张欣瑞 郑菲
中国人民大学 北京 100086
摘要：随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的各企业也进入了蓬勃发展的春天。对于企业而言，一定要全面认识工程项目经济管理的重要性，尤其随着市场环境的不断改变，导致在项目经济管理中，经常会面临各种风险问题的产生，这就需要施工单位加强项目经理管理风险研究工作，从而才能提升项目经济管理水平。
关键词：企业经济管理；风险控制；对策
引言
对于现代化的企业而言，其自身的经营发展离不开现代化的管理，其中经济管理作为企业管理中的核心，在企业的发展过程中有着重要作用，若想将经济管理工作的积极作用发挥出来，就需要对企业经济管理结构以及模式进行科学改进，借此提升企业自身经济效益。而相关 企业要意识到经济管理工作的重要性，同时也要明确企业经济管理工作中存在的问题，针对这些问题，结合企业自身发展的实际情况，采用有效的解决方案，并改进经济管理的结构与模式等，借此他高经济管理工作的有效性。
1 加强企业经济管理的意义
随着社会经济体系改革深入，我国各个行业取得了良好的发展成果。在经济全球一体化发展进程不断加快的环境下，我国市场经济份额逐渐扩大，为了保证经济持续发展，我国相关部门给予各个行业发展以高度重视。在企业经营发展中，其需要承担较大的市场份额，所以加强企业经济管理，可以维护企业自身效益，保护企业资产。通过对企业进行经济管理，能够实现企业现有资源的高效使用，减少资金消耗，不但能够促进企业发展，也能带动我国社会经济稳定发展。
1 内部控制与风险管理
企业的内部控制和风险管理都是为了让企业在市场竞争中更好地做出决策，降低企业运营的风险，内部控制是从企业内部来进行完善，对相关的财务人员进行规范和调整，提高财务人员的工作效率和工作质量，保证财务人员所提供的数据可以为企业制定战略决策提供有效信息，进而促进企业决策层决策科学性的提升，而风险管理是指企业在运营的过程当中制定的发展方向，通过风险管理分析企业在下一个环节或者在未来发展的过程当中会遇到哪些问题，会出现哪些不可控因素，进而分析企业决策的科学性和可行性。两者相辅相成，内部控制的有效提升可以让企业在风险预测方面更具科学性，为风险管理提供保障和数据基础，在风险管理过程中根据相关财务人员所提供的公司内部资本情况，以及公司运营情况做出战略决策和风险预估，然后选择最科学有效 的方向发展，将企业运营的风险降到最低，简而言之内部控制是从内部入手完善会计人员的工作方式和工作内容。而风险管理是从企业的外部发展入手，分析企业下一项决策存在的风险，综合多方面因素来判断企业所做的决策是否科学，通过内部控制和风险管理的有效应用来提高企业的收益，让企业有条不紊地运行。
3 企业经济管理的风险控制对策
3.1 强化企业内部控制及风险管理地位
当前企业内部需要对职工加强宣传教育，使企业内的职工可以真正清楚认识内部控制及风险管理的价值，树立正确的内部控制理念及风险管理观念，并且对于传统管理模式应当积极改变，实现传统管理模式的有效突破。而为能够使这一目标有效实现，企业领导层应当注意自身行为，以身作则，对企业内部控制及风险管理应当加强宣传及普及，并且在企业日常管理中的各个方面也应当积极落实内部控制及风险管理，同时还需要针对风险管理及内部控制制定相关的规章制度，使风险管理及内部控制的重要性充分体现出来。另外，在对内部控制及 风险管理加强重视的基础上，还需要在企业内部控制及风险管理方面加强投入力度，使风险管理及内部控制工作的实施具有更好的基础与保障，使两者可以得到满意的效果。此外，作为企业职工，自身也需要充分清楚认识风险管理及内部控制的重要性及价值，从而积极主动地投入到风险管理及内部控制中，以确保内部控制及风险管理的科学合理开展，最终得到满意的效果。
3.2 完善经济管理制度
企业在经济管理过程中，要不断完善和优化经济管理制度，同时也要加强监督和控制，其具体要从以下三个方面着手：第一，在经济管理制度完善的过程中，要始终立足于企业自身的发展状况，不断增强部门之间的管理，强化管理意识，使管理工作落到实处，在工作实践中总结经验教训，并最终寻求符合企业发展的管理制度，更好地服务于企业的经济管理工作；第二，企业财务工作作为经济管理工作的重要组成部分，而财务人员作为财务工作的主体，企业要定期组织其进行学习和培训，以不断提升其专业技能和综合水平，以最终提升企业财 务工作质量，推动企业经济管理工作的健康开展；第三，企业要加强监督和管理工作，并要辅以相应的绩效考核制度，科学合理地安排岗位工作，做到人尽其职，发挥岗位工作的最大化价值，以此提升工作效率，实现知识积累的最终目的，从而带动企业经济发展。
