训措施和建立多样化信息交流平台等方法。为了进一步促进员工之间的沟通，进一步完善教育制度。
关键词：企业发展；职工教育；创新发展；分析；
前言
企业员工的教育和培训已成为国民教育的优先事项。随着人们文化素质的提高，他们的作用和影响越来越得到同龄人的认可高级工作人员是企业的宝贵资产，职业教育已成为一项长期投资项目。创新型人才培养模式是构建企业人才培养体系和提高人才素质的重要手段，有利于企业教育成套培训的全面发展。在当前全球竞争的背景下，企业必须致力于创新，发展终身学习和复合人才培养的概念，并建立创新的员工发展机制，以改进企业培训方案的全面实施。
一、企业职工教育培训存在的问题
1.企业职工教育培训重视不够
目前社会生产中最重要的生产力因素是人才为了确保企业产业链结构的优化发展，需要从市场竞争体制出发，优化企业产品生产，建立人才型产业链体系。但是，考虑到中国目前的形势，公司的一些员工并不真正意识到培训的重要性，在培训过程中忽视了学习，导致今后工作中明显的错误，严重影响了公司经济效益的提高。甚至一些公司也把员工的教育和培训视为一项负担，给公司带来了巨大的成本。目前，这一概念严重滞后，严重阻碍了企业人员教育和培训机制的创新和发展。
2.企业职工教育培训管理不力
目前，许多企业未能达到国家雇员教育和培训标准。这严重阻碍了企业人才的发展，是提高企业经济效益的主要障碍。我国有关部门明确表示，中小企业职工教育培训管理应以部门管理为基础，以工资制度为基础，培训经费应根据相应的社会保障制度予以确认。企业缺乏适当的培训管理机制，对员工培训的认识和理解严重不足。企业培训工作过于简单，不能根据实际情况认真判断，能够实现相关信息的追溯。
3.企业职工教育培训师资水平不高
企业员工的培训和教育需要大量的培训和教师但是，目前很难建立一个设计良好的培训和教育系统，因为需要挑选更多的教师。大部分教师来自专门机构。他们对教学有着丰富的知识，能够应用良好的教学做法，但没有足够的时间参与公司工作人员的教育和培训。此外，虽然其他老师有更多的知识，但他们没有教学经验，对公司职员的教育知识肯定非常不足。因此，仍有许多工作要做，以加强教师在教育和培训企业工作人员方面的能力。
二、企业职工教育培训创新的措施
1.培训方法内容及措施的重点关注
关于教育和培训，必须在正式培训之前执行政策、组织和目标受众以及培训的预期影响，并在实践培训期间不断完善这些指标，以确保对工作人员的培训符合科学要求，而不仅仅侧重于教育和培训由于教育和培训进程的主要目标是提高雇员的技能水平和总体质量，因此有必要对雇员进行深入调查，了解雇员目前缺乏什么，然后在此基础上进行培训，以便最大限度地提高培训的效率。
2.加强对培训质量及效果的关注
企业开展的教育和培训活动是对现有人力资源开发的投资。对人力资源开发的这些投资比对其他商业活动的投资对企业更有利。因为员工的知识水平和技能水平随着潜能的发展而提高，所以在未来的发展过程中相应的企业竞争力也会提高，从而给企业带来更多的经济效益。因此，必须制定科学方法，评估教育和培训质量的影响，而不是停留在表面上，并对教育的实际质量和效率给予应有的重视。
3.建立相互竞争的学习机制
建立有竞争力的学习机制。企业员工素质教育包括自我意识学习、集体合作的隐性学习、团队学习的组织、员工自身学习——本身就是企业整体学习的基础。企业必须给予员工学习的机会，促进员工之间的竞争，在竞争中学习，在学习中竞争，提高受教育者的积极参与能力，从而提高他们的能力和技能。培训必须有针对性，充分了解员工的爱好、行为和追求特征，根据企业的实际情况有效地设计合理的流程，强调培养员工的教育积极性，建立有利于在设计学习成效时，必须充分考虑到每个受教育者的实际情况，并以成果转换率作为评价指标。人们尽最大努力激发他们对教育的热情，积极主动地转变学习效率，并尽最大努力最大限度地发挥每位员工的潜力。
4.创新企业职工培训经费投入机制
在培训企业人员时，应根据相应工作的要求尽可能控制财政投资。由于为企业员工培训提供资金可以直接影响人才培养和企业的未来发展，所以员工培训不仅涉及资金的使用，还涉及企业的发展。在培训过程中可以获得更多的好处，更多的投资培训对企业来说更具成本效益为员工培训提供资金是公司的一项长期投资在许多国家，大公司将其收入的很大一部分用于培训员工，这大大有助于企业的发展。
5.实施企业培训评价与反馈机制
在企业培训中，应建立良好的培训机制，并根据培训管理水平和行业组织管理对培训课题进行评估。评价过程必须严格认真，评价主题必须仔细分析。按照行业法规学习培训科目后，可以返回相应的数据指示器。通过纳入相关指标要素并根据评价结果修改相关要求，改善培训工作条件。
结束语
总之，为了更好地促进企业的进步，企业内部人员的教育和培训是必须的。在创新的培训机制改革过程中。以人为本。只有这样，才能向工人提供更多的援助，培养更多的人才，才能根据企业的实际发展制定改革措施，才能真正促进企业的进步。
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