张士军
东阿县昌隆房地产发展有限公司 山东聊城 252200
摘要：本文首先分析了建筑工程项目施工过程中存在的问题，接着分析了建筑工程项目施工全过程质量管理与控制。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；质量管理；应用；全过程管理；作用分析
引言：
近年来，多件建筑安全隐患事故的突发使得我国对于建筑业的施工质量越发重视，此种情况下建筑施工的建筑业管理体制改革的不断深化以及相关法律政策的出台，在加强了对建筑项目质量的管理与控制的同时，在一定程度上也保障了居民的生命财产安全，给人民群众吃了一颗“定心丸”。因此，相关施工人员要有一定的安全隐患意识、严格遵守相关施工规范，在不耽误建筑工程施工进程的同时保证建筑质量安全，促进我国建筑行业提供更好的发展。
1建筑工程项目施工过程中存在的问题
1.1管理人员或者施工人员安全意识不强
在建筑工程项目施工管理过程中，部分管理人员安全知识宣传不到位、安全措施安排不到位，很容易会导致意外情况的发生：部分被用人单位为了赶工期，恶意压榨施工人员的休息时间，在施工人员睡眠时间不足的情况下仍旧安排高强度劳动任务，不仅建筑项目的施工质量不能得到保证，也很难保证工作人员的身心健康。其次，在建筑施工过程中，部分管理人员对于应有的安全检查工作以及安全标志的提醒工作落实不到位，施工人员的安全防护设备设施配备不到位，进而导致工人在施工过程中应有的安全保障措施缺少、人身安全无法得到保障。其次，由于部分施工人员的学历比较低，他们的执行力度以及自我防护意识不足、缺乏基本的安全意识以及预防隐患的能力，对于管理人员要求的施工标准以及防护措施未严格执行，而突发意外情况时因来不及采取措施很容易引发群死群伤的重大事故。
1.2建筑材料质量不过关
建筑材料不过关的原因主要有两个，首先是相关人为了从中谋取相应的不正当利润进行偷工减料，不顾施工原则、规定的施工材料标准，选取质量较差、价钱相对便宜的建筑材料进行施工，这种错误行为不仅损害了其他人的利益，更有可能对施工人员的人身安全造成伤害；其次是因为施工材料存放不当，造成建筑材料性能损坏、变得脆弱，进而导致建筑施工过程中因所使用的材料质量不佳导致建筑不稳以及其他严重事故的发生，同时，若建筑材料损坏还会耽误工期，进而造成巨大的经济损失。总之，建筑材料的使用关系到建筑工程的质量，因此为了保障建筑工程的质量以及人民群众的生命财产安全，相关施工人员需要严格遵守施工标准以及施工原则，确保建筑材料的使用以及工程项目的最终质量。
1.3施工秩序混乱
竟然有序的工作模式不仅能够明确各自的任务、提高施工人员的工作效率，还能够减少工作失误、保证建筑质量，然而目前来说，虽然我国的建筑项目施工逐渐规范有序，但是仍旧有部分施工团队施工秩序秩序混乱、建筑材料胡乱放置且员工分工不合理，施工人员在施工过程中任务分配不明确 ,无法保证安全质量问题。
2建筑工程项目施工全过程质量管理与控制
2.1建立严格的施工管理制度
老话常说：“没有规矩，不成方圆。”这句话同样适用于建筑工程的施工过程中，只有树立相应的施工标准以及准则，坚持奖罚分明，才能够在一定程度上震慑并规范施工人员的行为与思，进而提高工人们的工作积极性以及建筑工程的工作效率。同时，相关管理人员也必须恪尽职守，严格监督施工人员的工作、建筑材料的质量、设备设施的配备情况以及安全防护措施的实施情况等，在保证施工人员工作有序开展的同时，确保各项安全工作落实到实处，努力做到防患于未然。
2.2施工前全面把握施工图纸
图纸是施工的依据和根本，决定了施工项目的方向和风格，也决定了施工的主体和材料选择，因此在施工全过程的质量管理与控制中必须全面把握好施工图纸。施工前相关负责人应当仔细认真阅读设计图纸，了解设计意图，严格遵循图纸会审制度仔细会审图纸，一旦发现图纸有误坚决不开展施工，尽可能地减少图纸上存在的错误和误差，并实行图纸质量连带责任制。以施工现场的实际环境为依据，理性分析图纸与实际存在的差距，提出图纸中的不恰当之处并向设计师进行反馈修改，通过施工单位和设计方不断的交流与沟通推动施工图纸逐渐优化，避免后期因设计不周而造成无可挽回的损失。
2.3施工中加强材料管理
首先施工单位应当按照实际施工需求购买原材料，在购买材料时能够做到并对市场进行充分的调查后，严格计算材料的性能、质量和数量进行严格的计算，货比三家后再选择材料，从源头入手杜绝使用质量差、价格高的材料；对于消耗量大且价格昂贵的材料应当由专门负责人进行管理，在施工过程中高度重视原材料的浪费、统计不细致、保管不到位、高废品率等材料管理问题。其次加强材料的保管与安放，例如水泥、石灰等因环境变化易发生变质的原材料做好保存，以免出现受潮及底部结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象。在其次企业的管理层应当设立专门的材料管理小组，为材料采购、保管、回收再利用服务，帮助企业制定合理的材料采购、保管制度，按照建筑工程的实际需求制定灵活的采购方案和价格机制，监督施工现场合理使用材料，杜绝浪费、违规使用等现象。
2.4坚持安全施工管理
安全施工是保障企业效益的根本，直接关系到员工本人的生命财产安全和企业的生存发展，安全施工必须贯彻建筑项目全过程。建筑企业可以从建立健全安全管理制度、构建智能化安全管理系统、加强安全施工监督检查等多个方面入手，为员工配备基本的安全防护措施，构建无死角的安全施工环境，并注重施工人员安全意识培训和急救逃生技能培训，从客观和主观两个方面加强安全施工管理。
结束语：
建筑工程项目施工全过程的质量控制与管理，应当实现从施工前到施工中再到施工后期等多个阶段的质量监管，切实保障建筑项目的质量和使用价值。
参考文献：
[1]全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用解析[J].任文明.时代金融.2020(17)
[2]全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].区启健.住宅与房地产.2019(06)
[3]全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].徐海燕.企业改革与管理.2018(09)