刘 斌
中石化西南石油工程有限公司重庆钻井分公司 四川德阳 618000
摘要：井队党支部作为最基层的党组织，直接肩负着团结带领党员和职工群众完成钻井生产任务和全面协调可持续发展的重要责任，近年来，由于钻井单井投资逐年减少、各种材料费用不断上涨、井队人员不断减少员工工作压力较大、员工在深化改革的过程中诉求增多，队伍稳定压力较大。针对以上难点问题，将党建工作融入井队生产管理正是党支部在新形势发挥作用的关键所在。在此，仅以重庆钻井分公司50129井队党支部为例，就如何充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，探索党建与生产经营深度融合，加强精细现场管理、精细安全管理和精细成本管理，推动生产经营上台阶方面谈一点浅见。
一、党建工作融入生产管理的难点
（一）重生产轻党建现象普遍仍然。随着从严治党向基层延伸，绝大部分钻井队支委委员（井队长、副井队长）思想逐步重视，对基层党建工作的重要性也有了正确的认识。但是在具体工作总，仍然存在部分支委委员将党建工作与生产经营工作人为地进行分割，片面认为党建工作不能直接的创造经济效益，现场工作要以完成生产任务实现任务目标为主，各支部不同程度存在“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的情况。在履行党建工作责任上缺乏一抓到底的“钉钉子”精神，一些工作还停留在纸上、挂在嘴上，没有完全“落地”，致使基础工作存在薄弱环节，没能完全形成上下联动、齐抓共管的责任落实体系。
（二）“两张皮”现象比较突出。有些井队还没能做到把党组织政治优势作为最重要的资源加以整合配置，没有把促进和保障企业改革发展、提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，基层党支部按照“五大任务”来统领支部工作的意识不强，支部年度计划安排与生产经营中心结合不紧密；支委会参与制定本单位工作目标、措施、重要事项未较好的落实；围绕生产、安全、技术重点难点问题进行研究、提出意见建议开展不够规范；不能建立与井队发展目标相一致、与井队发展方式相匹配、与井队经营管理方式相协调的党建工作机制，党建工作对井队生产经营的促进作用发挥不明显。
（三）党建工作方式方法创新不足。有的井队党支部工作缺乏活力，学习教育和组织生活形式单调，规范性、任务性的活动多，多样、个性化的活动少；党员实践活动（党员示范岗、党员“一带三”、党员责任区等）实施方案普遍缺乏考核评价、结果运用；党课教育质量不够高，针对党员的思想实际开展教育不够好，个别支部存在以学习上级文件规定代替党课的现象；一些党支部对党员的教育仅仅停留在读读报纸、学学文件上，致使党员教育缺乏吸引力，敷衍了事，走走过场，不仅达不到应有的教育效果，也有损党组织形象。部分井队党支部甚至因为生产停待和员工休假等原因长期不能正常开展党组织活动，“三会一课”流于形式，党建工作创新步伐落后于井队发展需要。
（四）党建融入生产管理的载体不够丰富。在现场管理中存在很多薄弱环节，这些薄弱环节都是实实在在的行政工作，针对薄弱环节，党建工作往往不好把握切入点。在生产运行上。生产组织还存在准备不充分、作业计划不细致、现场组织不到位、执行落实不严谨的问题；部分井队现场管理要求不高，重视不够，工作效率不高等问题。在技术管理上。工程优良率有所下滑、川西中浅水平井下尾管易阻卡长期未得到有效破解，川西中浅层频繁遇阻划眼等问题没能较好解决。在安全监管上。员工安全素质有待进一步提高，主动履行安全责任意识不强，部分基层负责人没有认真落实安全主体责任；作业许可管理仍不规范，“低老坏”问题仍未完全杜绝。在装备物资保障上。设备新度系数下降，故障率逐步上升；现场设备管理人员不足，尤其是电气工程师缺乏。
二、党建工作融入生产管理的几点探索
