宛胜斌
河南省驻马店市委党校 河南 驻马店 463000
摘 要：社会不断更新换代，经济日益繁荣，很多中小型企业在此期间出现。但与此同时，中小型企业运营面临着巨大的挑战，特别是在经济管理方面。本文主要从三方面对中小企业经济管理工作进行研究，提出了有效的提升策略，来促进我国未来中小企业和市场的发展。
关键词：中小企业；经济管理；提升策略
引言
中小企业管理是指企业的管理层人员对企业的整个发展进行管理，企业管理所指的层面较大，企业经济管理将管理的范围缩小至经济层面。然而，对于一个企业来说，特别是中小型企业，经济管理贯穿于企业管理工作的始终，对企业的发展起着至关重要的作用，因此我们应当了解当今中小型企业经济管理工作的现状与问题，深刻理解企业经济管理的意义，对企业的经济管理工作提出有效性的提升策略，以促进我国中小型企业的发展。
一、中小企业经济管理工作的重要性
在当今的社会背景之下，我国经济体制逐渐向多元化，全球化的方向转变。为了使我国的中小型企业能够发展下去，企业的经济管理方式必须符合多元化，全球化的要求。首先，要符合其要求，企业管理必须要有创新意识，对中小型企业经济管理策略进行创新性建构，才能使企业打破固有的腐朽的模式，不被社会所淘汰。其次，中小型企业经济管理创新会对企业乃至市场的发展带来驱动力，要达到有效的中小型企业经济管理的目的，中小型企业的经济管理层就需要高度重视企业的经济管理体制，在管理工作中更加细致认真，不断优化自身的管理水平，使得他们所管理的企业在同等企业中名列前茅，促进自身企业的发展，同时，企业与企业之间的竞争，能够促进市场的发展[]【1】。
二、中小企业经济管理工作中存在的问题
1.中小企业经济管理观念落后
从现实情况来讲，我国的中小企业经济管理较为传统落后，大多数企业对于经济管理都是以经济效益为中心，而忽视了经济管理的长远性。许多企业为了达到当前利益不断以低薪资甚至无薪资回报压榨员工，损坏员工的积极性，最终损害企业的长远利益。例如，一些企业为了保住当前企业的利益，疯狂追求高收益，低支出，将企业员工作为廉价的劳动力，残忍地强行要求企业员工加班加点工作，在这样的情况下，员工在企业中的归属感不断降低，有才能的员工不断流失，最终使得企业的经济效益降低。
2.中小企业经济管理方式落后
中小企业经济管理方式的选取与应用，对企业的经济管理有着重要的影响。但当今的管理方式较为落后与欠缺，企业对经济层面的信息整理以及计算大多采用人工的方式，这使得许多信息缺乏准确性，计算缺少精确性。例如中小企业的会计部门对于企业的经济管理，若采用人工方式，许多计算会产生不可避免的差错，这些差错会对管理人员造成误导，对企业的经济管理出现差错，不利于企业的发展。
3.中小企业经济管理人员缺失
由于我国人才的缺失，我国中小企业中存在一人兼多职的情况，不仅会使得该员工压力过大而使得其工作不能顺利完成，同时还会产生工作混乱的消极作用。甚至我国的有些中小企业之中未设立经济管理部门，使得许多经济管理人才无用武之地，导致各高校缩减对经济管理人员的培养，这对我国企业经济管理有着巨大的消极影响。而且中小企业面临的重要的问题就是很难招聘到优秀的人才，或者由于企业的资金有限，很难对招聘到的优秀人才进行培训，不注意对优秀人才后期的开发，会导致各种管理人才的理念得不到更新，各种优秀才能逐渐下降。在这样的情况下，会导致中小企业的经济管理工作存在的问题，有管理人才的缺失以及各种管理人员的能力不足的问题。
4.中小企业缺少良好的风险防范意识
