袁海军
江苏纵横工程顾问有限公司,江苏 淮安 223000
摘要：随着建筑行业的发展，项目管理和质量控制逐渐受到人们的重视，需要施工企业优化施工现场管理，加强质量控制。本文对房屋建筑项目管理以及质量控制进行分析，为房屋建筑项目开展提出建议。
关键词：房屋建筑；项目管理；质量控制
房屋建筑项目是建筑项目中的最重要的内容，房屋建筑项目施工质量不仅关系到住户的居住安全和居住体验，同时关系到企业的经营发展，是项目管理的头号大事。当前房屋建筑项目在开展过程中，受到实际条件的制约，在项目管理和质量控制等方面尚存在很多不足，严重阻碍了建筑业的发展，不能满足住户对房屋建筑的要求。因此在房屋建筑施工作业过程中，要加强质量管控，拟定针对性的措施，提高施工质量和施工效率，保障工程项目质量。
1 房屋建筑项目管理及质量控制的内容
在房屋建筑管理中，施工管理主要是质量控制措施，建筑企业根据施工实际情况，制定针对性的质量控制措施，保证房屋建筑项目施工有序开展，为施工进度和施工质量提供保障，并保证企业实施建筑项目的效益。施工质量控制涉及的到内容比较多，通过对施工现场的资源进行有效的管理，通过开展物料管理合理使用资源，降低物料损失和能源消耗；同时优化人力资源，加强施工技术人员管理；其次还有技术管理，针对施工现场情况以及设计方案，合理的选择施工技术，保证建筑结构施工的科学性、安全性以及高效性[1]。
当前国家对房屋建筑项目管理要求越来越严格，建筑企业越来越重视房屋建筑项目管理。通过有效的房屋建筑项目管理和质量控制，提高房屋建筑的质量，避免造成建筑资源浪费，保护生态环境，促进建筑行业健康持续发展。房屋建筑的质量是全社会关注的大事，一旦出现质量问题会对住户的生命财产带来极大的威胁，甚至造成恶劣的社会问题，因此需要在房屋建筑施工过程中及时发现问题，以业主的生命财产安全和居住体验为原则对施工过程进行正确把握，把施工误差降到最低，从而提升房屋建筑的安全性，为居住者提供一个安全舒适的居住环境[2]。
2 当前房屋建筑项目管理现状分析
2.1 缺乏有效的项目管理体制
在房屋建筑施工过程中，需要建立一个有效的项目管理体制，对建筑项目的质量进行整体把控，为建筑结构的质量打下基础。当前很多建筑企业不重视项目管理体制的构建，缺乏有效的管理制度，相关管理人员的水平达不到要求，没有落实质量管理的标准，甚至为了节约建筑成本，一个管理人员兼顾几个岗位，严重影响了项目管理工作的质量，建筑项目质量控制不达标，留下大量的质量隐患。
2.2 施工人员管理混乱
房屋建筑施工作业是一项大型项目，建筑企业投入了众多施工人员，需要施工管理团队对其进行有效的管理。当前个别建筑企业在施工过程中施工人员管理混乱，施工人员缺乏过硬的操作技术和安全意识，从而引发一系列的质量问题和安全事故，给工程施工带来负面影响，
2.3 物料管理混乱
建筑房屋项目需要的物料种类多，且数量巨大，给项目管理团队的管理工作提升了难度，需要通过有效的物料控制措施，保证物料质量、物料使用。当前不少房屋建筑项目现场物料管理混乱，对建筑材料质量没有进行有效的把控，不能确保建筑施工质量[3]。同时在物料保管中存在不少问题，造成建材失效和浪费，既增加了企业的经济成本，同时对环境带来负面影响。
2.4 管理不够全面
房屋建筑项目作业现场程序多，相对复杂，抽检是项目管理团队在监管过程的有效的措施。但是由于抽检不够全面，容易遗漏质量问题，留下质量隐患，严重影响建筑项目的质量，加强项目管理的全面性是当前建筑管理的重点内容。
2.5 连锁反应多
在房屋建筑作业现场一旦出现质量问题需要尽早纠正，避免造成更多的经济损失。