2.2 重视企业投资管理，提高企业经济效益
对于企业经济管理工作而言，其自身开展的主要目的就是为企业提供盈利服务，也因此，经济管理工作的开展会对企业自身的经济效益产生较大的影响，而企业投资则是经济管理工作中的一部分，一旦投资失利，就会导致企业蒙受较大的经济损失。基于此，企业的相关管理者要加强对投资管理工作的重视，在开展经济管理工作的过程中，要对经济效益、环境效益以及社会效益等进行充分的考虑，同时还要对经济市场的发展趋势，及企业自身生产经营情况进行全面的掌握，通过收集、分析 各项数据信息，为企业的投资提供可靠的参考依据，促使企业能够正确投资，避免企业盲目投资。另外，经济管理部门还要结合相关数据信息，对企业投资管理部门所作的计划进行科学的评估与判断，明确投资计划中存在的风险及可能会出现的风险，加强与多个部门之间的沟通交流，与多个部门共同讨论评估，选择风险小、收益高的投资计划，以此为企业的经济利益提供良好的保障。
2.3 重视财务管理，加强财务管理人员的培训
重视财务管理可以更好的进行经济管理。财务管理需要较强的专业知识储备量，以及财务把控能力。中小型企业在进行企业管理时，要使相关的工作人员尽快熟悉工作岗位，使工作人员适应财务的工作节奏，加快工作进程，提高相关工作的工作效率以及效果。相关的财务工作人员不仅要具备较高的专业素质，还要具备最基本的职业道德素质，因为财务工作会涉及到中小型企业一部分的商业机密同时也涉及到了企业业务及发展的方方面面，所以在选择财务人员的过程中，要保证其诚信工作 ，对企业的财务信息进行保密，不向外透露。除此之外，经济管理机制必不可少的就是财务管理机制的健全。
因此要全面、准确、客观分析企业目前发展状况，不断调整经济管理机制，使企业的发展方向与企业的经济管理机制相互配合，从而增强企业财务管理能力，建立健全相关经济制度，不断完善中小企业相关的经济管理模式，剔除传统经济管理模式中不适应、不合理、阻碍中小企业发展的管理内容，促使企业在发展的过程中做到利益最大化。
重视财务管理人员的培养和队伍建设，企业对财务管理人员进行招聘时，不仅需要其成本财务风险内部控制的相关知识，并且能够根据市场的变化，不断调整对财务风险的掌控，从而为企业后续的内部控制提供有效的帮助。同时定期组织财务管理人员培训，在培训完成后，在后续一段时间内组织考核，让财务管理人员能够真正 掌握财务风险内部控制的内涵，提升专业水平，最大限度地降低财务风险的发生概率。企业在培养财务管理人员时，采取科学的奖惩体制，并设立专门的考察部门，选用专人去监督并执行，根据财务管理人员的工作情况进行月度、季度以及年度的绩效考核情况，对财务风险内部控制上工表现突出，采取薪资方面的奖励 ;而对于工作不积极，频繁发生财务风险的，则采取合适的惩戒。在此过程中，企业应鼓励财务管理人员互相之间进行监督，形成良性工作氛围，不断提高企业的财务风险内部控制质量，通过培养出高质量的财务管理人才，为企业未来的发展提供人才方面的保障。
3.4 积极构建完善风险防范体系
首先，需要企业对风险进行识别，降低企业风险，必定需要对企业运营管理各项活动当中的固有风险与剩余风险进行研究与识别，才能够进行后续的风险防范工作；尤其是针对所识别的风险要进行有效的风险分类，结合风险来源则能够将其划分为投资、融资、经营风险。其次，风险评估，当识别出各类相关风险，风险管理人员 应该针对各类风险进行量化评估，结合量化评估的结果，其风险概率、风险值大小及风险损害结果等确定各项风险的控制关键环节。最后，针对各项风险的控制关键点制定相应的风险防范措施，尤其是当风险量化评估后，风险管理人员可以结合实际的风险大小来制定相应的防范措施，形成相应的风险防范体系，从而对风险达到规避控制的目标。
3.5 制定科学工作目标，构建内外皆制的审计监督体系
