应以强
浙江省二建建设集团有限公司，浙江省 宁波市315000
摘要：全过程工程造价能预估工程总造价，将预估总造价作为标底，为后期招标投标工作提供准确数据。在建筑工程施工时，能为成本控制工作提供准确数据，尽可能地避免资源浪费，更好地保障建筑工程的良好运转。在竣工验收过程中，能发挥相应的审核作用。由此可见良好的工程造价工作可以确保建筑管理工作的高效开展。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；建筑工程；
引言
近年来，我国经济发展带动了科学技术的发展，为提升建筑工程质量，保证建筑工程施工工期，以合理的投资成本最快地获得经济效益与工程效果，需要对各个施工环节进行设计、规划。由于当前建筑工程施工技术存在多样性，施工工艺更为复杂，机械化水平也较高，大型机械设备使用率也较高，因此在施工过程中常出现不确定因素，不能较好地控制工程费用。所以需要运用全过程工程造价进行替代，尽可能避免各个环节中出现的风险，保证建筑工程的良好运转，进而提升施工的效率。
1 全过程工程造价简述
在建筑工程开展的过程中，每一个阶段都需要投入相应的成本，建筑企业在开展工程项目时，需要对各个阶段的投入和预期的收入进行预估，通过科学的方法对各个阶段的成本进行估算和控制，就是全过程工程造价的主要内容。通过准确地评估工程成本，然后在项目开展中加以控制，不仅可以优化项目成本，还可以根据项目实际发生的成本与计划成本进行对比，分析工程项目施工中存在的问题。当前建筑工程主要有决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算五个阶段，这五个阶段的工程造价控制共同实现了项目的成本管理，旨在以最优的成本完成计划工作。全过程工程造价在我国的建筑工程中应用较为广泛，主要是全过程造价控制先进的管理理论和科学的控制方法适用于我国的工程项目，通过有效的造价管理可以显著降低项目成本，所以一定要重视全过程工程造价在建筑经济管理中的应用。
2全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性
2.1避免建设工程资源的浪费
制定建筑工程施工阶段工程造价控制方案，明确施工过程中人工费、材料费、机械费等费用，并按照分部分项工程明确费用使用情况，避免出现建筑工程资源浪费的现象。
2.2降低建筑经济管理的风险
全过程工程造价可以控制工程预算，有效把控影响工程造价的因素，并及时作出调整，采取有针对性的处理措施，降低建筑经济管理的风险，确保资金投入得到最大化利用。结合建筑工程的施工进度，不断优化建筑经济管理流程，尽可能降低建筑企业的投资风险。
2.3保证预算评估的准确度
在建筑经济管理中，全过程工程造价可以精准把控各个环节的资金运转情况，确保预算以及评估的准确度，为施工过程的良好运转奠定基础。项目管理人员需要根据施工现场的实际情况，指导工程造价管理人员合理分配工程款项，确保后续施工的顺利开展。在全过程工程造价管控中，施工人员需结合施工内容、材料价格涨幅情况、银行利率等各个方面进行管理，制定有针对性的管控方案，并模拟施工全过程，更准确地分析施工单位存在的问题。
2.4 防范经济管理风险
对于工程成本全过程的管理和控制，预算管理和施工管理是可以在整个过程中处理和解决问题的重要内容，确保工程的准确性和工程成本。因此，实施全面的工程造价管理在项目建设中发挥了作用，有效降低了工程项目实施中各种经济风险的可能性，确保了现代建设的经济管理、工程资金的安全，并发挥了工程投资资金的作用。在整个工程预算分析过程中，应保证预算分析的准确性和完整性。有关项目管理人员应以项目的实际情况为前提，对工作进行系统的分析，并分析成本管理和预算管理。当前的影响因素提供了预算资金分配的科学性和合理性，并防止了工程项目实施过程中各种施工风险的出现。
2.5 提高资金使用效率
在建筑工程项目开展过程中，在策划阶段需要确定前期的资金投入，通过合理的造价控制工作可以准确估算工程成本，这样可以准确地投入启动资金，就不会造成资金的浪费，提升资金的使用效率。
2.6 提升工程项目效益
在建筑工程项目开展过程中，加强各个阶段的造价控制工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时，要考虑到项目复杂的影响因素，进行全面的造价控制。企业的经济管理直接关系到企业的资金流动情况，对于项目的经济管理直接关系到企业的经济管理活动，做好项目的全过程造价控制工作，可以提升项目的经济效益，实现项目效益最大化，从而提升企业的经济管理工作效率，进一步促进企业的高质量发展。
3 针对全过程工程造价在建筑经济管理应用措施
3.1规划工程造价工作目标，降低工作难度
对于建筑经济管理工作中的全过程工程造价来说，其具体工作一般难以开展，主要原因是存在许多相关的环节步骤，并且建筑施工中单位主体较多，所以，全过程工程造价的工作就难以有效地管理于展开。因此，通过将全过程工程造价过程系统地划分为几个阶段并阐明工作目的，可以有效地降低工作的复杂性并提高工作效率。例如，全过程工程造价的具体工作可分为投资决策阶段，包括招标和起草等准备工作。因此，可以系统地分解全过程工程造价中的大量工作，并且可以减少人员的工作集中度。
3.2全面了解施工实际工程量
随着经济全球化的快速发展，以及一体化建筑的进步，企业的建筑规模和数量也在不断增加，企业之间的市场竞争同样日益加剧。作为为市场经济发展做出贡献的建筑公司和龙头企业，有效地保证工程建设的效率是现阶段公司发展的主要方向。通过分析大量的调查数据，对于传统的工程来说，其在建设过程中为了提高公司的经济效益，达到公司的盈利目标，一些建筑企业会伪造竣工结算报告。长此以往，这些虚假因素就会破坏了另一方的财务利益。但是，分析现代建筑经济管理可以看出，通过执行全过程工程造价管理过程就可以细化建筑单位的实际工程量，在确保有效执行各种施工的基础上，防止再次出现传统施工所导致的问题，保障公司的可持续发展目标。
3.3施工阶段的工程造价管理
一般来说，单个工程项目的施工阶段所占据的时间最长。相应的造价管理也显得尤为重要，建筑工程项目的施工阶段是造价控制与管理发挥作用效果最为集中的阶段，同样也是控制和落实相关成本管控机制的最佳时机。通过变更索赔管理等模式能够实现工程造价控制效果的进一步提升。为此，要提前做好项目预案，并根据施工阶段出现的实际情况核实存在变更的项目。必要时联合业主、施工方和监理方，与三方共同商讨是否存在对相应内容作出修改的必要。只有经过系统的商讨并在相关人员批准流程完成后才能对造价内容予以变更。这一过程中，如果涉及部分需要保管的合同和文件，一定要交由专人妥善保管，以备后续举证时使用。因为合同变更对建筑企业造成潜在成本危机时，需要根据工程项目的变更内容及变化幅度确定控制机制的改变方式。相关监管部门也应适时介入这一过程，落实第三方监管职责。
结语：
综上所述，在现阶段中，全过程造价咨询管理在项目建设中发挥着重要作用，而该项管理工作的进行，不仅需要确保各管理人员的专业素养，使其对管理内涵有着深刻了解，也需要管理人员重视与各单位的沟通，灵活结合项目建设各环节的造价咨询管理，以此对造价咨询管理进行良好把握，让该项工作充分发挥其功能作用。全过程造价咨询管理与项目工程的整体环节均有密切关联，因此造价咨询管理企业应重视对各环节的有效造价控制，在确保施工整体质量的前提下，帮助建筑施工企业提升经济效益。
参考文献：
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