吕欧
句容市容顺建设有限公司 江苏 句容 212400
摘要：科技的进步改变了人们的生活，并有力地支持了工业的发展。在人们对建筑质量的要求越来越高的条件下，智能化建筑已成为建筑业发展的新趋势。建筑智能化工程管理技术在建筑工程中的应用，是不断提高建筑工程的效率和质量的关键，并且在改善建筑物的智能化方面起着重要作用。智能技术将各种高新技术加以结合，通过整合精密的传感技术、云服务、先进的信息通信技术以及计算机技术，在确保质量的同时实现高效的运营并提高效率。建筑智能化管理技术正越来越广泛地应用于建筑工程的建设中，并且在提高建筑工程的质量和运营效率以及工程维护方面起着不可替代的作用。
关键词：新时代；建筑智能化；工程管理
引言
建筑智能化是采取智能化技术，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。系统化主要是指在建设过程中，使工程建设工作与建筑信息能够实现系统化，信息技术、建筑性能及通信技术有效结合，从而保证整个工程施工的安全。另外，专业化主要的核心技术是数字技术，对于工程施工管理者的智能技术也有较高的要求，而节能化是指通过运用数字技术，科学安排各项资源，确保建筑资源能够有效运用。
1智能化建筑工程的简述
随着我国经济的快速发展，城市化进程越发明显，同时对建筑工程的要求也越来越高，再加上房地产市场的不断升温，建筑行业的发展也越来越好，智能化建筑工程也正被人们所熟知，例如有线电视、火灾自动报警系统、信息网络系统等，这都是智能化工程的体现。随着市场规模的不断扩大，从事该方面的企业明显增多，产品也越来越多，形成了极具规模的专业性市场，并且在后期的发展过程中，如果想要保证其稳定、可持续的发展，就要不断提高智能化建筑工程的施工质量。而智能化建筑的出现可以很好地带动社会经济的发展。智能化建筑需要通过三个主要的系统构成，即通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备自动化。而智能化建筑的发展也离不开现代化信息技术的发展，智能化建筑的施工质量直接影响着建筑整体施工质量。但是由于我国智能化建筑发展起步较晚，需要相关的工作人员以及工程管理人员从实际情况出发，在智能化设备的施工过程中对于可能出现的问题进行相关分析，探索出相应的解决方法，以保证整体工程的质量及安全。
2我国建筑智能化工程建设管理存在的一些问题
2.1项目技术管理问题
（1）目前，很多建筑智能化项目自规划开始时就只注重“概念”操作，把“智能化”当成建筑项目的卖点，把原本有限资金和精力放在某一个或几个系统上，不扎扎实实地做好项目智能化需求的整体规划工作，使得建筑智能化的投资方、使用者、运营管理方大失所望，发现“智能化”不过如此，根本没有达到智能化项目立项初期预想的结果。（2）目前，我国的建筑智能化设计定位是不清晰的。在整个智能化项目设计过程中，往往滞后于建筑总体设计，绝大多数的系统集成商还停留在传统弱电系统的运用上，呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计建筑智能化时没有一种整体思维，根本就谈不上全面智能系统的规划和设计。（3）建筑智能化系统产品选型时贪新求全，被产品供应商所称的“最新技术、最新科技”、始终不落后，不可替代等等推销手段所蒙蔽，导致建设方投入大量资金、精力，最终却无法获得所期盼的综合智能系统的结果。造成这样的原因说到底就是工程总是滞后于科技的发展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最适应的。
2.2设计过程不够完善
现阶段，大多数智能化工程都存在诸多问题与不足，最主要的一点便是在设计建筑的过程中缺乏明确定位，对于智能化建筑理念理解得也不够透彻。
受到以往建筑理念的影响，不少设计单位忽略了智能化建筑的发展，针对建筑具体的需要缺乏综合考量，在设计和规划时欠缺系统性，因此，对于建筑后期的运用会产生不利影响。
2.3施工人员的水平不一
现阶段，由于我国建筑工程行业中专业施工人员和经验丰富的专业技术人员数量较少，因此对智能化建筑施工设计图纸比较难以深入理解和认识，导致在实际工作过程中不能很好地完成各项工作。
3智能化工程管理中的问题之解决建议
3.1项目技术管理建议
（1）首先，建筑智能化建设应从规划设计出发，严格按照工程建设流程开展智能化项目立项，坚持以专业有资质的智能化设计公司为主导；结合建设项目实际情况，以业主方、使用方、管理方的需求为依据；落实智能化建设范围，以各项规范标准为准绳，进行相应的总体智能化框架定位。定位方案必须经相关专家论证和评审通过后方能得以真正确立。方案的论证与评审应从可行性、成熟性、可靠性、标准性、稳定性、实用性、先进性和开放性、安全性和保密性等多方面进行，从而做到“综合考虑、深入优化”，以满足建筑各智能化子系统的功能。（2）智能化项目有了准确的功能、需求定位后，接下来就应由专业设计单位负责详细的设计扩初和审核，并由建筑物或建筑群的工程总设计单位牵头，协调沟通土建、机电、装饰等相关单位，加大智能化设计的投入力度，确立和完善各系统的项目施工设计及最终竣工验收目标。在这过程中，智能产品供应商应积极主动参与详细设计，确保系统构架符合各项要求。（3）智能系统产品设备的选用应充分考虑技术先进、经济合理、性能可靠，并具有开放性和可扩展性的特点。坚持按品质一流、功能全面、结构清晰、配置简洁、操作性强的指导思想，以规范实用与功能灵活相结合的智能产品为优选，推荐给最终用户，从而打造一个理想方便的建筑智能环境。
3.2建立科学合理的人才管理制度
建筑公司需要更加重视智能工程管理技术的应用，建立科学合理的管理体系，优化资源分配，以各种方式控制资金平衡，引进人才并采用薪资管理系统，明确职责，实现对智能化建筑项目的科学有效管理。采用责任制，实行目标管理制度，明确员工责任并为每个人分配好每个子项目，使员工的权限和责任清晰分开，并明确区分薪酬和惩罚。
3.3更新管理理念
为了确保建筑智能化工程现场施工的质量，一方面，施工管理人员要严格根据建筑的具体要求来制定现场施工方案，并考虑工程施工的地域、应用需求、建筑工程规模等因素，对于现场施工方案要进行完善和改进。另一方面，施工管理人员还要加强与设计人员及其他专业人员的交流沟通，以顾客的需求为核心，确保工程施工的每一道工序质量都符合施工要求。并且要结合目前智能化领域的发展情况，施工管理人员要从技术开发深入研究科研设计，根据现有的工程施工理论，积极参与到智能化的技术交流研讨会中。
结束语
智能化建筑施工是建筑行业为顺应时代发展趋势而产生的全新工程概念。而在利用现代化手段进行施工的过程中，需要建筑企业根据工程效能、品质等各个方面进行全面分析，并且结合当前的管理问题展开相应探究。根据实际的施工要求积极改善管理技术，全面提升建筑工程的整体工作效能，并且在施工管理中对管理技术进行革新，提高施工人员所具备的相关业务水平及专业知识，逐步发展成为具备自主智能化的建筑施工，为人们创造更加优良的生活和工作环境。
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