王学福
天津莫道律师事务所，天津 300000
摘要：在社会经济不断发展，民营企业股份制管理方式落实程度不断深入的背景下，民营企业对股权激励的实际需求也得以不断增加，这使得股权激励方案的设计逐渐成为民营企业管理工作开展的重要内容之一。就现阶段我国经济发展的趋势来看，科学合理且能够有效满足当前社会市场经济发展需求的股权激励方案能够为民营企业可持续发展目标的实现提供更为充分的保障。基于此，本文结合实际情况，对民营企业管理的发展趋势进行深入分析，并以我国民营企业的发展现状为基础，对民营企业股权激励改革的可行性进行深入研究，望能够对民营企业经营能力以及社会价值的提升起到一定的帮助。
关键词：民营企业；股权激励；方案；探析
结合实际情况来看，在当前社会，民营企业是我国社会经济体系发展的重要支柱性力量，但是，在我国社会经济体系不断发展的背景下，民营企业将会面临更加多元化的机遇以及挑战。现阶段，虽然民营企业在实际发展的过程中是被国家经济制度保护与支持的，但是，民营企业的内部管理制度往往并不完善，这使得其在不断发展的过程中极易出现人才流失、融资困难等众多影响自身发展效率的负面因素。为此，民营企业若想进一步保障自身的发展效率，就必须要将人力资源管理机制以及内部管理制度的完善工作重视起来。
一、民营企业发展问题
根据我国社会经济发展的实际情况来看，民营企业是我国社会经济发展过程中的支柱性力量，且其还存在着相对较大的发展空间，但是，由于民营企业就有一定的特殊性，这使得其在不断发展的过程中存在着较多无法进行有效协调的问题。结合实际情况来看，民营企业具有的优点为其发展前期提供了较为充沛的推动力量，然而，这企业实际规模不断拓展的背景下，民营企业传统管理模式存在的漏洞问题愈发明显。
首先，我国民营企业大多采用家族式管理制度，这使得企业员工的工作积极性难以得到有效提升。对家族式管理模式进行深入研究则可发现其本质上就是以血缘关系为企业管理工作的枢纽，而这类管理模式在实际应用时往往会导致企业在不断发展的过程中逐渐出现企业产权模糊、效益不明确等负面问题。此外，企业员工工作积极性低下久而久之还会导致企业出现人才流失等负面问题，进而严重的限制了民营企业的发展效率。
其次，根据现阶段我国部分民营企业内部管理工作开展的实际情况来看，其往往在开展内部管理工作时，并不具备完善的内部管理体制。结合实际情况来看，这类问题出现的主要原因多为民营企业的创业者在创办企业时其自身缺少管理方面知识，因而只能够采用效仿其他企业优秀管理模式的方式开展内部管理工作。虽然这类方式在企业发展初期能够在一定程度上为企业的发展提供保障，但是，这类方式并不能帮助企业构建适合自身的管理制度，且还会导致企业的实际运行体制与实践工作出现严重的不符，从而严重的影响了企业的发展效率[1]。
二、现代企业管理方式的发展和趋势
（一）现代企业管理方式的发展现状
结合实际情况来看，当前社会现代企业管理方式的发展性现状主要可从两个方面进行论述，其分别为：1、现代企业管理方式在一定程度上提升了企业优化升级工作开展的效率，并为企业经济可持续发展目标的实现奠定了坚实的基础。现阶段，企业管理方式的现代化发展使得企业逐渐朝着制度化、科学化以及合理化的方向发展着，这使得企业在紧跟时代发展潮流的同时，进一步提升了民营企业资源配置的科学性、人才管理的有效性；2、民营企业现代管理方式的应用使得企业逐渐与国际接轨，这无疑是有效的提升了我国经济的国际影响力。当前社会，现代企业管理方式为新型管理方式的应用创造了良好的应用环境，其不仅进一步提升了我国企业内部管理机制的科学性，还为我国企业市场份额占比的提升奠定了坚实的基础[2]。
（二）现代企业管理方式的发展趋势
首先，相对于传统企业管理方式来说，现代企业管理方式在企业不断发展的过程中更具全面性，其能够更加有效的完善现代企业的内部管理制度、创新现代企业的管理思想等。结合实际情况来看，现代企业管理方式在实际应用时个，其更加注重管理理论与管理实践的融合，因此，现代企业管理方式会在企业开展某一项目前，帮助企业开展更加全面、精准的市场调研工作，从而为企业项目的发展提供更为充分的市场数据信息支持。其次，现代企业管理方式的应用在一定程度上提升了企业管理组织改革工作开展的效率，其能够在帮助企业在构建现代管理结构体系的同时，进一步确保企业员工权利、权力以及劳动三者之间的均衡性。此外，在现代企业管理模式应用不断深入的背景下，民营企业的用人制度逐渐朝着以人为本的方向发展着，从而在帮助企业实现层次化内部管理目标的同时，为企业生产经营工作效率的提升奠定坚实的基础。
三、民营企业实行股权激励改革的可行性分析
（一）民营企业实现股权激励改革的理论基础
就现阶段民营企业股权激励改革工作开展的实际情况来看，其改革工作实现的理论基础主要可分为以下两个方面：其一，民营企业股权激励改革工作的实现不仅能够为企业劳动合同法的有效落实提供保障，其还能够进一步调动民营企业中高层工作人员以及技术类工作人员参与企业相关工作的积极性。根据当前社会我国经济制度以及分配制度的实际情况来看，民营企业股权激励机制的实施能够为按生产要素分配制度的高效发展提供更为充分的保障；其二，伴随着我国现代企业管理制度的不断完善，民营企业也因此逐渐实现了企业法人治理与内部高效率控制的发展目标，进而为企业发展与员工自身发展的有机融合奠定了更为坚实的基础[3]。
