李嘉
身份证号码：43062319780810****
摘要：建筑企业要加强对项目管理工作的重视，及时发现管理中的关键问题，并积极采取有效措施加以解决，从而保证工程施工的正常进行，提高建筑工程的质量与安全，提升企业的经济效益和市场影响力。另外，还要及时调整项目管控机制，不断健全项目管理规章制度，提高施工管控能力，以促进建筑企业的长效稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；对策
1项目管理内涵概述
项目管理作为管理学的一个重要分支，将其运用到建筑工程质量管理中是指通过有效地使用一些科学的知识和方法、先进的技能，在建筑工程项目有限的投入下，更高质量、高效率地完成建筑工程项目施工。
过程需要有健全、完善的管理机制作为保障来确保建筑工程可以按照已经做好的规划和计划来顺利开展施工。
开始进行施工规划时，需要对建筑工程项目的可行性进行探究调查，在项目管理者审核通过后，仔细制定工程施工计划，并将建筑工程项目所需的建设资金成本、建设风险等进行多维度分析，最后制定出一个成本、质量、安全、经济效益都符合实际且可落地的项目实施计划。
在建筑工程开展的过程中，要有相应的专业项目管理团队对建筑工程管理中的各个环节进行有效的施工监督，实现责任细化。
还需要各级监管人员进行定期或不定期的考核和检测，保障在建筑工程质量管理中发挥项目管理应有的最大价值，实现建筑工程质量的有效提升。
2建筑工程项目管理原则
2.1预防原则
在实施建设项目管理中，要坚持预防为主的原则。因为建设项目管理的主要目标是保证建设项目的安全和质量，但是在工程建设的实施过程中，不可避免的会有许多内外因素对工程建设造成影响。建设项目管理必须体现自身管理的有效性，降低出现异常问题的概率，保证建设项目的顺利开展。管理者需要分析影响建设项目管理的因素，动态控制工程建设中潜在的风险和问题，采取相应的管理策略，以预防为主，全面提高建设项目管理的效果。
2.2安全原则
施工项目管理的实施必须考虑安全问题，有效减少当前施工项目的安全事故隐患，确保施工人员的人身安全。此外，施工项目管理人员还应具有一定的安全意识。当他们有能力实施建设项目管理时，就必须深入实践安全原则。把安全管理落实到建设项目管理的各个环节，重视对施工人员的安全教育、培训、考核，解决施工人员出现的安全问题。
3建筑工程项目管理重点实施策略
3.1进行图纸会审纠察
项目管理的责任分配主要集中在施工单位和建设单位二者身上，所以在施工人员正式开始施工作业之前，要由工程设计相关人员、监理单位和施工企业进行联合图纸审查，这些单位和主要负责人要进行有效的技术交底和具体的工程施工信息交流，进而实现各个单位之间对建筑工程设计方案形成技术共识，并且要严格审查工程施工单位和施工人员的资质及技术能力，然后整合成系统的书面审查资料进行留存。而建筑工程施工单位在参与完图纸会审和技术交底后，要召集内部施工技术人员和项目管理人员再次进行施工图纸会审，明确建筑施工过程中的重点和难点，有效结合施工场地的环境和条件，强化对设计图纸的纠察力度，为保障建筑工程的施工质量打好基础。
3.2协调建筑工程项目管理目标
建筑工程项目管理重在制定好项目管理目标，并且做好各个项目之间的高效协调、高效整合，以便于实现建筑工程建设目标。
结合建筑工程建设项目实际要求，开展系统性、合理性的项目内容分层管理，满足建筑工程项目管理系统性要求，避免出现严重的矛盾问题。在开展管理目标协调统筹时，应该时刻围绕安全、成本、质量等诸多方面进行深入分析与挖掘，注重把控每个管理项目要求，将项目管理目标进行细分，并且将其进行任务分配，敦促建筑工程项目管理人员有效实施任务。在具体管理目标细化的过程中，需要建筑工程项目管理人员之间高效互联、高效互动，避免管理目标孤立、管理目标孤岛问题。在开展建筑工程进度管理工作时，需要考虑到项目施工质量、项目施工安全等诸多层面内容，确保施工安全和施工质量。确保以施工安全为前提，借助高质量建筑工程项目管理手段，优化建筑工程项目管理效率，杜绝建筑工程项目管理安全问题出现。
3.3制定质量管理计划
科学完善的质量管理计划是保障建筑工程质量管理有效开展的基础，主要表现在对工程进度、材料、机械设备等的掌握和规划。项目工程的每个环节的资金支出、技术使用和质量检测都需要相关项目管理人员制定符合项目实际的计划书，明确指定建筑工程项目的质量目标要求和施工计划。并将这些精细到建筑工程施工的每个环节中，以保证在出现其他情况的事后可以有相应的质量保证措施来进行应急处理。这就需要在质量管理计划中将相关措施和条例明确体现出来，如项目承包企业或者单位内部可以有效明确并落实项目质量目标，以完成项目质量目标为中心，充分准备好工程所需的各种资源，制定相应的措施以监督建筑工程承包单位完成其所承诺的工程质量目标，根据工程施工进展而不断提出项目质量改进措施，以及相关管理人员与施工人员及各个部门之间进行有效沟通的措施。随着建筑工程的施工质量目标和具体施工方案的确定，项目管理人员要对每一项工序以及每一天的工程进度和质量进行把关，形成有效的书面材料，通过真实的数据来保证项目顺利开展。
3.4重视建筑工程各个环节的质量检查
传统的质检工作只是在工程完工后进行，如果工程质量不合格，重新返修会延长工期，带来不必要的经济损失。所以，将项目管理运用到建筑工程质量管理中，必须重视对施工前期、施工过程中各个环节以及施工完成后交付之前的质量检查，以保证建筑工程可以按时、高质量完工。施工单位需要建立专业的采购团队，从材料的选取、运输到进场，必须对其质量进行严格的把控，技术员和质检员要检查材料的出场证明、合格证书、检验报告等有效材料，达到标准后才可验收进场。还要根据相关法律要求进行取样复检。对施工过程中每个环节的作业进度、作业质量都要及时进行核实审查，并坚持每天进行书面数据记录，形成系统、科学的管理体系，保证建筑施工的每个步骤都有据可查。工程交付之前要结合施工过程中的书面资料，对整个建筑工程进行详细的质量和安全检查，以确保建筑工程质量达标，不存在质量安全隐患。
3.5强化管理团队的素质建设
首先，选择管理团队人员时，要结合项目实际需求，选择拥有丰富经验、较高专业技能和高素质的管理人才。其次，人员素质的提升是一个长期的过程，所以企业在日常工作中要加强对公司员工和相关管理人员的素质培训，提升其职业素养和职业责任感。最后，要在建筑工程开工前期对管理团队进行风险意识和安全意识教育，并对所有参与施工的工作人员进行安全施工和质量控制教育，让每个人都明确自身的工作职责、施工质量标准及施工进度等，让每个人对项目工程都有一个全面的认知和了解，并让整个施工团队和管理团队建立起共同的愿景，以提升整体人员的素质和凝聚力。
结论
总而言之，质量管理是整个建筑工程项目的重中之重，保障建筑工程质量既是对自身职业的负责也是对他人安全的负责。所以，在新时代的建筑工程质量管理中，一定要有效地将项目管理运行起来，通过对质量管理计划的制定、对图纸的会审纠察、对各个施工环节的质量检查以及对管理团队的素质培养，来提升建筑工程整个施工过程的质量和安全系数，进一步促进我国建筑工程行业的发展。
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