彭程
天津音乐学院
摘要：在“新文科”建设语境下，以新的思想观念和思维方式面向未来，进行跨学科领域的思考，促进各学科相互之间的交叉与融合。而我国文化艺术产业的蓬勃兴起，对高层次艺术管理人才的需求也逐渐扩大。本文在将在文化艺术产业的总体形势和趋势下，分析当前我国艺术管理者的现状，继而提出艺术管理人才的应具备的基本素质和能力。
关键词：新文科建设；艺术管理
新文科建设要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，发挥文科教育知识性与价值性相统一的特点，切实提高学生的家国情怀、文化素养、法治意识、道德修养，培养担当民族复兴大任的新时代文科人才。这同时也是艺术管理者的目标所在，即为中国文化“走出去”，为中华文化的繁荣发展所努力。
新文科专业的纳入，反映了国家在经济社会发展的新环境下，对人文精神和国家文化软实力不断强化与提升的迫切需求。新文科建设是相对于传统文科的局限改良和优势升级，既要与历史和当下学科自身专业的发展规律相匹配，又要与当前和未来经济社会的转型发展方向相契合。这也就要求艺术管理者不仅需要懂得艺术和管理相关的知识，还要了解时事，洞察国家方向，切实的把握国家政策，从而更好的经营艺术产品相关活动。
一、当前我国艺术管理者的现状
繁荣发展文化事业和文化产业，艺术管理人才是关键。随着我国文化艺术产业蓬勃发展、文化艺术事业日趋繁荣，社会对艺术管理人才的需求与日俱增，特别是对高层次文化艺术管理人才的需求更为迫切。而目前，高层次文化艺术管理人才严重缺乏已成为影响我国高层次艺术管理者的总体状况为：
首先，数量少。我国现有的艺术管理者大多是在旧的管理体制和运行机制下成长起来的，既懂艺术鉴赏又懂经营管理，抑或擅长项目策划、创新创意、市场营销、资本运作的复合型人才，尤其是具有丰富经验的高层次、高素质的经营管理人才非常缺乏。
其次，专业化程度低。现阶段，我国文化艺术管理者许多都是直接来源于艺术实践，属于专业水平不高，转而从事艺术管理工作的服务型管理者。
最后，高层次人才少。熟悉国际惯例和规则，擅长媒介市场运作，具有战略思维的外向型经营人才短缺，且艺术管理者的创新精神和开拓能力不够强，缺乏相关的经营管理经验。
二、我国艺术管理者应具备的基本素质和能力
艺术管理者是指在文化艺术领域从事组织、策划、领导的人员。他既需要具备一般管理人员的素质，又需要文化艺术专业的知识储备，其能力的要求较高，也较全面。
艺术管理者是文化艺术管理运行机制中人的因素，也是最重要、最活跃的因素。管理者的素质、能力、精神状态和职责行使的好坏，将直接影响着文化艺术管理工作的质量和文化产业的发展进程。作为艺术管理者应具备以下几种能力：
（一）具备艺术基本知识和对艺术的高度热情
艺术管理人才首先应对艺术知识有一定的了解，熟悉艺术，热爱艺术，掌握艺术的基本特征和规律，具有艺术鉴赏的基本能力，懂得艺术之美与艺术魅力所在，愿意为艺术事业和产业的发展做出贡献，这是从事艺术管理工作的基础。
艺术管理者，能够充分调动自身的艺术知识和修养对艺术作品进行感知、想象、体验和理解，并以其专业分析引导受众感受艺术作品，把握受众对于作品的喜好。同时，掌握、储备大量综合人文常识和科普常识对于艺术鉴赏和判断具有帮助作用。
艺术管理者在从业过程中面对艺术作品需要运用自身的经验和知识进行决策和判断，懂得艺术史及演变与发展并具备基本的艺术评介和判断力，这对艺术管理者尤为重要。
