宋景
淮北正大建筑工程有限公司 安徽 淮北 235000
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设步伐的加快，建筑工程项目不断增多，对于建筑施工工程质量管理与控制而言，以往传统的管理模式与施工质量控制措施已经难以满足时代发展需求，因此需要对其进行创新。基于此，文章主要分析当前建筑施工工程质量管理与质量控制存在的常见问题，并进一步阐述提升建筑工程管理与施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑施工工程；质量管理；控制策略
引言
随着建筑行业的不断发展，在建筑工程质量管理方面，相关部门极其重视，会对各个施工环节进行安全隐患排查。虽然目前在施工质量管理方面仍然存在一些问题，但相关人员正在积极采取措施来解决，并使管理质量得到有效提高，进一步促进我国建筑行业的健康、长远发展。
1建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1提高建筑企业之间的竞争力度
随着经济技术的快速进步，建筑企业的发展越来越快，对于建筑企业来讲，要想在竞争中站稳脚跟，就需要不断地提升竞争力。在建设施工中要保障高标准的工程质量，从而在社会上得到良好的口碑。通过开展施工质量管理工作，能够规范员工行为，减少质量问题的发生。这样一来，可以减少企业经济损失，而且能够提高企业的社会效益。
1.2提高员工的专业技能
建筑工程对专业技术要求比较高，而且在施工活动中具有一定的危险性。但是，目前我国建筑企业的施工人员整体水平比较低，对施工质量管理缺乏重视，容易留下隐患。因此，建筑企业要加强对员工的培训教育，从质量意识、专业知识等方面定期开展培训活动，这样能够增强员工的安全意识，不断提升相关人员的综合素质，进而提升工作效率，不断提升施工质量。
2建筑施工工程质量管理中存在的问题
2.1?材料管理中存在的问题
在建设工程施工过程中，材料以及设备质量对工程质量有着直接影响，若企业的材料管理工作效果较好，那么就可以最大程度上降低工程中存在的安全隐患，有利于提高工程质量。但是在目前我国建筑企业施工过程中，部分企业忽略了这个问题，没有意识到材料管理对工程质量的重要性，从而限制了工程施工进程。在对材料进行采购时，企业往往更加注重材料的价格，从而会对材料质量有所忽略，会选用一些价格便宜的劣质材料，虽然此种做法降低了企业花费，但是会使工程施工质量存在诸多安全隐患，为人们的生命财产安全带来巨大威胁，此种做法得不偿失。在对施工设备进行管理时，各种设备的使用与安装都缺乏规范的标准，从而导致设备故障频发，进而大大降低工程施工效率，对工作人员的安全构成威胁，这些问题都有待企业解决。
2.2人员管理中存在的问题
建筑工程的施工过程复杂，内容繁多，对施工要求较高，具有较强的专业性以及技术性。因此，需要相关从业人员具有较高的专业能力以及综合素质，同时，还需要企业领导进行严格把控，降低人为因素对工程质量带来的不利影响。目前，随着建筑行业的不断发展，我国市场竞争态势不断加剧，企业只有不断提高工程质量，优化企业形象，增加企业经济效益，才可以长远发展。在当前的市场环境下，部分企业盲目降低企业成本支持，人力部门在聘用人员时，只关注费用，不关注人员专业能力以及素质，从而使技术水平和专业技能不达标的人员参与工程施工，为工程施工带来巨大的安全隐患，使得质量问题频发，严重制约企业的发展。
2.3技术管理中存在的问题
建筑企业在施工过程中会采用大量的工艺技术，有效的技术管理可以保障工程建设效果。但是在当前许多企业并不注重技术的管理与创新，施工方案中许多技术已经过于陈旧，无法保障施工质量，无法发挥其真正效用，从而导致企业施工效率低下，工程质量无法得到保障，不利于企业可持续发展。
3建筑施工工程的质量管理与控制的优化策略
3.1?构建科学的管理与监督机制
建筑工程管理在做好协调工作与成本控制工作以外，还需要构建科学的管理与监督机制，这是提升工程管理与施工质量控制的有效路径。在过程中，施工方应该构建工程质量领导责任制度体系，实现“谁主管，谁负责”，层层落实工程质量保障责任制。另外，还需要加强工程监理工作，依照相关法律法规与技术规范以及合同规定等要求来对工程施工实行全过程监督，在验收过程中也需要全方位监理，将工程管理与施工质量控制规划成为一个整体，以此推动建筑工程施工走向科学化与规范化。
3.2加强原材料管理
在进行材料管理中，需要从以下方面入手。一是要根据材料的使用要求，进行供应商的选择，明确供应商的资质，对于优质的供应商，需要形成稳定的合作关系。在进行采购中，还需要供应商出具质量合格等方面的相关资质，选取性价比最优的原材料。二是在材料进场中要做好检验工作，对于不达标的材料不能让其进场，材料的摆放要进行分门别类，做好防晒防潮措施。三是在材料使用过程中，要做好登记工作，材料的领取和退回工作都要进行记录。在材料的发放过程中，要以施工进度为准，防止由于材料发放过多产生浪费的现象。还要做好材料的清点工作，确保出库量和施工数量保持一致。
3.3增强施工人员的综合素质
建筑企业要想提升施工质量，还需要重视对人员的专业培养。在实际工作中，相关部门要从专业技能和职业道德素养等方面加强培训，可以定期组织这些方面的培训活动。同时，如果公司条件允许，可以聘请这方面的专家来向员工讲解相关的技术手段和要点，并传授这方面的经验，让他们能够掌握更多的施工方面的专业知识和手段。这样遇到问题时能够及时发现并采用有效措施来解决，避免出现更大的安全隐患。此外，企业在招聘新员工时要从应聘人员的工作经历和专业学历等方面进行了解，优先聘请那些具有丰富经验的专业人才。等新员工入职之后，还要进行相应的入职培训，只有通过考核的才允许正常开展相应工作。同时，为了能够留住更多的人才，要制定完善的人力资源管理制度，给员工提供广大的竞聘空间，以此来激发他们的积极性。
3.4加强技术管理
技术管理对于建设工程施工具有非常重要的作用，强化技术管理可以有效提高工程施工效果。当前，我国部分企业缺乏对技术管理的重视，从而为工程施工带来较大的阻碍作用。技术因素对工程的影响体现在许多方面，对技术管理进行强化是当今建筑企业必须完成的任务。在项目开展之前，企业需要预先制定科学完善的施工方案，方案中要包含施工过程中需要运用的各种技术，技术的选择要秉持先进性原则，尽可能选取当前国际上最为先进的技术，从而使施工效果得到最大限度的提升。在方案制定之后，要运用BIM软件进行验证，随后根据结果对方案进行进一步完善，为施工打下良好的基础。在实际施工环节，企业要加强对人员的监督管理工作，要定期查验技术落实情况，尤其是在部分隐蔽施工位置，一定要确保技术要求得到切实落实，加深员工对各项施工技术的认识。
结束语
综上所述，虽然我国建筑行业不断向前发展，但是其质量控制依然存在诸多问题有待解决。因此，建筑企业需要完善管理和监督机制，加强对材料设备的管理，强化对从业人员的监督管理工作，加强对技术的管理，从而提高建设工程施工效率以及工程质量，促进企业持续健康发展。
参考文献
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