郑志伟
中国新兴建设开发有限责任公司，北京市 100039
摘要：社会经济的发展带动了我国建筑工程的进步，建筑行业是我国的支柱型产业，不过经济、科技的提升使得人们对建筑工程的施工质量有了更严格的要求，所以精细化管理这项工作在建筑工程施工管理中正式落实。如何做好建筑工程管理的精细化管理是我国各大建筑企业需探讨并解决的问题。基于此，本文围绕精细化管理进行了分析，对精细化管理工作的开展也进行了探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言：如今，人们的生活质量不断提高，对于生活中的各方面也有了较大的需求，为了满足他们的多元化需求，我国的建筑行业也在不断的转变、革新，不过，由于建筑工程施工工作具有较强的复杂性，要想确保当代社会的发展需求得到满足，建筑企业就需将精细化管理概念融入到建筑工程施工作业中。精细化管理是在普通管理基础上进行的转变与加深，在开展建筑工程施工管理工作的过程中，通过应用精细化管理不仅能降低工程的施工成本，还能促进建筑行业的转型，而这对于建筑企业的生存与发展是极为有利的。
一、精细化管理的意义及开展的重要性
（一）精细化管理意义分析
精细化管理包括管理理念与文化，不论是其理念还是文化，都是为了满足社会分工细致化以及服务质量精细化要求而形成的，如下图所示即某工程企业的精细化管理流程。通常情况下，可将工程管理分为精细化、规范化以及系统化三个层次。在建筑工程施工的过程中，精细化管理可以帮助企业全面落实战略规划，精细化管理作用也能全面的发挥，至于企业自身的执行力也会增强。与此同时还能提高建筑工程的施工质量，这在很大程度上也可避免企业内部关系复杂化。
图1
（二）建筑工程施工管理开展精细化管理的重要性
由于建筑工程的施工复杂、工期长且会消耗大量的资金，所以在开展建筑工程施工作业前，企业需进行系统规划，通过将精细化管理落实到施工环节中，工程的施工质量也能得到保障。不仅如此，开展精细化管理工作才能避免施工期间出现各种问题，而企业的施工管理质量与效率也能全面提高。首先落实精细化管理可避免施工出现质量问题，如若企业未科学制定精细化管理制度，不仅无法保障施工的质量，在出现问题时相关部门也无法及时发现并处理，这在很大程度上都会为工程的施工带来恶劣的影响。而且因为一些施工人员的文化有限、能力不足也会导致他们无法形成安全保障意识，再加上缺乏部门的质量监督也会造成人身安全问题出现。其次，要想提高施工人员的安全性，在施工作业时企业也要优化安全管理功能，通过这一过程，施工人员的生命安全不仅能得到重视，企业建设工程的安全性也会提高。最后在精细化管理工作的作用下，企业也能有效提高工程项目的施工效率，因为建筑工程施工工作庞大且复杂，企业不但要从全局角度规划施工，还要确保施工的各个流程协调、配合，应用建筑工程的精细化管理，企业可很好掌握工程施工的全局，还能紧密衔接各环节的工作[1] 。
二、建筑工程施工管理存在的不足
（一）施工管理水平有待提高
目前，我国的科技水平在不断提高，通过将科学技术应用到我国的建筑行业中，其也促进了建筑工程的改革发展，要想有效提高建筑工程的管理水平，我国的建筑企业就要做好工程的施工管理工作。不过在实际施工的过程中，由于大多数工程项目的施工管理水平低下，这不仅限制了我国建筑行业的持续发展，还大大降低了建筑工程的施工质量与效率。
（二）缺乏施工管理意识
建筑行业较为特殊，如若在工程施工管理的过程中，管理人员未对该工作进行重视，它在很大程度上都会降低施工管理水平。对于大多数建筑工程的施工管理人员而言，他们都是由施工人员担任的，由于大部分企业只是一味的追求经济效益，他们并未重视施工管理工作的开展，在此背景下，建筑工程的管理体系不但无法优化，还会大大降低建筑工程施工管理的效率。除此之外，因为很多施工管理人员并未完全掌握施工技术，这不仅增大了工程项目的施工管理难度，还阻碍了施工管理工作的稳定落实。
（三）施工监管工作不合理
在开展建筑工程施工管理工作的过程中，监管工作是极为重要的，建筑企业只有合理落实施工监管工作，建筑工程才能根据预期进度落实，至于企业的施工管理水平才能大幅度提高。不过因为部分建筑工程的施工监管工作不到位，这不仅增加了建筑工程的施工工期，还大幅度降低了工程项目的施工管理效率。对于一些规模庞大的建筑工程来说，企业虽制定了监管机制，但受到各种因素的影响并未将其全面落实，这也致使建筑工程的施工监管水平低下[2] 。