作为一名艺术管理者，要注重在艺术活动组织和进程中提高参与和深入能力，尤其是注意利用有利的时机和机遇体验艺术实践，通过对艺术形式的创作手段和创作规律做到心中有数，以此搭建与艺术创作这深入沟通、交流的基础和桥梁，将更有利艺术管理工作的展开。
艺术管理者不懂文化艺术是荒唐的，每一个艺术管理者都应该深刻地了解文化艺术特有的内涵和规律，具备一定的艺术才能，这对其管理工作有很大的帮助。
（二）具有经营管理的基本能力
文化艺术的发展离不开社会，也离不开市场。特别是在深化文化体制机制改革创新，加快文化产业发展步伐的大背景下，文化艺术更需要市场的支撑和促进，才能获得更好的发展。作为艺术管理者必须高度重视市场对艺术发展和推广的重要作用，熟悉和利用市场经济规律为艺术创造更大的经济效益和社会效益，实现艺术价值的最大化。并且精通文化艺术产品的生产、销售以及市场运作的过程，懂得经济规律，擅长文化产品的营销。并且在多变的艺术市场中具有应变和竞争能力。
艺术管理者的本质是管理，而不是艺术创作，因此管理技能的具备是非常重要的。管理技能一方面指文化艺术管理者所掌握的现代管理科学的理论知识，以及在实践中积累起来的丰富管理经验；另一方面还包括管理活动中所需要的各种管理技巧和管理技术。
除了对本行业的熟悉了解外，还要有较强的管理能力，包括对组织中的人的认识、理解、把握，对事物和问题的观察、分析、判断、选择、决策和解决，对组织的发展目标、发展战略、发展方式、发展措施的分析、选择、决策和实施，对组织内部人、财、物、信息等复杂要素的综合把握能力等；要有能力建立一种使每一个人的能力都能得到充分发挥的机制，使下属各尽所能。
同时，艺术管理者还必须熟悉市场规律、消费心理，能掌握相应的营销策略、宣传攻略。与社会各界有较强的沟通能力，能在短时间内建立自己的销售网络；对本行业的发展趋势有科学的预见，能适时的做出符合艺术市场要求的调试等。
（三）具有良好的沟通和协作能力
艺术管理人员和其他管理人员一样，要具有强大的沟通交流能力，能够处理好各方面的关系，和各方面人员保持密切合作。同时，要更加注意做好艺术家和消费者、艺术作品和市场、艺术价值和社会价值之间的联结工作，要建立起良好的合作伙伴和工作团队。在从事艺术管理工作时要具有主动性、责任性和事业性，在工作岗位上有所作为，有贡献。
作为艺术管理者要树立良好的职业道德和职业信誉。在进行艺术管理工作中仔细认真的态度是做好工作的前提，不仅要头脑冷静、反应迅速，在处理事情上也要兼顾公平、公正，以便做好管理工作，不假公济私、滥用权力等是艺术管理者职业道德和信誉的基本点。
在面对复杂和不断变化的管理环境时艺术管理者秉持进取、合作和奉献的精神。管理者要不断进取，勇于开发新产品，开拓新市场，运用新的管理方法，并敢于承担风险。在艺术市场环境下，艺术管理者必然要面对市场和竞争的千变万化，必然要遇到各式各样的困难、困境、竞争、失败等。没有顽强拼搏、不畏惧失败、勇于探索的坚定精神和斗志是不行的。依靠成员建立团队成员的良好合作、依靠团队及合作使艺术管理工作的顺利开展是不可或缺的。
艺术管理者在工作中会接触到不同的人，需要艺术管理者处理关系的各方面，管理者良好的人际交往和社交能力必不可少。因而懂得和掌握人们的心理活动规律，懂得树立良好的交往风格和仪容仪表、外交能力是其应具备的素质。
总之，人才资源不断积淀，逐渐形成国际型艺术管理人才梯队，多渠道、多层次汇聚优秀人才，形成中国文化艺术“走出国门”所需的国际化艺术管理人才队伍建设的基础优势，将为中国文化“走出去”的可持续发展奠定良好的基础，为保证社会文化事业和文化产业的又快又好发展做出新的重大贡献。