但是在解决质量问题的同时，会造成工期延长等问题，引发众多的连锁反应，对房屋建筑项目的开展产生重大的影响。因此在项目管理过程中，需要狠抓质量控制工作，避免留下隐患，造成遗留问题。
3 加强房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1 构建完善的监督机制
要强化房屋建筑项目管理质量，需要加强建筑项目管理体系的构建，加强日常施工现场监管工作，严格执行工程施工质量标准，保证建筑施工每一个阶段的质量。施工企业要建立施工现场管理制度，并保证制度的落实，严格按照相关要求执行，做好施工现场的管理工作，对施工人员的行为进行约束，严格按照施工方案进行施工，保证建筑结构的整体施工质量。
3.2 加强施工人员管理
项目管理团队要加强现场施工人员管理，提升施工人员的操作技术以及安全意识。施工人员在操作过程中要严格按照操作准则进行施工，避免因操作不当影响工程质量。同时企业要对施工人员进行培训，让他们了解到施工现场安全问题对于房屋建筑工程建设的重要性，同时提高在面对安全事故时的判断能力和解决能力，以便在施工过程中出现人员或设备安全问题时可以及时的做出快速反应，尽量避免安全事故，降低事故中的损失[4]。
3.3 加强物料管理
在建筑项目管理中，管理人员要有超高管理意识，对现场物料进行有效的管理。首先，在采购物料时，选择具有信誉过硬的供应商，充分了解原料市场，保证采购价格符合市场规律。其次，要更具实际情况制定采购计划，在保证物料供应的基础上避免浪费。再次，要保证现场物料达到质量标准，在物料进场时要进行验货，保证材料质量。同时，物料进场后要进行妥善保管，避免出现材料损坏和浪费，会影响工程质量给企业造成经济损失。最后，在物料领取方面一定要符合施工作业的实际需求，避免出现物料浪费。
随着建筑行业发展，绿色建筑施工理念逐渐深入人心，建筑企业在施工过程中要贯彻绿色环保意识，选择绿色环保的建筑材料。妥善处理好物料和施工需求的平衡，避免材料浪费，同时做好施工废料处理，保证施工现场绿色环保。
3.4 加强技术与施工质量管理
技术与施工质量管理是房屋建筑施工中的关键环节，是工程施工中的重中之重。良好的技术管理是现场施工管理的基础，是提高工程质量和经济效益的有效的途径，保证工程施工按时优质完成。建筑企业要把技术管理放在核心位置，不断完善管理措施，通过加强技术管理，严格把控施工技术，认真对待施工过程中的各个环节，确保房屋建筑工程质量。企业要灵活利用各种施工技术，并在原有施工技术的基础上加强创新，通过科学合理有效的技术管理，提升建筑行业的技术能力。
3.5 制定目标责任
在项目管理过程中要落实责任制度，将质量控制责任落实到个人，加强工程管理人员的自身态度。在建筑项目管理中，每一个管理人员都要树立质量第一的意识，对施工全过程进行监控，尤其是混凝土、剪力墙等重点施工环节，做好质量控制以及工程要难点。在项目管理体系中，管理人员要明确质量管理责任，用有效的质量管理工作为建筑工程质量提供保障。
4 结束语
综上所述，在房屋建筑施工过程中，相关管理和质量控制是核心内容。当前建筑施工管理中存在一定的问题，需要建立完善项目管理体制，从施工人员、施工物料、施工技术等计费方面加强施工质量管理，建设出质量过硬的房屋建筑，给人们提供安全、舒适的建筑环境。
参考文献：
[1]朱健.刍议房屋建筑项目管理及质量控制[J].装饰装修天地,2018(4):63.
[2]董立军.浅谈房屋建筑项目管理及质量控制[J].环球市场,2017(21):351.
[3]刘建勇.刍议房屋建筑项目管理及质量控制[J].赤子,2016(11):180.
[4]朱绍牛.房屋建筑项目管理及质量控制研究[J].大陆桥视野,2017(16):269.