三、精细化管理的应用原则
（一）规范性原则
在开展建筑工程施工精细化管理工作的过程中，建筑企业要想提高精细化管理的作用效果，就需提升各管理工作的规范性水平，不论是何违规行为，他们都要合理规避，还要确保施工操作能将工程的标准化需求满足。只有这样，精细化管理工作的价值与作用才能全面的发挥，也能避免受管理人员的影响而出现施工管理问题，在此背景下，建筑工程的施工管理效率能全面提升，投入的施工资金也能得到节省。如在对工程项目施工质量进行管理的过程中，企业需严格控制施工管理的规范性，这不仅能提高他们对质量隐患的控制效果，还能保证建筑工程的施工作业水平。
（二）服务性原则
在应用精细化管理开展施工工作时，企业也要重视工程项目的服务效果。在施工作业期间，建筑企业需结合工程的施工操作为施工人员提供便利，这样不仅能将施工作业期间可能出现的隐患问题解决，还能充分发挥其保障作用。
遵循服务性原则开展工作，企业还要合理满足各部门的施工需求，比如建筑企业对工程质量、进度还有施工成本等方面的要求，施工企业不但要严格管控，还要将其价值全面落实，至于施工企业的安全性要求，也要借助精细化管理来完成，这样施工期间出现的安全隐患概率也能得到有效的降低。
（三）细节性原则
在应用精细化管理理念开展施工管理工作的过程中，企业必须加强对施工细节的管理与控制，这样建筑工程的各施工细节才能达到良好的效果，才能避免施工作业出现任何偏差。在遵循细节性原则开展工作的过程中，由于建筑工程施工项目涉及了很多施工内容，且施工操作较为繁琐、复杂，这在很大程度上也加大了施工管理人员的工作难度，施工管理工作的管理需求也随之增高。要想确保工程的施工细节能得到全面关注，企业还要合理制定管理规划，这样精细化施工管理工作也能在工程施工的各个环节得到有效的落实，企业的施工管理能力也会随之加强[3] 。
（四）系统性原则
对于精细化管理工作而言，系统性是极为重要的。由于建筑工程的施工操作涉及了很多内容与领域，而这些内容于领域之间又存在着紧密的联系，如若其中的任意环节出现问题，都会导致建筑工程的施工工作受到影响，所以对于建筑工程施工的精细化管理也有了更严格的要求。以施工进度管理为例，如若在管理期间存在偏差，它在很大程度上都会影响工期的推进，甚至会阻碍工程成本管理工作的开展，基于此，针对工程施工的精细化管理，企业领导人员需进行高度重视，通过遵循系统性原则开展建筑工程的精细化施工管理工作，工程项目的施工管理与控制工作也能协调发展。
四、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
（一）对施工队伍的精细化管理
在开展建筑工程施工作业的过程中，施工人员是工程项目中最大的不确定因素，不论是施工人员的能力素质，还是他们的施工水平都会直接影响着建筑工程的施工质量。在开展建筑工程施工精细化管理的过程中，企业首先就要重视对施工队伍能力、素养的培养。精细化管理施工人员不仅能让他们参与安全教育培训活动，还能合理开展施工监管工作。由于建筑工程设计了很多施工环节，对于从事不同施工作业的人员，企业除了要开展安全教育与技术培训工作外，还要进行针对性辅导，我国传统的粗放式施工人员管理模式早已无法满足当下建筑工程的发展要求，对于施工人员开展工作期间存在的问题也无法及时发现。在施工作业期间，施工管理人员不仅要对施工现场定期巡查，还要结合施工的进度随机巡查施工现场，这不仅有利于他们及时发现工作问题，还能采取措施解决问题。所谓精细化管理即是将庞大的建筑工程施工管理工作细分为多个管理内容，在细致管理各施工环节的基础上，也要对整体的施工工作进行精细化管理。由于建筑工程存在一些较特殊的施工环节，企业也要严格审核施工人员，对于那些不具备就业资格证以及施工经验的人员也要杜绝录用。不仅如此。对于施工现场施工人员除了要进行日常巡查、定期以及随机巡查外，还要对施工的相关设备进行细致化管理，在这一过程中，企业需派遣专业的管理人员对施工设备进行日常检查与维护，通过这种操作，不仅能保障施工人员使用设备的安全性，还能确保建筑工程的施工工作能按照预计工期落实[4] 。
