焦艳斐
北京盈景园林工程有限公司 北京市 100071
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，人们对生活和居住的环境要求也越来越高，所以，对土建工程的施工也提出了更高的要求。为了给人们的居住环境提供一定的安全保障，就必须要做好土建工程施工现场的管理工作，但是，就目前而言，我国的土建工程施工现场还存在很多的不足和问题。需要相关部门采取有效措施，积极完善相关的规章制度，提高施工人员的综合素质和水平，从整体上加强对施工现场的监督和管理。
关键词：土建工程；施工现场；质量管理
引言：
土建施工的现场管理覆盖了当前施工中的各个生产环节，要凭借当前先进的管理手段优化施工管理措施，加强对任务内容的调节，在保障高品质完成土建工程的基础上，保障施工人员的安全施工，同时形成井然有序的施工模式，保证按照工期完成整体工程。当前土建工程现场管理仍旧存在不少漏洞和弊端，对施工质量以及施工进度都有较大的影响，因此需要切实解决问题，提升施工现场管理的有效性。
一、土建工程
1.1土建工程的概念
土建工程即土木建筑工程，是一门专门建造各类设施为人们提供人类生产、生活等活动场所的工程学科。土建工程涉及到了人们日常生活中的方方面面，是人类生存和发展的基础，所以土木工程建筑还可以称基础建设。
1.2土建工程的管理范围
（1）人员管理。人员管理是土建工程管理的重要组成部分，人员管理的重点在于合理的分配施工人员。为了使土建工程的工作能够顺利的开展，高效率、高质量的完成施工任务，建筑企业要制定一套人员管理的标准，在开展施工工作之前需要管理人员对于施工人员提前进行规划，作出合理的安排。
（2）质量管理。质量管理是建筑企业信誉的保障，是建筑企业的生命线，同时工程的质量也是社会所关注的热点。质量管理的内容包含了材料的质量和施工的质量，因此只有对施工材料的进场严格把关，加强对于施工质量的监督和管理，才能建造出高质量的建筑工程。
（3）安全管理。安全管理是土建工程管理的核心，是建筑企业经济效益的保障。因为人的生命是高于一切的，所以管理人员在日常工作中要把安全管理作为第一要素。加强施工人员的安全防范意识，每天做好安全交底工作，对于违反安全程序的人员，要进行严厉的批评和教育。
二、土建施工现场管理存在的问题
2.1施工现场材料管理混乱
土建工程施工现场存在大量不同类型的原材料，并且材料数量较大，各种施工材料应当依据近期应用顺序堆放在土建工程施工现场。在土建工程施工现场，没有指派专人依据行业规范土建工程施工现场的材料进行管理，这会导致施工材料占据大量的施工场地，并且容易在施工现场产生大量污染废料，会对环境造成严重污染。施工材料在施工现场采取露天的方式堆放，这会加快施工材料在应用期间损坏与老化速度，导致材料性能无法满足土建工程施工需求，这会对土建工程施工作业的顺利开展，以及工程的最终质量造成不良影响。建筑材料质量会对土建工程施工质量造成直接影响，从大量的土建工程建设经验来看，若材料质量差，安全隐患不断提升，并且在施工现场材料堆放过于随意，这会造成材料浪费现象的发生，提高土建工程建设成本。
2.2受施工现场工作人员的影响
建筑工程建设涉及到多方面要素，施工现场上摆放和存储着不少施工材料、机械设备等，大量施工人员在现场进行具体施工操作。如果施工现场未得到科学有效的调整和优化，可能存在大量安全隐患，一旦出现问题势必酿成严重后果。例如，在施工材料存储方面，未能基于施工材料的特征及属性，采取的存储方式过于随意，容易出现施工材料出现质量问题；施工现场在安装手脚架等环节不够严谨，未能制定科学有效的防范措施，加重了出现高空坠物的风险，使得施工人员的生命安全遭受严重威胁。在具体施工建设中，施工人员的资质及能力是否符合具体工作岗位要求，直接关系到实际施工表现。由于不少施工人员的受教育水平相对较低，对于法律的认知不够全面和深刻，缺乏良好的安全防范意识，且施工能力良莠不齐，使得不少施工人员难以准确把握所处施工环境的实际情况，在一定程度上加重了施工现场管理难度。
2.3缺乏现场管理的统一
由于土建现场施工管理体系的不完善，土建现场施工管理缺乏统一性，材料管理和人员管理不合理。再加上施工现场环境复杂多变、人员流动大，现阶段部分土建施工现场的施工材料摆放混乱、施工资源消耗大、人员调动无法跟上工工程进度。各个环节缺乏配合默契。这就会造成建筑工程质量不合格、投资成本金额过高等问题，这不利于建筑企业的长久发展。
?三、提升土建工程现场施工管理的具体措施
3.1落实土建工程中施工人员岗位培训工作
建筑施工的现场管理有着复杂却又体系化的管理模式，要求每个步骤、每个建筑阶段都需要以施工的设计方案为基础制定完整的计划，针对施工人员、建筑材料以及机械设备要进行多方面的均衡安排。由于施工现场中的施工人员文化水平、技术专业层次不齐，为了加强有效的管理在正式施工之前要针对相应的岗位职责以及安全教育进行培训。
当前不上岗位施工人员自身专业技能不到位且缺乏安全意识，即便面对风险系数很高的工作内容也没有注意日常的安全防护工作。因此在进行建筑施工过程中就需要重视对于土建工程现场的安全管理，在保障施工人员安全的基础上，加强施工各个环节的安全监督工作，开工之前进行职工安全教育。促使土建工程中的员工了解到各个环节所要肩负的责任，从而保障工程施工安全、顺利地执行。
3.2建立健全相关管控制度
我们需要建立一个良好的管理制度，一个良好的管理制度可以达到事半功倍的效果。所以建立一个健全的土建工程施工制度，对现场管理工作具有非常积极的作用，同时也可以正确的指导施工的各个环节，正确的使用施工的各种资源，同时我们也要建立一个成本制度，这样就可以进行约束施工相关的采购运输等其他关联环节，从而可以对其相关行为进行更好的规范，我们要建一个奖惩制度，我们要奖励那些表现好的员工。我们需要进行适当的奖励技术人员设计的创新性工艺，这有利于我国工程的质量可以朝着良性化的方向发展，并且我们需要惩罚那些“应付了事”的施工人员。
3.3加强施工现场材料管理
目前在我国土建工程当中，施工材料的费用在工程总投资中占据了很大一部分的比重，因此加强对土建施工现场的材料管理，能够节约投资成本，增加建筑企业利润。首先充分了解市场行情，在保证材料合格的前提下以最低的价格进行采购。其次要对材料的使用、储存、管理作出合理的规划，和相应的存取制度。最后要加强对于施工人员的培训，防止大量浪费现象的发生。
结束语：
细化施工现场的管理机制，不仅能够推进土建共享效率的提升，还能够提升建筑企业自身在行业中的形象，保障建筑企业在建筑市场中占据有利地位，掌握强劲的市场影响力，提升企业的核心竞争力。从建筑企业针对土建工程进行的建筑设计出发，加强施工现场管理还能够推进建筑市场的规范演变，建立完善的管理体系有助于加强员工工作安全保障工作，对建筑市场发展有积极的推进作用。
参考文献：
[1]刘占吉.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].建筑建材装饰,2018,000(002):11-12.
[2]董阳.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建筑工程技术与设计,2018,000(011):1678.