侯俊彦
济南海河建设项目管理有限公司 山东济南 250000
摘要：当前在开展建筑工程项目时，施工涉及的范围比较广，工种也比较多，存在着很多高空作业环节，使建筑工程作业模式呈现出复杂性特征。这些导致在开展建筑工程项目时，存在很多潜在很危险因素。因此，建筑工程施工过程中，应加强施工安全管理，推动建筑行业的有序发展。管理人员需要明确施工安全管理工作中存在的问题，及时针对施工中存在的问题进行分析和处理，确保施工安全管理工作的合理性和可操作性，从而逐渐提高施工安全管理水平。
关键词：安全管理；施工；建筑工程；?
1建筑工程施工安全管理概述
建设项目的施工安全取决于建设项目的安全、建筑设施的安全、施工现场的安全、防火安全及施工过程中涉及的人员和财产安全，并符合施工项目的适用建筑要求和施工条件。在建筑施工中建立安全管理措施，对确保施工人员安全，降低施工成本，促进施工成本具有十分重要的意义。为了满足建筑安全施工的要求，还应根据当前建筑的发展情况适当调整安全防护措施，同时，将最新的科技成果应用于当前的建筑行业，以提高建筑安全性。
2建筑施工安全管理的特点
2.1影响因素较多
建筑工程施工是一项系统性、整体性的工作，需整合施工过程的各环节，全面考虑所有内容，不能有遗漏。因此影响建筑工程施工安全管理的因素很多，包括施工材料的安全管理、施工技术安全、施工人员安全、施工设备安全管理等。其中任何安全管理未做到位都会影响整体施工的效率和质量，造成一定的安全隐患，严重的会导致安全事故，造成财产损失和人员伤亡等。
2.2施工过程复杂多变
建筑工程在实际施工过程中并不是一成不变的。在人们的观念中，建筑工程就是根据建筑图纸按计划进行建筑的施工，但是实际上，建筑施工是一个多变的过程。在具体施工过程中会遇到各种各样的问题，如天气条件的变化、地质环境影响、人员调动、施工方案变更等，施工需根据实际情况进行灵活的调整，保证施工的顺利进行。这些施工环节的变化都需做好安全管理工作，因此增加了安全管理的压力。
2.3施工安全管理难度大
在实际建筑工程施工过程中，会使用到多种多样的施工技术，不同的施工环节有不同的标准，不同的施工技术也有不同的难度和效果，这些都是施工安全管理人员所要考虑的问题。当前较大规模的建筑工程都是分为小的项目来进行，各项目之间的施工顺序、施工进度等需进行调控。除此之外，施工安全管理人员还要做好安全隐患排查，做好施工环节的监督与控制，以防出现安全事故等。
2.4施工人员素质参差不齐，流动性大
当前建筑行业从业人员普遍存在素质参差不齐的现象，部分施工人员并未经过专业的教育培训，施工操作不规范，容易存在安全隐患。除此之外，建筑施工人员随工程项目转移，流动性大，更增添了施工安全管理的难度。
3分析建筑工程中施工安全管理问题
3.1缺乏良好的施工安全意识
安全意识作为施工的基本前提，有助于提高施工质量。然而，分析建筑工程施工的实际情况不难发现，施工人员和管理人员在施工中缺乏良好的安全生产意识。在施工管理时，管理人员更注重施工进程和施工质量，不具备良好的施工安全意识，没有将施工现场实际情况和施工安全管理工作内容有效结合，直接影响到施工管理工作的质量。在施工前，工作人员没有对我国建筑领域相关政策和法律法规等进行深入分析，没有准确传达相关信息，导致施工人员安全意识匮乏。由于施工现场的安全直接影响了建筑安全，一旦施工管理制度和责任存在混乱情况，那么在执行管理制度时就会流于形式，施工时出现违规操作现象，会加大施工安全事故的发生概率。
3.2没有构建完善的施工安全管理机制
当前我国建筑行业在发展过程中，对于市场秩序的分析还十分混乱。建筑工程项目存在多个分包商共同完成的情况，工程转包逐渐成为一种特色。但是对于这种转包现象却没有构建完善的施工安全管理机制，在建筑工程中存在着一些安全管理问题。例如，建筑施工过程中出现安全事故问题，在追究安全事故责任时很难确定，主要原因在于施工中存在着层层转包情况，在追究责任时不能具体到个人，导致无法进行相应惩罚。
3.3管理人员和施工人员自身专业素养有待提升
当前我国建筑工程领域得到了快速发展，建筑工人技能逐渐提高，然而建筑工程项目中建筑人员对建筑工程施工质量有着直接影响。如果建筑工程人员自身专业素养较低，对建筑工程领域的健康发展会带来很大阻碍。此外，在施工过程中，施工人员没有严格遵循施工制度开展施工操作，管理人员存在管理不当等情况，这些都会给推进施工安全管理工作带来很多困难。
4解决建筑工程施工安全管理问题的措施
4.1建立强大的安全管理体系
当涉及到安全问题或潜在的安全隐患时，应积极开展相关的工作，以激发员工对安全管理的热情。将安全管理的有效性集成到绩效管理和薪酬管理系统中，以鼓励员工参与到工程安全管理中来。
4.2制定明确的安全政策、安全目标和安全计划
安全政策是建筑企业所有员工在执行安全管理时必须遵守的行动指南，安全目标是企业根据安全政策的要求在一定时期内完成安全工作所必须达到的预期效果。每个建筑公司的安全管理体系都必须有清晰的安全政策、安全目标和安全计划，以便组织各个部门的安全管理工作，充分利用其各个方面的优势，并协调和规范安全管理体系。
4.3加强施工安全管理
由于施工过程的复杂性和广泛性，对所有施工工人进行管理不切实际，施工安全管理必须灵活而动态，从项目开始到完成和交付的整个生产过程包括一系列不断变化的生产要素，例如施工人员、环境、设备、时间和要求。因此，实施安全生产管理必须严格执行全体员工动态全周期、全天候灵活高效的安全管理模式。根据事故的根本原因，选择有效的管理计划以消除所有潜在的安全风险。施工安全管理人员必须发现并消除管理中的隐患，提高施工人员处理安全事故的能力。要不断寻求新的管理模式和管理方向，建立新的制度和措施，总结新的方法和经验，不断将建筑安全管理提高到新水平。
4.4积极开展施工技术安全工作
建设项目的工作看似不起眼，但是安全地进行建设工作是一项高难度技术性的任务。要积极开展施工安全技术工作，必须进行技术公开。换句话说，必须确保所有施工人员都了解施工特性、必须正规化建设。与安全防护工作有关的计划，例如基坑边坡防护安全计划、临时电气安全计划、脚手架安全计划等；有必要事先准备科学的安全施工操作规程，以保证建设项目特种工程的安全性。
4.5全面实施技术培训，加强安全操作规范
一线建筑工人必须接受认真、严格的岗前技术培训，严格监督和评估建设项目，必须确保建设项目的准确性、安全性和规范性。缺乏施工能力或不符合安全标准的人员必须严格管理。在施工安全方面，可以定期或不定期对施工人员进行评估，并建立奖资惩制度。
5结束语
建设项目的管理是一项全面、系统工程。在项目的建设管理中，建筑企业应根据建设项目的实际情况，找出建设项目管理存在的问题，并运用现代建设管理理念，采取科学有效的措施，确保建设项目的整体质量。
参考文献
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