（二）对准备工作的精细化管理
在开展建筑工程施工工作之前，企业需进行相应的准备工作。在此期间，他们不但要签订施工合同，还要合理规划施工方案与目标，在结束上述工作后，他们还要结合施工的实际情况采购施工设备与材料等。通过精细化管理施工前的准备工作，其不但能保障施工准备工作的有效落实，还能为后续工作的开展奠定良好的基础。他们在签订工程合同的过程中，由于建筑自身的特殊性，再加上会涉及施工设备、材料以及人员等方面，这些都会对建筑工程的施工质量与工期产生影响，所以企业必须监督工作人员系统分析合同内容，对于其中存在争议较大的部分也要慎重商讨。在落实施工方案与目标的过程中，企业还要根据施工情况与签订的合同合理规划施工方案，通过细化各施工环节的施工目标，这些施工环节以及人员的责任也能得到细化、落实。
（三）对施工阶段的精细化管理
在建筑工程施工中，施工作业是最为重要的，企业通过进行施工的精细化管理不但能提高工程的施工质量，还能对工期进度、成本以及安全进行管控。要想对建筑工程施工阶段的质量进行精细化管理，企业首先就需构建工程质检机制，这样也有利于施工管理人员对建筑工程的细致管理。而要想保证施工进度能按照工期规划合理落实，施工管理人员也要有效掌握不同部门在不同施工阶段对施工设备以及施工材料的需求，通过科学调配施工资源，不同施工部门存在的问题也能得到有效的解决。除此之外，要想合理控制工程的施工成本，施工管理部门还要借助先进的信息技术对施工人员、施工材料以及设备等进行全面记录，通过实时更新数据信息，建筑工程的人力、物力以及财力资源也能得到合理利用。在此期间，因为部分建筑工程的施工管理体系存在问题，其不仅降低了工程的施工管理效率，还影响了施工进度。所以企业还要优化工程项目的精细化管理机制，结合施工人员的具体施工需求也要合理应用技术工艺，在应用这些施工技术时，企业还要制定针对性较强的精细化管理体系。在现代科技时代下，我国建筑工程的建设规模在不断壮大，要想确保建筑工程的精细化管理机制有效落实，施工管理人员还要对工程项目系统掌握。最后，由于建筑工程的占地面积较大，它在很大程度上也加大了精细化管理工作的难度，不仅致使各种施工事故出现，还影响了建筑工程的经济效益。所以施工管理人员必须合理运用精细化管理理念，加大对工程安全的管理力度也可针对性防范施工期间可能出现的事故问题，这样施工人员的人身安全也能得到保护[5] 。
结束语：
总而言之，建筑行业已成为我国经济的重要组成部分，为了促进建筑行业的持续发展，我国建筑企业需引入精细化管理概念。在开展建筑工程施工管理工作的过程中，通过应用精细化管理不但能提高工程的质量，还能保证工程施工的安全性、稳定性，而且规范施工管理作业也有利于建筑行业的稳定、健康的发展。在这一过程中，建筑企业需意识到精细化管理工作的重要性，对于建筑工程施工管理工作期间存在的问题，也要进行系统分析和解决。通过应用精细化管理，企业的施工队伍不但能得到完善，施工管理机制也能得到优化，科学管理工程的准备与施工工作，项目的施工质量也会得到提升，至于人员的生命安全也能得到保证。
参考文献：
[1] 周豪,冷进钊,宋泉. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 建筑与装饰,2021(3):64,66.
[2] 刘松林. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J]. 中国房地产业,2021(12):90.
[3] 郑加钢. 精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J]. 中国住宅设施,2021(2):96-97.
[4] 朱多艺. 基于在建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J]. 中国房地产业,2020(17):156.
[5] 冯宇. 精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J]. 装饰装修天地,2020(9):96.