岳震
山东恒安东昌建筑工程有限公司 山东菏泽 274200
摘要：建筑业对经济社会发展具有十分积极的意义。随着城市化发展水平的不断提高，建筑业也得到了前所未有的发展。为了更好地保证施工质量和水平，企业应采取科学有效的措施，不断改进施工项目管理，提高施工效率，进而提高建筑性能。
关键词：建筑工程；建设管理；问题；优化策略
导言：建筑工程具有投资大、周期长、复杂等特点，必须在规定的时间内完成任务。分析问题产生的原因，制定有效的解决策略，有助于提高教学水平。根据实际情况，采取科学合理的手段，营造稳定有序的环境，提高工程质量。
1建筑工程建设管理现状
1.1缺少完善管理体制
由于我国建设项目管理时间不是很长，各方面的研究还亟待完善，缺乏完善的建设项目管理体系。完善的管理体制需要建立明确的管理部门和管理机构，根据工作的实际内容安排管理人员，负责各方面的管理工作。但是，为了节约成本，减少各岗位管理人员的数量，大多数施工企业都存在一名管理人员兼任其他岗位的现象，这使得各管理岗位的工作无法落实，无法发挥管理工作的效果。
1.2施工者整体水平不是很高
建设工程施工属于劳动密集型工作，涉及管理和施工人员较多。职工的整体技术水平和综合素质将直接影响到建设工程的质量。在经济不断发展的影响下，建筑工程对施工人员掌握技术和各种专业知识的要求也在逐步提高。劳动者要有主动学习的意识和不断进步的能力。当前，建筑业高素质的建筑人才严重缺乏，缺乏掌握高技术、懂管理、懂法律的综合开发人才。施工队伍文化素质和技术水平不高，在一定程度上提高了管理难度，降低了施工管理效果。
1.3没有做好质量管理工作
在建筑业逐步发展的影响下，一些建筑企业为了加快施工进度，增强自身的竞争优势，开始忽视工程质量，造成工程质量不合格和安全隐患。施工现场工人多，不可能对所有工人进行综合管理和控制。在施工过程中，由于少数工人违章操作，建筑工程出现了质量问题。另外，建筑材料种类多，数量大。因此，很难对物料进行综合管理。
1.4缺乏安全意识,没有明确划分责任范围
安全生产管理是建设项目管理的重要内容。绝大多数建筑具有施工时间长、施工人员多的特点。缺乏安全意识极易引发安全事故，影响施工进度和建设工程整体质量，甚至直接影响建筑企业形象，不利于建筑企业未来的发展。在建设项目的施工管理中，应特别注意安全控制。目前，我国已经制定了一些安全管理和安全责任制度。然而，这些制度一旦实施，就会受到削弱，无法得到有效实施。检查工作过于注重形式，施工人员安全意识不强。要避免安全事故的发生，就要加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识，消除施工现场的安全隐患。
1.5存在环境污染的问题
施工现场存在扬尘、乱扔垃圾、施工噪声等环境污染问题，对周围居民影响较大。在整个施工过程中，大型车辆会多次进入，造成较大的噪声污染。一些建筑材料会产生有毒气体，这些有毒气体的挥发会给周围环境带来更大的污染。而且，由于施工现场环境比较恶劣，一些施工车辆进出现场后不会进行彻底清理，给城市带来土壤污染，严重影响城市的“市容市貌”；许多建设项目缺乏完善的排水系统，施工产生的污水直接排放到路面，造成污水横流；建筑垃圾和生活垃圾不能及时清理，施工区和生活区混在一起，没有明确的分界线；部分施工人员向建筑物外扔垃圾，严重影响周围环境；一些施工企业为了节约工程造价，忽视绿化的作用，导致绿化达不到标准，甚至不做绿化。
2 加强建筑工程建设管理的具体措施
2.1 制定完善的建筑工程建设管理制度
制度是建设项目顺利开展的重要保障，因此要在建设项目正式开工前制定完善的施工管理制度，确保项目能够有序进行。
2.1.1人事考核制度是必不可少的，大量的事实证明，无论是工程质量问题还是施工安全问题都与员工的行为有着直接的关系，因此，人事管理是施工管理的首要内容。
2.1.2工程造价管理。要努力提高项目资金利用率，优化成本，减少浪费，提高企业经济效益。
2.1.3完善质量监控机制。质量是建筑工程的命脉。全体施工人员的不懈努力是为了达到工程质量的要求。因此，要对工程质量进行全面的监督管理，为工程质量提供可靠的保证。最后，要建立项目合同管理制度，规范管理，对合同签订过程进行监督，及时登记合同内容并备案，便于日后查询和使用。
2.2 提高施工人员安全意识
作为建筑工程施工管理人员，应提高自身的安全意识，严格施工现场管理，减少安全事故的发生。安全培训讲座非常必要，因为大多数施工人员对安全知识知之甚少。因此，通过定期的安全教育和培训，了解安全施工的重要性、安全施工的注意事项和突发安全事故的处理方法，有效降低安全事故发生的可能性，也可以减少人员伤亡和经济损失。此外，现场管理人员还应发挥监督管理作用。在检查施工现场时，决不能敷衍了事，当心，坚决制止违章作业；对可能引发安全事故的问题，要及时处理，决不能放松警惕。安全宣传工作也要落实到位，在一些人员相对密集的地方和安全风险相对较高的施工现场，多张贴醒目的安全警示标志，深刻提醒职工注意安全。同时，还要对管理人员的安全监督工作进行考核，提高管理人员的责任心，督促他们认真对待工作，有效控制施工安全问题。
2.3 严把建筑工程质量关
“工程质量重于泰山”在很多工程现场都能看到，但如何落实这一口号，是一个值得我们深思的问题。现在，很多施工单位的管理过于注重经济效益，而不重视工程质量。实际上，工程质量是企业长远利益的保证。它既能为企业带来巨大的经济效益，又能为企业树立良好的社会形象，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。其次，要严格控制建筑材料的质量。采购时应按设计要求采购材料。我们不能随意改变材料的规格和数量，更不能为了节约成本而选择低成本的建材。进入施工现场前，必须进行抽样检验，检验合格后方可进入现场。对进入施工现场的建筑材料，在投入使用时要注意保管方法，确保质量符合施工要求。最后，根据施工现场的实际需要和工程的实际情况，适当采用新技术、新工艺、新设备，既能提高工作效率，又能有效提高工程的施工质量。
2.4 严格控制施工流程
在建筑工程施工管理中，必须科学控制全过程，全面把握进度，有效监督全过程，才能更好地保证工程建设和施工质量。目前，一些企业正在积极推行检验制度，在现场施工过程中采取不定期抽样检验。该措施能很好地解决施工中存在的质量和安全问题，同时也能严格控制工程的现场施工。发现安全、质量隐患，应立即采取有效措施进行控制和处理。对隐蔽性强的工程，要加强检查，同时对建设工程进行全面抽样检查，更好地保证工程施工质量。此外，施工方还应充分关注整个工程的施工过程，对工程施工进行全面监督检查。
结语
综上所述，在建设工程中，必须高度重视项目的施工管理。同时，要明确项目施工管理的主要内容，以便有效地控制和完善施工方案。同时，要认真划分各单位职责，严格控制施工过程，不断转变管理模式，从而更好地提高管理质量，促进施工企业健康有序发展。
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