薛玲玲
（河北省衡水市景县自来水公司 053500）
摘要：水是生命之源，人口数量不断增加，各个领域快速发展的背景下，对于水资源的需求量与日俱增。建筑项目中，自来水施工是一项重要内容，保证自来水施工质量，是满足区域内居民用户用水需求的关键。自来水工程建设，需要大量资金投入，为节省成本，提高企业经济效益，应高度重视自来水工程项目成本管理工作。本文首先概述了自来水建筑工程项目成本管理的重要性；其次分析了自来水建筑工程项目成本管理原则；最后探讨了自来水建筑工程项目成本管理对策。
关键词：建筑施工；自来水工程；成本管理；重要性；原则；对策
自来水建筑工程施工建设，是一项和民生息息相关的工程，保证工程项目建设质量至关重要。同时，自来水工程项目建设对于资金的需求量较大，市场竞争愈发激烈的背景下，企业应提高成本管理意识，将成本管理工作落实到实处，实现对自来水工程项目成本的有效控制，为企业带来更高的经济效益。
一、自来水建筑工程项目成本管理的重要性概述
企业发展过程中，质量、利润是永恒的追求目标。子来水工程是一项关乎到民生的工程，施工建设期间，应在确保施工质量的基础之上，加强成本管理工作，减少不必要的成本支出和浪费，帮助企业实现盈利，提高核心竞争力，实现对市场风险的有效抵御。新时期，自来水企业在发展过程中，强化成本管理是推动企业转型升级的关键，企业在自来水项目建设中只有实现盈利，方可更好的保障后期自来水工程项目建设的顺利进行，进而不断拓展企业业务，树立强大的核心竞争力与综合实力，最终推动企业转型升级发展。
二、自来水建筑工程项目成本管理原则分析
（一）成本最低化原则
成本最低化原则是自来水工程成本管理所必须要遵循的原则之一，通过对成本影响因素展开分析，进而制定能够实现的最低成本目标，以该目标为基础强化成本管理与造价控制，降低企业成本支出，进而促进最低目标成本的实现。
（二）全面成本控制原则
自来水工程项目建设中，成本管理应做到全面控制，将成本管理工作贯穿于自来水工程施工全过程、全环节，重点做好对设计阶段、施工阶段的成本管理与造价控制，将成本控制在合理范围内，最大限度的避免成本超支等现象的出现，提高企业经济利润。
（三）目标管理原则
目标管理原则，指的是企业在自来水工程项目建设中，应树立相应的成本管理目标，确保该目标具备较高的科学性、合理性、可行性，并将成本管理责任落实到每一个人，提高全员成本管理意识，最终实现成本管理目标，实现项目盈利。
三、自来水建筑工程项目成本管理对策探讨
（一）设计阶段成本管理
自来水建筑工程项目成本管理工作的开展，应从设计阶段入手，制定科学可行的设计方案，减少设计变更与资金浪费，有效控制成本。具体来说，应做好以下几项工作。
首先，自来水工程项目设计时，应将经济与技术并重，采用先进的技术设计出最经济、最合理的设计图纸与方案，并严格审查论证设计图纸与施工方案。项目设计前，设计人员应深入施工现场，认真考察现场环境、地质、地势、地形、水文等，以此为基础展开方案设计，确保设计方案符合现实施工需求，最大限度减少设计与施工变更，在减少工作量的同时，有效控制项目建造成本。只有处理好经济与技术两者之间的关系，方可避免成本造价失控，达到良好的成本管理效果。
其次，自来水工程建设期间应加强限额设计，将成本控制在合理范围内。限额设计指的是在自来水工程设计期间严格控制施工工艺技术、工程量，并将其纳入到设计概算控制中，严格管控自来水工程项目建设成本，切实提高自来水工程项目建设的经济性与科学性。
最后，企业应做好预算编制工作，对自来水工程项目建设各个环节的成本支出进行预算，包括：材料采购预算、人工预算、材料消耗预算、投资预算、资金预算等等，进而获得真实有效的预算数据，为自来水工程项目成本管理工作的开展提供重要的依据，降低项目造价成本，提高成本管理水平。
（二）施工全过程成本管理
施工阶段是成本管理的关键环节，企业在自来水工程建设时，应充分结合自来水工程项目特点严格控制项目成本。自来水工程具备较强的专业性和系统性，如果忽视成本管理工作，必然会增加建造成本，影响企业经济效益，所以企业做好施工阶段成本管理工作尤为重要。
首先，要重视招投标管理，应遵循公平、公正、公开、透明的原则进行招投标。现阶段，自来水工程项目建设中，可采用工程量清单计价方式，将风险均匀分配给各参建单位共同承担。施工企业应认真调整优化施工方案，进而降低自来水工程项目投资。要树立较高的事前控制意识，将措施费纳入竞争范围，避免多申报工程项目问题的出现。施工企业在施工合同签订时，要确保合条款细致、完整，避免后期出现争议对双方造成经济损失。自来水工程项目建设期间，对于材料的需求量巨大。材料采购时需要大量资金投入，因此要加强采购管理工作，货比三家，选择质优价廉的材料供应商，或者可以通过招标的方式进行采购，在保证材料质量的同时，降低采购成本，有效控制自来水工程采购成本。
其次，强化施工管理工作，确保自来水工程建设顺利有序进行，在规定期限内完成施工建设，避免违约增加成本。自来水工程项目建设期间，要制定完善的成本管理制度，明确成本控制目标，切实提高全员成本控制意识，严格按照制度落实成本管理工作，将成本管理工作落实到实处。要明确成本管理关键点，重点做好对自来水施工项目中的人工费用、材料费用、机械费用的管理工作，规范施工工艺技术、严格监管成本管理制度执行状况，避免成本管理工作流于形式，提高成本管理有效性。此外，要落实权责机制，将成本管理责任和任务落实到每一个人，切实提高其责任心与成本管理积极性，避免出现相互推卸责任的现象。最后，要重视施工变更管理工作，由于受到设计、业主、不可抗力等多方面因素的影响，自来水工程项目建设交易出现变更现象，这会导致造价成本的增加。因此必须要重视施工变更管控工作，对变更内容、项目可行性、科学性展开分析，多方协商共同明确变更流程、内容，并做好表更记录备档工作，为后期的项目结算工作的开展提供重要的参考依据。
最后，企业在成本管理中，应重视对信息技术的应用，为成本管理工作助力。企业应结合自来水工程项目特点，利用信息技术构建成本管理系统，利用该系统对项目成本、项目进度予以分析，并利用财务软件处理账务，将成本数据录入、决策、审批等全过程实现信息化操作，在减轻工作量的同时，提升成本管理水平，有效控制企业造价成本。
结语：
终上所述，自来水工程项目建设中，保证工程质量的同时，加强成本管理至关重要。企业应明确成本管理的重要性，提高成本管理意识，结合自来水工程项目特点，制定健全完善的成本管控措施，将成本管理贯穿于自来水工程全过程，将造价控制在合理范围内，切实提高企业经济与社会效益，提高核心竞争力，助推企业稳定发展。
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