张伟
蒙阴东蒙房地产开发有限公司 山东 蒙阴 276200
摘要：近些年，随着我国社会的发展和进步，带动了我国经济水平的提升。建筑市场逐步朝着法制化，规范化的方向发展，建筑市场的发展增加了对建设项目管理的需求，建设项目的成本管理不断拓宽，成本管理可以促进企业生产成本，项目管理成本和销售成本管理。
关键词：建筑工程；工程造价；控制；问题；对策
引言
随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
1建筑工程造价控制存在的问题
1.1工程量的虚增
在场地正式开始施工期间，通常基础建筑的建设期间都会存在着施工项目工程量大量增加的情况，而这种情况在一些隐蔽工程当中相对较为常见，时常导致预算工作者无法察觉实际情况，对工程造价的运算是非常不利的。因此需要工程施工人员具有一定的专业能力与职业素养，能够把施工当中需要用到的数据都细致地记录。
1.2施工队伍水平
影响建筑工程造价管理因素还有一个是施工队伍的水平，它在工程造价管理中也有非常重要的作用。在进行工程造价管理的时候，由于管理中涉及到的环节比较多，会关系到很多施工人员，比如说设计人员和监督人员以及管理者等。在建筑工程施工的时候，这些人员都要经过专业的培训和学习才可以，并且还要有一定的施工经验，还能熟练地掌握相关的理论知识，同时，还要顺应时代的发展来学习一些新的施工理念和技术，掌握和了解相关的政策和制度，才能提高工程项目在施工时的质量。因此，施工队伍要积极、主动地参加学习和培训，然后结合施工需求，对施工队伍进行合理的分配，同时，在工程施工的时候，要求施工人员对施工中的一些规范和制度要严格地执行，进一步为工程创造更大的价值。
1.3造价管理模式过时单一
对于不同的建筑项目，建筑企业应该根据项目的实际情况为其制定适当的管理机制，充分考虑施工现场因素，像是现场环境、地质等因素，根据众多因素整合在一起分析，思考详细的工作步骤。但是，在实际建筑项目施工期间，建筑单位并不注重工程造价管理，导致工程造价管理工作缺乏科学的管理体系指导，使得企业对工程造价与实际成本之间的认知出现误差，造成施工期间的成本和施工周期不断增加，破坏项目施工的连续性，影响工程造价质量。随着市场经济发展，政府部门加强对建筑行业的调控，工程造价模式过于单一，无法使工程本身与政府政策扶持有效衔接在一起，对建筑企业可持续发展造成阻碍。
2建筑工程造价控制的有效措施
2.1合理控制实物量
建筑工程是一个长期性的工程项目，无法预知该过程当中会出现什么情况，其中包含较多的不确定因素。在施工期间，由于施工用到的材料、设施及其劳动力工资都会产生变化，总体造价会有上下浮动，这也是长工程的甲方与乙方对建筑造价的市场做相应的调查，及时洞察市场的任何变化，对市场的价格变化有更为灵敏的嗅觉。建筑工程的从事者在实施工程造价预算的编制工作时，务必要事先把市场的价格变化预算都编制在内，同时向专业能力较强的员工请教，做适度的调节。
2.2培养专业型人才
在工程造价管理中，要想保障建筑工程造价管理工作的顺利开展，就需要聘请或者培养一些专业性比较强的人员。对工程造价管理人员，要结合他们的岗位实际情况，然后对他们进行定期的理论知识培训，促进造价管理人员通过培训来提高他们自身的专业理论知识，同时还要顺应时代的发展需求，对目前一些比较先进的政策和制度进行充分的了解和学习，然后在对先进技术掌握的基础上，为工程造价管理打下良好的基础。另外，还要多引导工程造价人员对工作经验的积累，并且，在对人员进行考核时候，可以把绩效和薪酬结合挂钩，以此激发人员的工作积极性，进而有效地提高工程造价管理的质量和效率。
2.3确保建筑项目得到科学设计与规划
在建筑工程设计阶段中的造价管理工作，需要根据开设的建筑项目进行科学的设计与规划。在实施造价管理工作之前，应按照不同层次对建筑项目进行明确划分，以便根据建筑项目的不同来设置对应的投资比例，从而使造价管理工作得到全局性的规划。除此之外，在对建筑项目实施设计过程中，为了确保工程造价得以降低，还需要将限额技术与经济技术进行结合应用，通过设置经济目标来实施造价限额，以此提高造价管理效用。对于建筑工程造价管理工作而言，其是否合理、科学则需对项目的可行性进行深入研讨。因此，在设计阶段中，需要秉持上述理念来开展管理工作，这样，工程造价管理工作的持续开展也能使投资估算范围变得更加准确。
2.4强化价格控制
建筑市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。
2.5做好施工项目的策划和动态管控
在对建筑工程项目进行造价管理的时候，要积极地组织全部的人员来参与到技术和成本等策划中，技术策划是以施工技术方案为主，来对工程的施工技术标准或者技术参数来分析，并且对一些没有进行确认的招标文件和图纸以图纸的形式来进行会审，并对在设计中的造价降低标准进行确认。同时，在降低造价的因素中最关键的就是技术策划，所以，只有随技术进行创新，才能取得工程造价的最好的结果。而成本策划主要是对工程施工过程中的成本进行明确和确认，进而来采取降低成本的措施，并且，还要对一些设备的涨跌进行分析，结合预算成本，来合理、有效地降低采购成本。
结语
综上所述，工程造价的控制和管理是一个由投资决策到竣工结算整个过程的管理，每一个环节都非常重要。为了达成预期的投资目标，进一步发挥投资所具有的效益，唯有对建筑工作实施全过程造价控制才得以实现。控制工程造价不只是预防投资超出限额，更重要的意义是推动建设、施工以及设计单位强化管理，让人力、物力以及财力等资源得以有效利用，并将自身的社会效益与经济效益发挥最大。所以，落实好工程造价控制和管理，对于确保经济不断发展有着很大作用。
参考文献
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