结合实际情况来看，在企业管理制度不断完善的当今社会，股权激励制度优化改革工作的开展也逐渐被民营企业重视起来，这无疑是为民营企业股权激励方案的制定创造了十分有利的条件。
（二）民营企业实现股权激励改革的现实基础
结合实际情况来看，民营企业实现股权激励改革的现实基础也可分为两个方面进行论述，其分别为：1、现阶段企业人才流失逐渐成为影响民营企业健康发展的主要因素之一，而股权激励改革工作的开展能够进一步提升民营企业吸引人才、留住人才的能力，同时，在我国经济结构以及产业结构不断变化的当今社会，国家对民营企业经济发展的政策支持力度也在不断增加，这无疑是为民营企业的发展提供了更为强劲的动力。此外，股权激励改革工作的开展还能够帮助民营企业更加全面的走向经济市场，进而使其真正成为现代化的新型企业；2、以现阶段民营企业管理方式的实际发展趋势来看，民营企业必须要将内部管理水平的提升以及资源配置科学性的提升重视起来，并借助股权激励机制改革工作的开展为企业可持续发展目标的实现提供更为充分且全面的保障[4]。
四、民营企业股权激励方案设计
（一）民营企业股权激励对象
相对于国有企业来说，民营企业经济发展的关键性因素为人才，其主要可划分为技术型与管理型两类。结合实际情况来看，民营企业的股权激励对象可具体划分为三个不同层面，其分别为民营企业的决策层、管理层以及技术层。从民营企业的角度来看，其股权激励机制能否有效的实施的关键在于企业管理人员在进行股权赠予以及购买时的方式；其对员工层面的激励可细致划分为技术性人才以及日常工作态度积极的一线工作人员，民营企业对技术性专业人才实施股权激励制度能够进一步提升企业留住人才的能力，而对一线工作人员实施的股权激励则能够有效的调动企业其他一线工作人员的工作积极性。
（二）民营企业股权激励方式
通常情况下，民营企业的股权激励方式是相对较为多样性的，这也是现阶段民营企业股权激励方案优化创新的关键所在。一般情况下，民营企业的股权激励方式主要可分为两类，其分别为权益类以及现金类。分开来说，权益类激励方式在实际应用时其常应用的工具有股票期权、业绩股票等等；现金类常应用的工具则为虚拟股票、分红权等等。就这两类股权激励方式的实际应用情况来看，其各有利弊，前者在实际应用时并无需开展现金支付活动，但是其会增加民营企业的股东数量，从而分薄了民营企业的股权；而后者虽不会改变民营企业现有的股权结构，但是其会大幅度提升企业现金支付活动方面的压力。
（三）民营企业股权激励的力度
现阶段，民营企业若想进一步提升自身股权激励机制创新工作开展的效率，就必须要做好激励力度的强化工作[5]。为此，民营企业在强化股权激励力度时，其可以企业管理人才与技术人才的实际工作表现为基础，合理的采用阶梯式的股权授予方式来明确授予相关工作人员的股权份额；此外，其还可以这类员工的实际工作表现为基础，进行现金与股权的等比例转化工作。同时，民营企业在开展股权授予活动时，还需对同时期其他企业的实际股票行权价格进行深入调研，从而在有效提升股权转化优势的同时，进一步彰显股权激励机制的应用优势。
五、民营企业股权激励方案设计的限制条件
（一）民营企业股权激励对象的限制条件
在当前社会，民营企业为了在最先限度上发挥出股权激励机制的应用效果，往往会在股权激励制度对象设计工作开展时，设计出针对不同对象的激励权限。1、民营企业股权激励对象不再享有股权的转让权利，这类权限的制定主要是促使股权激励对象能够树立起与企业共存亡的坚定信念，并在一定程度上调动激励对象参与企业相关工作的积极性；2、在对员工实施股权激励机制时，多数企业会对企业员工的工作年限有所要求。这是因为，股权激励机制实施的最初目的为帮助企业留住骨干力量，延长其为企业发展的服务年限。通常情况下，民营企业股权激励对象的工作年限在三到八年左右。
（二）民营企业股权激励期间的限制条件
结合实际情况来看，民营企业股权激励对象需经过一段时间的激励后方可获得相应的表决权。一般情况下，股权激励期间能够有效的留住激励对象是民营企业股权激励机制实施的阶段性目标之一，因此，民营企业必须要从基础上保证股权激励期间限制条件的合理性。其次，针对股权激励期间激励对象退出方面的限制条件能够为民营企业激励对象服务价值最优化的目标实现提供充分的保障，因此，多数民营企业规定非特殊原因，激励对象不可退出股权激励的股权。
六、结语
综上所述，在当前社会，民营企业在我国社会经济体系不断发展的过程中具有着十分重要的意义。此外，在民营企业不断发展的过程中，其必须要正确的认识到股权激励制度实施的重要价值，并结合自身的实际情况构建起更为适用且合理的股权激励方案，从而为民营企业科学、健康发展目标的实现奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]何志为[1],.上市公司股权激励方案分析——以昆药集团为例[J].上海商业,2020,(5)
[2]吕辉[1],.不同股权激励方案成本刍议[J].中国市场,2020,(23)
[3]邓波儿[1],.苏宁易购股权激励方案评价研究[J].经济与社会发展研究,2020,0(15)
[4]乐才[1],.中小企业的动态股权激励方案应用研究[J].当代会计,2020,0(3)
[5]赵文雄[1],.论中小企业股权激励方案的制定与优化[J].现代商贸工业,2020,41(13)