杨绪建
贵州新建业工程有限责任公司，贵州 六盘水 553000
摘要：对于建筑企业来说，建筑工程项目管理直接关系企业市场竞争地位，也关系到企业未来的发展方向，这就要求建筑企业不断提升工程项目的质量与安全。因此，建筑企业需要积极开展工程项目管理工作，从根本上降低建筑工程的建设风险，以帮助企业获取最大的经济效益，为企业的发展打下坚实基础。
关键词：建筑工程；项目管理；施工技术；措施分析
1建筑工程项目管理特点
1.1复杂性
复杂性是建筑工程项目管理的主要特点之一，因为在实施建筑工程项目管理时，其中涉及到了诸多施工项目内容，其中还存在诸多交叉施工环节。建筑工程项目管理作为一项综合性的管理内容，参与建筑工程的人数较多，并且建筑工程建设时间较长，相关利益单位数量较多。因为建筑工程施工建设受到外界自然环境影响，所以在开展建筑工程项目管理时存在复杂性特点。
1.2不确定性
建筑工程是一个集合整体，项目管理的复杂程度非常高，并且受到诸多因素影响。建筑工程建设施工不仅受到自然环境因素影响，而且受到市场价格、政策法律层次影响，所以在实施建筑工程项目管理时，需要结合外界客观因素变化进行分析，制定出动态化、科学化的建筑工程项目管理策略。把控建筑工程项目管理当中不确定因素，从细节中对潜在的风险进行把控，做好建筑工程项目管理工作。
1.3明确性
在实施建筑工程项目管理时，最关键的内容便是应该具备明确性特点。在我国当前社会不断发展和进步的当下，建筑工程项目管理方法、管理理念呈现出动态化发展态势。建筑工程项目管理人员为了保持自身先进性，必须不断强化自身专业性特点，结合建筑工程实际情况制定出建筑工程各个项目实施策略。明确建筑工程各项管理目标，采取科学合理的手段，实现项目管理目标。
2建筑工程项目管理原则
2.1预防原则
在实施建筑工程项目管理时，应该秉承预防原则。因为建筑工程项目管理的主要目标便是保障建筑工程安全与质量，但是在实施工程建设时，难免会因为诸多内因、外因造成工程建设问题，建筑工程项目管理必须要展现出自身管理效用，降低各类异常问题出现概率，确保各项建设项目顺利开展。管理人员需要对影响建筑工程项目管理的各项因素进行分析，动态化把控工程建设潜在的风险与问题，采取相应的管理策略，借助预防原则全面提升建筑工程项目管理效果。
2.2安全原则
建筑工程项目管理工作实施，必须要考虑到安全性问题，有效降低建筑工程当前潜在的安全事故出现，确保工程建设人员的人身安全。此外，建筑工程项目管理人员自身也应该具备一定的安全意识，在具备实施建筑工程项目管理时，必须要深入践行安全性原则。将安全管理贯彻到建筑工程项目管理各个环节当中，注重建筑工程施工人员的安全性培养，解决因为施工人员问题造成的安全问题。
2.3系统原则
系统性原则是建筑工程项目管理需要遵循的原则，可以有效强化建筑工程项目管理水平、确保建筑工程项目管理工作高效实施。因为建筑工程涉及到了各个层面因素，所以导致建筑工程项目管理难度较大，为此必须要注重各个管理项目协调性、系统性，避免在项目管理工作当中存在潜在的冲突。在实施建筑工程管理时，必须要落实系统性原则，密切注重建筑工程施工质量与进度，确保各项建筑工程管理项目有序实施，杜绝仅仅考虑某个层面而忽视建筑工程项目管理整体性的情况。
3建筑工程项目管理重点实施策略
3.1建立健全建筑工程项目管理机制
做好建筑工程项目管理工作，最关键点便是建立健全建筑工程项目管理机制，从上层制度层次上，保障建筑工程项目管理工作顺利高效实施。明确建筑工程项目管理工作的权责和内容，以便于对建筑工程项目管理效果进行优化。将各项建筑工程项目管理内容，落实到各个项目管理团队当中，明确项目管理负责人，若出现建筑工程项目管理问题，第一时间进行权责追查。借助高质量的建筑工程项目管理，解决管理人员权责混乱问题。明确项目负责的权责，结合建筑工程项目团队实际分配情况，对后续各项管理内容进行落实。结合建筑工程实际开展情况，精准构建建筑工程项目管理结构，明确各个管理结构的工作全责，分配好管理任务，全面提升建筑工程项目管理效率。在项目管理完善之后，还需要匹配相应的责任制度将其落实到书面上，让建筑工程项目管理各个层面工作人员进行明确，全面提升建筑工程项目管理效率。
3.2协调建筑工程项目管理目标
在开展管理目标协调统筹时，应该时刻围绕安全、成本、质量等诸多进行深入分析与挖掘，注重把控每个管理项目要求，将项目管理目标进行细分，并且将其进行任务分配，敦促建筑工程项目管理人员有效实施任务。在具体管理目标细化的过程中，需要建筑工程项目管理人员之间高效互联、高效互动，避免管理目标孤立、管理目标孤岛问题。在开展建筑工程进度管理工作时，需要考虑到项目施工质量、项目施工安全等诸多层面内容，确保施工安全和施工质量。确保以施工安全为前提，借助高质量建筑工程项目管理手段，优化建筑工程项目管理效率，杜绝建筑工程项目管理安全问题出现。
3.3实施全过程建筑工程项目管理
针对全过程项目管理来说，便是结合建筑工程项目管理要求，将每个建筑工程项目管理内容进行细化分，对各个阶段工程项目管理进行严格把关，保障建筑工程项目管理工作深入落实。建筑工程项目管理人员必须要参与到工程建设的始终，将建筑工程项目管理工作深入到工程决策、工程项目设计、工程项目施工、工程项目验收等各个环节当中，把控建筑工程项目不同环节、不同阶段的项目管控重点，确保对建筑工程项目管理内容进行优化。建筑工程项目管理人员必须要结合建筑工程不同阶段，全面把控建筑工程建设施工当中存在的偏差，并开展高质量、有针对性地调整。在实施建筑工程项目管理时，管理人员应该肩负起自身的责任，及时对施工进度、施工质量、施工安全潜在的风险进行管控，动态化了解工程建设潜在的影响因素，制定出科学合理阶段性项目管控策略。制定出动态化建筑工程项目管理制度，动态化对工程项目各个阶段的施工环节进行把控，全面实现对建筑工程项目的全过程、动态化管理。
3.4提升建筑工程项目风险管控水平
在实施开展工程建设时，往往会因为环境、气候、施工难度等诸多因素，对建筑工程带来一定程度影响，导致建筑工程项目管理效果降低。为此，必须要加强建筑工程项目风险管控，对潜在的风险进行严格管控，避免因为风险问题造成索赔、返工，杜绝影响建筑企业的声誉、经济损失。在实施建筑工程项目管理时，必须要健全建筑工程项目风险管控机制，签订合同条约，对建筑工程建设工期、付款计划等内容进行确定。充分借助大数据信息化技术手段，对各项建筑工程项目预算数据信息实施动态化管控，及时发现潜在的安全风险，借助模型分析手段，实施系统化的风险防控、风险探究，有效降低风险出现概率。
4结束语
总而言之，从客观层次上来说，建筑企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以建筑工程项目管理应该转变传统观念，从建筑工程项目管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑企业软实力，提升建筑企业自身综合竞争力。切实借助严谨、高质量的建筑工程项目管理方法，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象、确保建筑工程安全与质量，促进建筑企业可持续发展。
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