李文通
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摘要：随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。
关键词：建筑工程；施工进度；控制措施
1进度管理与控制的必要性
就进度管理而言，建筑企业需要构建出完善的进度规划，展开科学的安排与设计，提高企业内部资源的利用率，使得每一种资源都能够发挥自身最大的作用。通常在建筑施工开始的时候，施工委托人和建筑企业需要签署合同，此合同中明确规定了施工周期以及双方的权利与义务。倘若其没有在规定的时间内完成，那么建筑企业就需要对施工委托人进行经济赔偿，从而弥补给施工委托人带来的损失。换句话说，就是建筑企业不仅需要花费更多的人力、物力与财力，使得经济成本增多，而且会严重影响自身的经济效益与良好发展。为了能够有效地解决这一问题，那么进行建筑工程的进度管理是非常重要的，其能够使得施工项目在规定的工期内完成，如此一来，既可以避免施工委托方出现损失，也可以促进企业的健康可持续发展。所以，建筑企业应该具备进度控制观念，结合签订的工程合同，构建完善的进度管理方案，科学配置企业内部资源，与此同时，在施工过程中，相关企业还需要严格贯彻落实监督工作，确保施工实际进度和进度计划能够相吻合，这样才能够使得建筑项目在规定期限内完成，从而尽可能地减少建筑委托方和建筑企业双方的经济损失。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1人为因素
建筑工程施工进度受人为因素影响较大，人员分配、人员技术水平及人员素质都是影响施工进度的关键因素。首先，施工人员的技术水平对工程的熟练程度在一定程度上决定了工程施工速度，如果施工人员技术操作不够娴熟，势必会影响工程进度，难以保证在工期内完工。其次，人员对整个项目进度的把控，在建筑工程施工过程中，经常会进行计划调整，相关工作人员对工程进度掌握及施工速度调控都非常重要，这也是影响工程施工进度重要因素。最后，施工人员的素质也非常重要，这也是影响建筑工程施工进度中难以解决的问题，基层施工人员的素质高低直接关系到工程进度快慢。以上问题都是建筑工程施工过程中，影响工程施工进度的人为因素。
2.2施工技术因素
在建筑工程建设时，合理的选择施工技术也是保障施工进度的前提和基础。在进行施工时，如果施工技术人员所选择的施工技术不当，容易给施工工作带来不良影响，严重还会耽误工期，不利于施工效率的提升。
2.3施工环境
对于建筑企业而言，其在进行建筑施工的时候，其不仅要深入研究施工现场，准确把握该区域是否存在洪涝灾害、水文质量是否恶劣施工现场的地址状况等等，而且需要准确把握施工人员的正常施工是否会受到上述问题的干扰。同时，在设计施工进度方案的时候，还需要全面了解施工现场的每一种环境状况。
3建筑施工进度管理的方法
3.1合理配置施工人员
在建筑工程施工过程中，要让施工人员负责自己最为熟悉与擅长的工作任务，在为人员安排工作任务时，要尽量为其分配自己常年从事的工作岗位，只有在工人自身熟悉的岗位上，才能保证施工效率，从而提升工程施工进度。管理人员是建筑工程施工作业中的监管人员，要保证每项施工环节都有专业的管理人员负责监管。在管理人员安排方面也要与分配施工人员一样，要让其负责自己熟悉且擅长的领域，针对自己熟练的工作内容开展监管工作，从而保证在达到质量要求的基础上开展施工作业，提升工程的施工进度。
3.2规范施下进度计划
在落实建筑项目施工进度管理工作的时候，必须提前设计出施工方案，确保施工现场的每一项内容都能够根据进度计划严格执行，如此一来，就可以避免施工进度过快或者过慢问题的出现。通常来说，施工进度对于建筑施工是非常重要的，建筑施工一般都是由多个施工环节构成的，不同的施工环节不仅要构建不同的施工进度规划，而且要加强对施工进度计划的有效落实，预防施工现场进度失控问题出现。
3.3强化进度管理方法的有效应用
由于每个建筑工程都有其特殊性，因此在进行工程施工时，要事先对施工方案、施工图纸、施工技术与方法、施工合同、施工要点等进行全面的把控，这便于对建筑工程实施进度管理。与此同时，在运用进度管理办法来规划与调控施工进度时，要结合工程施工的实际情况与施工要求，科学、合理地分析工程施工条件、环境等，设计与规划更为科学、恰当、高效的进度管理模式，推动建筑工程施工进度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在应用进度管理模式与方法时，也要重视一些成功经验的借鉴与应用，对于潜在影响因素要进行提前预防，最大化的消除所有影响施工进度的不利因素，做好施工进度的记录与管理，提升建筑工程进度管理的效率与效果。
3.4施工技术管理
施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度。
3.5施下物资的储备
在进行建筑工程施工进度管理的时候，必须把需要的物资提前备好，预防由于物资缺乏而对对施工进度造成不利影响的问题出现。因为建筑施工现场的材料种类非常的多，每一种材料都会影响施工进度，造成进度失控问题出现，因此在落实建筑项目施工的时候，需要提前准备高充足的物资，严格检查物资数量、类型以及出场文件等等，确保物质质量与性能能够符合实际施工要求。
3.6提升对进度技术实施成效检验
在建筑工程施工的过程中，存在诸多因素都有可能会对施工进度造成影响。例如，施工管理因素、工程资金问题、自然灾害、天气因素、施工技术等。为此，需要在建筑工程施工过程中对施工进度计划的执行情况进行及时检验，相关管理人员要定期对进度完成情况进行检验，避免由于部门工程内容没有及时完成而对整体施工进度造成影响。建筑工程施工过程要严格按照规定的质量标准进行管理，避免后期返工对整个工程进度造成影响。此外，要在工程施工现场做好各项安全防护措施，避免施工过程中发生重大安全事件，对工程顺利进行造成影响。
结论
综上所述，在开展建筑工程建设工作时，进度管理工作是工程管理工作中非常重要的环节与流程。认知与掌握进度管理在建筑工程管理中的重要性，并知晓进度管理过程中存在的一定局限与不足，提出更加合理、科学的进度管理方略，这能够帮助公司节省更多的成本费用支出，促进公司建设效益的更好提高，推动建筑工程施工单位取得更好地发展。
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