经济是中小企业运营过程之中较为重要的问题，很多中小企业只考虑到企业的经济方面的管理，而忽视了对企业全方面的风险防范意识。在这样的情况之下，一旦企业运营的各个环节出现问题，中小企业便会承担巨大的风险，甚至由于处理不及时，会被社会所淘汰。此外。在企业的经营管理过程之中，如果企业对小细节的风险没有意识到，并且没有做好防范的措施，便会使企业的运营发展遭受消极的影响，这对于企业的经济管理起着不利的作用。
三、中小企业经济管理工作有效性的提升策略
1.更新中小企业经济管理理念
当今的时代，社会在不断的更新换代，中小企业管理只有随之不断更新，才能够不被社会所淘汰，才能够在众多企业中存活下来。首先，中小企业的管理人员要有着先进的企业经济管理理念，对社会各领域所流出的先进观念持积极开放的态度，不断吸收先进理念，并转变为自身的理念，能够应用到实际的管理工作中。其次，中小企业经济管理层人员要与员工积极沟通，对员工的创新性建议取其精华，弃其糟粕，不断更新、提升企业经济管理理念，促进企业的发展[]【2】。
2.完善中小企业经济管理方式
采用恰当的中小企业经济管理工作方式与模式，能够使得企业经济管理工作达到事半功倍的效果。管理层人员应当借鉴对各企业的经济管理方式与模式，不断完善优化与改善自身的企业经济管理方式，在此基础上思考摸索更适合自身企业的方式与模式，最终达到创新目标。例如在当今的科技发展繁盛的时代，企业经济管理可以采用高科技技术，引进先进的一些设备来对企业经济信息进行归纳整理[]【3】，提高管理水平的准确性与精确性，在这样的情况下，促进企业管理的智能化与科学化，促进企业的繁荣发展。
3.加强中小企业经济管理人才配置
经济管理人才对企业经济管理有着重要的意义，同时，其技术能力对企业的发展至关重要。国家不仅要加大力度培养经济管理人才，为企业发展增添动力，同时，国家要倡导企业增设经济管理部门，使得国家所培养出的经济管理人才，能够学有所用。各企业也应当加强对经济管理人才的培养，对自身员工不断进行岗前培训与在职培训[]【4】，鼓励其在工作上创新，并且采用各种激励政策，激发其工作积极性，最终促进企业的发展。
4.加强中小企业风险防范意识
中小型企业管理者应当加强企业的风险防控意识，可以为企业正常的运营以及发展创造一个较为稳定的发展环境。首先，企业管理者应当在思想上认识到风险防控的重要性，同时，通过各种企业教育培训，使企业各个人员都能有相关的防控意识。其次，企业管理者应当针对企业发展的现状，对企业的各项管理工作进行全面细致的评估，同时对各个工作的环节与流程进行有效的梳理，对于企业可能存在的风险点进行完善以及优化，为企业发展经济管理工作创造一个稳定安全的环境。而且企业要根据自身的发展特点，建立全面系统化的风险管理体系，以保证企业各项工作正常运行，对于风险进行有效防范，才能够对隐患进行一定的根除。
四、小结
综上所述，要促进中小企业的发展，我们的首要任务便是促进中小企业经济管理工作有效性的发展。中小企业经济管理工作贯穿企业的整个发展过程，因此我们要在企业整个发展过程之中，加强对企业的经济管理工作的有效性。通过更新我们的经济管理理念，改善和优化经济管理方式，培养经济管理人才，达到我国企业经济管理工作有效性的发展，以此来提升我国中小企业的竞争力，促进我国企业的发展和市场的发展。
参考文献：
[1]董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J]中国商论,2018(02):9698.
[2]赵阿芳.提升煤炭企业经济管理科学化水平的发展路径[J].现代经济信息,2018(03):56+58
[3]白桦芝.现代企业在经济管理中存在的问题及解决办法[J].中国集体经济,2018(11):43-44
[4]王桂园.现代企业经济管理存在的问题及解决对策[J]科技经济市场,2018(07):8183.