首先，在制定目标过程中，其目标必须符合国家的规章制度、市场的发展需求、时代背景、行业发展等，企业要正确地看待本企的优缺点，并且结合本企的定位设定目标。其次，企业所经营的目标必须符合其经营特点及其发展环境，不要过于夸大也不要过度缩小，要根据企业历年的经营状况进行设定。此外，该目标的设定也必须保障是在合法经营的前提下进行的，因此，企业的法务部须提前了解好关于本企的所有相关的法律文件，再进行企业目标的制定。最后，除了以上的要求目标以外，企业还需要制定相关的资产管理和资金安全目标，明确好本企的各项资金使用流程以及最大资金限额，明确本企固定资产的管理制度，对企业所有资产进行相应保护。总而言之，企业须按照本企的经营变化，明确好本 企的相关法律，了解企业会面临的风险、困难，制定出客观的、合理的企业目标。
在企业内部建立独立的审计部门，独立审计部门作为实施全面风险管理体系的载体，该部门与其他部门相比最大的特点是具有独立性。内部审计部门的经理要由企业的高层管理者担任，要求该管理人员具有先进的管理理念。内部审计部门的工作人员要掌握内部审计专业知识，并懂得操作技术，能够熟练使用各类软件，能够在管理过程中保持独立性。同时内部审计要求不受制于单位管理层的约束，能够在审计工作中发表独立且权威的意见，从而实现对单位各项工作的有序监督，并将监督过程中发现的风险报由相关部门处理。企业要配合外部监督主体进行监督与检查。外部监督主体主要包括社会媒体、公众监督、相关部门监督等。在信息高速发展的今天，企业的任何问题都可能公布于众，社会公众对企业的监督力量有了较大的提高，在这一背景下企业更需要完善自身的风险管理水平，避免企业声誉得到影响，以此来优化自身的内部控制体系。
4企业经济管理措施
4.1 优化企业经济风险因素管理
在企业的日常运营与发展期间，由于市场环境的多变性，导致企业面临着各项经济风险因素，有可能会对企业的经济效益造成一定的损失，因此企业为了有效提高经济管理工作的水平，也需要充分应对其中所产生的各项风险，实现对于各项经济风险的高效管理，用以助力企业经济管理工作达到高质量完成的目标，助推企业实现自身核心竞争力的持续性攀升。例如，可以在企业内部成立经济风险因素管理的工作小组，由工作小组对于企业经济管理工作定期作出审查，并且对于企业在当前市场竞争阶段所面临的经济风险进行系统性的统计与汇总，从而促使企业充分明确自身所面临的市场风险因素，且有效规避在市场竞争阶段可能出现的风险类型，用以促使企业经济管理工作达到高质量完成的目标，有效助力企业实现自身经济效益的持续性攀升。
4.2 科学创新经济管理模式
在信息化的社会时代之中，现代企业在开展经济管理工 作时，可以引入先进的信息技术与互联网技术，借此实现对企业经济管理工作模式的有效创新。基于此，相关企业则需要对我国经济市场的发展变化规律进行全面的了解与掌握，同时还要借鉴国际企业的经济管理模式，结合自身的实际情况，对原有的经济管理模式进行合理改进。相关企业在对自身的未来发展方向以及新产品进行开发时，需要对相关可行性及风险进行科学预测，引入当前先进的经济管理思想与技术手段，促使企业保持良好的发展状态。另外，企业可以利用互联网信息技术建立完善的监控系统，以此对企业各项业务的经济变化情况进行实时的监督，通过对各项数据信息的分析，明确企业经济的发展问题，及时预警相关风险，促使企业能够在第一时间对相关风险予以有效应对，避免企业经济受损。
5、结语
综上所述，基于我国现代社会经济发展背景下，企业在开展项目经济管理工作时，要想在更大程度上满足现代经济发展要求，不断提升工程项目经济效益，就必须在经济管理工作中全面认识风险防范工作的重要性。在经济管理工作实施中，经常会受到多方面因素的影响，从而导致各种风险问题的产生，这就需要加强对风险因素的防范工作，对企业内部现有资源进行充分利用。将经济管理风险防范工作贯彻落实到整个项目中，有效减少成本方面的投入，从而提升施工企业的经济效益。
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[4]探析现代企业经济管理模式的规范化策略[J]. 张新艳. 智库时代. 2019(33)
[5]计算机技术在企业经济管理中的应用分析[J]. 王丽春. 企业科技与发展. 2019(01)
[6]论企业经济管理风险内控策略[J]. 肖剑波. 中外企业家. 2018(19)
作者简介：张欣瑞，（1987-8），女，辽宁铁岭人，本科，（北京泽汇甘霖商业管理有限公司）招商运营经理，研究方向：企业管理。
郑菲，（1989-9），女，陕西西安人，本科，（易生金服控股集团有限公司）风险合规部经理，研究方向：企业管理。