李林峰、张璞
浙江交工集团股份有限公司地下工程分公司， 浙江 杭州 310051
摘要：随着我国经济建设的快速发展，我国建筑行业最近几年发展非常迅速，带动我国其它行业的不断进步。在社会经济快速发展的过程中，建筑行业也迎来了巨大的发展机遇，建筑工程项目的规模越来越大，难度以及技术要求也越来越高，因此，在建设活动开展的过程中，不仅需要投入大量的建设资金，而且需要进一步加强项目管理工作的力度。在建筑行业现代化建设快速发展的时代背景下，为了进一步提高土建项目管理工作的质量和效率，实行项目管理，已经成为实现建筑行业可持续发展的重要方法。
关键词：土建项目管理；问题与对策
引言
我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开建筑行业的大力支持和高度配合，才有今天的成就。土建工程往往具有较大的资金投入和工程量，要经过较长的建设周期，如此受诸多因素的综合作用，就容易出现各种问题，影响土建工程的建设效益。目前，虽然土建工程项目管理工作得到了深入实施，但在实践中仍然存在诸多不足，不利于项目管理作用的发挥。
1土建项目管理问题分析
1.所有的土建项目工作都处于静止状态，在实际开展的过程中，并没有随着实际施工情况的变化而发生动态变化，导致整个项目管理工作显得过于死板，同时管理技术上的落后也会对管理工作质量和效率的提升起到极大的限制。2.即使部分施工单位意识到了项目管理工作的重要性，并开展了相关的项目管理工作，但忽视了对工程施工阶段的质量管理。同时，由于在施工阶段缺乏有效的质量控制管理，导致在项目完工后难以达到预期的建设目标。3.进度控制也是项目管理工作的重要内容之一，忽视对施工进度的把控主要体现在没有严格按照既定的进度计划来执行，工期的延误不仅会造成违约行为，而且会使整个项目的建设成本大大提升。
2土建工程项目管理的对策
2.1强化企业信息化管理意识
从土建项目施工单位的角度出发，应充分认识到信息化管理工作的重要性，对信息化管理工作形成正确的认知。首先，在企业内部管理层应提高信息化管理的重视程度，这是建筑施工单位加强信息化管理的重要基础，其次，对于一线工作人员而言，通过开展相应的培训活动，帮助其掌握信息化专业知识技能，强化信息化管理意识，只有这样，才会在实践中自觉推行信息化管理模式。
2.2把控施工进度
在开展土建项目管理工作时，加强对施工进度工作的管理力度是非常重要的，也是施工阶段开展项目管理工作的必然要求。在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：1.充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。2.应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。
2.3土建项目管理BIM技术
在土建项目管理模式下，最为关键的是在于现场问题的收集及基本原件的组建。万事开头难，当最关键的问题在前期组建时大量投入进行框架及原型创建后。接着在整合、排列与优化过程中，通过企业雄厚的技术团队与施工经验将模型于电脑中建立并模拟每一阶段的施工过程。
紧接着在模型初稿完成后的工程造价分析，对每一阶段的成本控制进行实时跟新并调整后续施工方案并达到最经济高效的施工管理。最后通过现场数据信息与业主提供的最终工程总结，分析在整个施工周期的各项问题，最终在后续其它工程中规避风险及改进施工工艺，并与围绕BIM体系的各方达到强强联合共赢发展的最终目标。
2.4项目技术管理建议
1.首先，土建项目建设应从规划设计出发，严格按照工程建设流程开展土建项目立项，坚持以专业有资质的设计公司为主导；结合建设项目实际情况，以业主方、使用方、管理方的需求为依据；落实建设范围，以各项规范标准为准绳，进行相应的总体框架定位。定位方案必须经相关专家论证和评审通过后方能得以真正确立。方案的论证与评审应从可行性、成熟性、可靠性、标准性、稳定性、实用性、先进性和开放性、安全性和保密性等多方面进行，从而做到“综合考虑、深入优化”，以满足土建项目子系统的功能。2.土建项目有了准确的功能、需求定位后，接下来就应由专业设计单位负责详细的设计扩初和审核，并由建筑物或建筑群的工程总设计单位牵头，协调沟通土建、机电、装饰等相关单位，加大土建项目设计的投入力度，确立和完善各系统的项目施工设计及最终竣工验收目标。
2.5安全管理方面的
1.建立健全安全组织机构，公司法人或主要负责人对公司安全生产管理起决定性作用，是公司安全生产第一责任人；项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要负责人为领导的安全组织机构，项目部要建立以项目经理为领导的安全领导小组。健全安全生产责任制度和安全生产管理制度并严格执行，所有人员都必须签订安全责任书，形成全员安全管理模式，形成施工全过程安全管控，以达到安全生产人人有责，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸责任现象，并根据安全生产管理制度对相应的责任人进行考核和处罚，以使安全管理制度有效落实。2.配备专业安全管理人员和安全设施，安全管理人员对安全生产起到关键性作用，对工程项目安全管控有重要的意义。施工过程进行专项安全检查、定期安全检查、季节性安全检查和动态安全检查，消除安全隐患和不安全状态，制止人员的不安全行为，这些都是为了减少施工过程中的安全事故。按规定标准做好安全投入，安全设施在施工过程中是消除现场安全隐患的有效方式方法，是施工现场安全生产的保障；如果没有安全防护设施，现场隐患得不到控制，发生事故会造成经济损失。
2.6设立科学的管理机制
为了充分发挥建设工程项目全过程管理工作的作用，必须在项目开展的初期阶段就明确项目管理工作的目标，同时还要结合施工现场的实际情况，建立科学、合理的全过程项目管理体系，并制定科学、完善的管理制度，将施工过程中每个环节的管理责任都落实到个人身上。除此之外，还要加大对技术人员的培养，提高其综合素质水平和责任意识，使其能够积极主动地投入到全过程项目管理工作中，从技术层面保障全过程管理工作的顺利开展。
结语
综上所述，土建项目管理在新形势和国家政策不断加强的情况下，高标准、高起点和严要求是对工程项目管理者的不断考验，要适应当前建筑工程的发展理念和形式；提高项目管理者自身的综合管理素养和能力，进而从根本上提升项目管理水平，为企业创造经济效益，推动我国建筑工程领域发展。
参考文献
[1]刘克明.浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策[J].建材发展导向(上),2019,17(5):352.
[2]彭言虎.建筑项目管理过程中施工工期控制分析[J].工程技术研究,2019,4(6):147-148.
[3]汤华卫.建筑项目管理与施工技术管理核心思路分析[J].建材与装饰,2019(13):194-195.
[4]武君.工期控制在建筑项目管理中的实施探讨[J].门窗,2019(3):108+110.