万忠武 陈罗杨
中国建筑第二工程局有限公司华南分公司，广东省 深圳市，518000
摘要：在建筑工程中，土建工程属于其中的重要部分，因此必须要做好土建工程的施工质量管理工作。现阶段，我国在开展土建工程施工时，在质量管理方面，还存在着一定的问题。本文就对于土建工程质量管理中所具有的问题，展开具体分析，之后又提出了相应的解决对策，以供参考。
关键字：土建工程；质量管理；问题；对策
引言：随着现阶段建筑领域的发展，工程建设的规模也越来越大。因此，人们越来越加大了对于建筑工程的质量管理的重视。现如今，在土建工程中，依然存在着一定的质量管理问题，所以就要通过对于这些问题的明确和掌握，在此基础上，有针对性的探索有效的解决措施，不断提高土建工程质量管理的质量和水平。
1 土建工程质量管理存在的问题
1.1施工准备阶段
施工单位在接收到施工项目以后，在正式施工之前，要做好对于施工地点的勘察工作。针对施工地点周围的环境特点、地质条件，进行具体的考察，并在所得到勘察数据信息的基础上，合理的设计施工流程和方案。但是，现阶段，在我国的很多地区所开展的土建工程中，由于工期紧张、施工任务繁重，往往并未落实好施工之前的勘查工作，在没有充分的了解和掌握施工现场情况的基础上，就进行施工设计和方案的安排，甚至还有一些施工单位，直接忽略了这一重要的环节。这就导致在所设计出的土建工程施工方案中，并未充分的考虑到当地的地质和气候条件，使得施工方案并不全面、科学，也会在后续的施工中，导致各种施工问题频发，不仅会降低施工效率，还会影响工程质量和安全。
1.2施工设计阶段
在正式开始施工时，有关的施工人员必须要严格的按照提前设计好的施工方档案和图纸，有序的开展施工。所以，这也就表示施工设计的水平对于施工质量，起到直接的决定性作用。在施工设计阶段，往往需要花费高昂的设计成本。因此，由于很多设计单位的经济条件有限，为了节约成本，并未在设计施工方案时，聘请一些高水平、专业的设计人员来进行，只是简单地委派相关人员进行设计。甚至一些施工单位为了更快的开始施工，将过去的施工设计图直接拿来，套用在当前的土建工程项目上，不能够适用于当地的实际情况，也会导致后续的施工中出现问题，影响施工质量。
1.3施工阶段
在土建工程施工的过程中，要求施工人员能够严格依照有关规范和标准，开展施工操作，提高工程施工的精确化和规范化。但是，在土建工程施工中，负责施工的人员并不具备较高的职业素养，没有充分认识到施工质量管理的重要性，只将完成施工任务放在首位，并未过多关注在施工过程中所出现的质量问题。很多施工人员采用的不正确的施工方法和操作，但是为了保证工程施工的时效，并没有对于错误及时的纠正，致使出现严重的质量问题，甚至会影响到其他的施工环节和流程。另外，负责质量管理的有关人员的具体工作也落实不到位，在日常的工作中，没有将管理和约束作用充分发挥出来，也并未对员工提出严格的要求，较少进行质量管理和监督工作，这也造成了人员的懈怠和散漫，经常出现不按规定操作、偷工减料的现象。在施工的过程中，施工材料的质量也影响着工程质量。很多施工单位为了最大限度的降低成本，往往会采购一些价格低廉、质量差的材料，所应用材料的低劣，轻则影响工程建设效果，重则酿成严重的质量安全事故，不利于企业效益的实现，还会影响企业的信誉和形象。
1.4验收阶段
在完成土建工程施工以后，要做好验收工作。但是我国很多的土建工程在竣工以后，所开展的质量验收往往流于表面，只是形式上的工作，没有严格的进行验收。这就导致并不能通过验收和检查环节，对工程质量进行有效的评估和判断，使得一些质量不合格的土建工程项目，也能够蒙混过关[1]。在建筑项目后续的使用过程中，也会逐渐地显现出质量问题，对人民的生命安全，造成严重威胁
2 土建工程质量管理的有关对策
2.1 建立健全严格的监督制度
在土建施工企业内部，要进行健全的监督机制的确立。负责质量管理工作的部门和人员也要做好职责工作，进一步强化对于施工人员的管理和监督，多到施工现场走动和监工，如果发现人员的操作出现不规范或者是错误的问题，也要及时指出，并让其能够马上调整和修整[2]。另外，质量管理人员还要定期针对施工人员的施工情况和施工质量，做好检查工作，如果发现有质量不合格的问题，也要在有关制度规定的基础上，让其进行整改，并通过相应的惩罚措施的实行，来规范和约束施工人员的施工质量的控制，在施工人员的心中敲响警钟，提高对于质量问题的重视程度。
2.2 强化对于原材料的检验
在土建工程施工中，原材料的质量与否直接关系到工程施工的质量。如果原材料的质量差，即便应用再先进的施工技术，也不能够避免工程出现质量问题。原材料质量直接关乎到工程的施工和后续使用的安全性问题。所以施工单位必须要重视起对原材料的检验工作，把控好原材料的质量。首先，在进行原材料的采购时，负责采购的部门要事先做好充分的市场调研，了解各项材料的市场价格，将价格控制在一个合理地范围内，选择质量较优的厂商。其次，在原材料运输和供应的过程中，也要合理的控制，做好材料的运输工作，避免出现原材料的损坏，影响到后续施工的正常使用。再次，在收到原材料以后，要做好材料的检查工作，清点材料数量。最后，要加大对于原材料各项质量使用认证的重视，确认材料的合格证书等相关的证件，确保在施工过程中所使用的材料，都能够具有合格的质量。
2.3 提高管理团队的素质和专业水平
在土建施工企业内部，要建设一支高素质、高专业水准的管理团队，负责管理工作的人员，必须要通过系统的培训之后才能够上岗。管理人员要对于土建工程有关的理论知识和施工技术，进行全面的学习和掌握，并且还要具有较高的管理能力和才能，不断地更新管理理念，学习和探索先进的管理模式和方法。在实际的管理工作中，进一步增强责任意识，认识到质量管理工作的重要性。并且，能够多与施工人员进行交流，在了解他们真实想法的同时，对于他们所遇到的难题，帮助其进行解决，将施工人员的工作热情和积极性调动起来，实现科学的管理，不断提高施工质量和安全性。
2.4 对于隐蔽项目做好质量控制工作
在土建工程的施工时，所涉及到的一些隐蔽工程常常会被忽视。如果在隐蔽项目中，产生一定的质量问题，会对于整个土建工程产生直接影响，使得其性能无法正常的发挥。比如说，在进行地基槽开挖以后，没有对于地基槽的深度、承载力以及宽度，进行有效的检验，也会导致所施工的地基槽，不能够符合有关的设计要求，因此在后续的施工过程中，就容易出现问题。所以，在完成隐蔽项目施工以后，就要马上开展质量验收，如果发现问题就要及时的处理，在验收合格以后，才能够开展之后的施工。
总结：综上所述，对于土建工程来说，施工质量和具体的性能直接影响到人们的生活和使用。所以必须要重视土建工程中的质量问题，加强质量管理工作，保障工程质量。
参考文献：
[1]陶生萍.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].居舍,2021(07):135-136.
[2]张同喜.研究如何做好土建工程施工技术的质量控制[J].居舍,2020(35):159-160+162.