马洪泰
广西建工集团海河水利建设有限责任公司，广西壮族自治区南宁市，530000
摘要：现阶段，伴随着我国经济的不断发展，我国社会也在不断进步，建筑行业迅速崛起，促进机电安装工程管理技术稳步提升。当前，机电安装工程管理模式发生巨大的转变，而不断对管理模式进行创新，能帮助行业更好、更快地发展。建筑施工管理是机电安装的重要组成部分之一，建筑管理对机电安装的每个环节具有监督指导作用，同时为施工人员提供正确的技术与施工经验，有利于行业良性发展，因此重视建筑施工管理技术是企业当前责无旁贷的首要任务。我国各个地区城市化建设逐渐完善，建筑工程今时不同往日，老旧的管理模式已经不再适应当前的发展，因此需要对当建筑机电安装工程施工技术进行不断的研究。
关键词：机电安装工程；施工管理；创新
引言
如今，随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新。
1机电安装工程施工管理创新的重要意义
当前人们的生活水平得到了显著提升，对房屋建筑的需求也发生了改变，为了提升房屋建筑的功能性作用，各种新型的机电设备相继出现，这些机电设备功能性强，技术含量高，但是给机电安装施工提出了更高的要求，加大了机电安装工程的复杂性。而且在信息化背景下，当前的建筑领域正在向着智能化的方向发展，智能建筑已经在当前社会崭露头角，智能化建筑中的各种先进功能，都需要依靠机电设备来实现。如果在工程施工的过程中出现问题，就会给建筑物带来严重的安全隐患，尤其是对于高层建筑来说，危险性显著提升，比如电气系统中如果出现施工质量问题，就会带来火灾隐患，高层建筑中的火灾极难扑救，很容易引发重大的人员伤亡事故。基于机电安装工程的重要性和复杂性，施工管理的重要性突显，通过高效的施工管理，可以对整个机电安装工程施工过程进行管控。由于机电安装工程的持续发展，原有的管理模式已经无法满足当前的行业需求，需要在此基础上进行革新，通过施工管理的创新，融入更多先进的管理理念，可以进一步地强化机电安装工程的质量，打造优质的机电安装工程，对于人们的稳定生活以及建筑领域的整体性发展都具有非常重要的意义。
2现阶段机电安装工程施工管理存在的问题
2.1设计缺乏规范性不同专业之间的配合不够紧密
从改革开放到现在，我国工业得到很大发展和变化，不同类型及型号的设备可谓琳琅满目，在这种情况下，很难针对产品型号给出统一规定。对此，这就要求相关人员认真做好设备参数标识，进而为施工单位的设备采购提供可靠参考依据。但从当前实际情况来看，由于设备型号和厂家编号缺乏规范性而造成订货错误，对正常的安装施工造成很大影响。例如在施工图当中，虽然会提出防雷接地图，但只进行简单标注与说明，未能在施工图当中作出详细说明与标注。设计单位的人员有些时候为了省事，在一些关键部位仅要求参照图集，并不详细到具体做法，对施工过程造成很大的影响，且也会容易影响成本管控。通过以上分析可知，上述因素的存在必然会影响机电安装及其施工管理，导致最终的施工质量可能无法达到预期的要求。因此，在今后的工作当中，有必要适当地创新机电安装工程施工管理，以此充分发挥施工管理具有的作用效果，保证机电安装工程质量。
2.2机电工程项目的管理水平低下
在一些建筑项目的机电工程施工过程中，很多时候的管理效果并不理想。
很多工程项目的机电施工工程都是由一些小型的包工头私自承包的，为此导致施工单位在该环节中并不参与，只是在竣工之后进行简单的验收工作，这样就无法对机电工程施工进行良好的质量把控。如今社会已经进入到了信息化时代，建筑领域也在朝着信息化的发展，为此建筑企业不能长久地使用传统的管理方式，需要充分顺应时代的发展，只有使用先进的信息技术才可以有效地提升建筑企业自身的竞争力，让其在竞争越发激烈的建筑市场中有立足之地。
3机电安装工程施工管理创新
3.1加强图纸审核
在机电安装工程的施工过程中，一切都要以图纸为依据，图纸就是机电安装工程的灵魂，图纸的合理性，会直接关系到机电安装工程的施工效果，实际上，由于机电安装工程复杂性的特点，与建筑主体之间关联性很强，许多的设计人员都存在闭门造车的行为，设计方案与实际的施工情况很容易发生冲突，另外，机电工程各个系统之间的协调性问题也是设计工作中经常出现的问题。为了减少设计因素对机电安装工程施工造成的影响，施工之前的设计方案审核工作是非常必要的，这也是管理人员必须要完成的任务。图纸审核工作不能存在形式化，管理人员必须要充分地认识到这项工作的重要性，站在专业的角度，把设计方案与实际的施工现场进行比对，验证两者的一致性和方案的可行性，尤其需要注重一些细节方面的问题。通过图纸审核工作的强化，及时发现设计方案中存在的缺陷，与设计方进行沟通，修改方案内容，从而消除设计因素对机电安装工程施工产生的不良影响。
3.2施工安全管理
对于项目经理部，应建立完善的安全生产制度，所有未能经过教育培训的人员均不允许上岗；项目部还应积极组织现场人员参与安全知识教育，以此更好地完成安全与技术交底；所有进入现场的人员都必须由安全员进行“三级安全教育”培训；施工中分批进入施工现场的新人，都要组织开展一次安全和技术交底工作，并在完成交底后进行考核，经考核确认合格后方可允许其上岗；安全员根据施工部位的施工内容对相应的班组开展定期的安全教育，每次开展安全教育的时间都要保持30min以上；另外，在分项工程施工开始前，相应的施工班组针对具体分项工程实际情况进行专门的安全交底工作，并注意此时的交底不能只针对分项工程，要在分项工程的基础上做好施工部位具体情况的交底工作。安全员还需监督生产的全过程，发现问题及时报告，督促整改，杜绝隐患的发生。
3.3提升机电工程的管理水平进行信息化管理
在机电管理当中存在着诸多问题，为此需要进一步提升机电管理的水平和管理人员的能力。现阶段可以使用先进的信息技术来实现对机电工程的管理工作。首先需要对承包单位进行严格的管理，在施工进行的过程中也需要加强管理能力。为了实现信息化的管理，就需要施工单位对市场信息以及政府制定的相关规定的变化情况进行及时的掌握和收集。同时要对政府新推出的相关标准进行积极的学习和了解，进而传达到施工企业当中。
结束语
综上所述，当代的经济已经从知识经济向创新经济转变，成为当今世界的主流，我国也提出要成为“大众创业，万众创新”的创新型国家，大到国家，小到企业，创新必须是企业永恒的主题，必须依靠不断精细化的生产管理理念，不断降低成本，提高竞争优势，并对建筑机电安装工程进行创新管理。
参考文献
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