（一）要切实落实管党治党责任。加强基层党支部党的建设，必须要准确定位、转变观念，解决思想认识上“不实”的问题。党支部书记要肩负起主体责任，把抓好党建作为最大政绩，牢固树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识。井队党支部书记要把抓好党建当作分内之事、必须担当的职责，重要工作亲自研究部署，当好第一责任人，努力成为“全面从严治党的书记”。班子其他成员要切实履行“一岗双责”，结合业务分工抓好党建工作。坚持服务生产经营。要紧紧围绕井队生产经营工作，把保证和促进企业改革发展、提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，参与制定井队发展目标和年度工作任务目标。
（二）现场管理精耕细作。一个支部就是一个堡垒。50129井队党支部针对制约钻井速度的瓶颈问题，建立党员攻关小组集智攻关，认真调研邻井资料，通过不断推广应用钻井新技术、新工艺，采取PDC+旋转导向+油基钻井液钻进、优化钻具组合等措施，进一步提高了钻井速度，缩短建井周期。2019年，该队在威荣页岩气区块施工中，大胆尝试，应用PDC钻头，采用高转速、低钻压、大排量、复合钻进等新工艺，一趟钻施工进尺达1839.75m，创威荣页岩气区块三开单趟钻施工最高进尺纪录。
一个党员就是一面旗。50129井队明确提出了“不因自己的失误耽误钻井生产，不因设备问题影响施工速度”的目标，关键时刻党员在冲锋在前，依照“抢两头、促中间”的专项工作要求，井队党员干部、后勤大班编成一个班，全力投入到下套管、甩钻具的完井作业和搬迁安的大型作业之中，使“搬、拆、安”速度明显加快，为正常钻井生产赢得了宝贵的时间。从2019年以来，先后承担了2个平台6口井的钻井施工，通过强化项目管理、加大提速攻关、细化安全风险销项等，先后创造和刷新集团公司、西南工程公司钻井纪录6项，该队几乎每口井都实现了“优快钻井”。与此同时，还利用测井和固井候凝时间强化对设备的维护、检修和保养清洁，推广实施《威荣页岩气田钻井提速施工推荐作法》《钻采同步施工技术措施》，解决了钻井技术瓶颈问题，从而保证了建井周期的缩短。
（三）安全管理精益求精。“事故是最大的浪费，安全是最大的节约。” 50129井队党员干部大力宣传“保安全就是保效益、保安全就是保生产、保安全就是保生存”的思想。党支部以“安全管理提升”和“安全里程碑”活动为重要抓手，针对队里的安全生产动态，组织党员骨干绘制了包括安全装置、岗位环境、绿企创建等多项内容的事故因果分析图，及时发现隐患并将其消灭在萌芽状态。在威页9-3HF井施工中，由于施工中遇到流沙层，岩屑难以携带出井口。发现异常后，这个队及时调整泥浆比重，加以控制，不但没有让异常演变成事故，造成不必要的成本支出，而且全井累计节约30万元。为了确保设备“不带病、不超保、不超负荷”工作，在设备维护和保养上，这个队实行“定人、定机、定责”制度，保证了安全生产的顺利进行。连续3年，井队未发生一起人身、设备井下事故，井身质量、固井质量合格率均达100%。
（四）成本管理精打细算。井队党支部积极组织开展节约“一度电、一滴油、一方水、一个螺丝、一根焊条”主题活动，杜绝非生产领料，鼓励修旧利废，积极开展技术创新活动。实施的钻机自动加油润滑装置、泥浆药品配药罐的改造等等10多项技术革新，为降低成本起到了重要作用。
坚持把单井计划成本管理目标，控制措施，实际运行情况，以及消耗的材料、配件价格、设备修理费用、运输费用及其他开支费用等全部在公开栏内公开，让大家从心理上和行动上产生一种自觉节约意识；每口单井完井后，公开成本节超情况，分析研究节超的各种因素，以此制定下一口成本管理工作的措施和控制方案。
钻井队应该对党的建设方面有着清晰的认识，因为其对井队的经营管理有着巨大的影响，必须要同时注重双目标的实现，积极采取一定的手段，如建立健全工作制度，扩展党员教育工作平台，丰富企业文化等等，来促进党建工作和井队的生产管理工作深度融合，推动井队的高效发展。